本文時(shí)代財(cái)經(jīng) 作者：龐宇

圖源：視覺(jué)中國(guó)

AI的浪潮以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)呼嘯而至。

在這股顛覆性的力量面前，無(wú)論是身經(jīng)百戰(zhàn)的大廠(chǎng)“老兵”，頭頂光環(huán)、知識(shí)儲(chǔ)備豐富的海歸精英，還是剛踏出校門(mén)的懵懂新人，甚至是籍籍無(wú)名的草根群體，都站上了同一條嶄新的起跑線(xiàn)。

多位AI創(chuàng)業(yè)者告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，他們?cè)谶@輪AI浪潮中，看到了過(guò)去商業(yè)難題的新解法和未來(lái)趨勢(shì)的新機(jī)會(huì)。

這不僅是一場(chǎng)技術(shù)的革新，更是一場(chǎng)關(guān)于速度、認(rèn)知和執(zhí)行力的全面競(jìng)賽。

當(dāng)下，全球科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的投資依然保持高位。而高盛發(fā)布報(bào)告直指生成式AI是否是“投入太多，獲益太少”的資本無(wú)底洞，即一個(gè)可能永遠(yuǎn)無(wú)法為投資者帶來(lái)長(zhǎng)期正回報(bào)的巨坑。

一邊是“泡沫論”的質(zhì)疑，一邊是AI持續(xù)掀起的新熱潮。對(duì)于入局的AI創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，如何“冒險(xiǎn)”成功，成為最重要的課題。對(duì)趨勢(shì)的敏銳嗅覺(jué)、試錯(cuò)的勇氣和極度靈活的組織能力，可能是更稀缺的籌碼。

在這片充滿(mǎn)不確定性的“新大陸”上，有人押注AI內(nèi)容生態(tài)，有人深耕機(jī)器人交互，有人攻堅(jiān)智能體技術(shù)，各自用差異化打法，試圖在巨頭環(huán)伺的夾縫中，率先找到通往未來(lái)的船票。

自由創(chuàng)業(yè)者與大廠(chǎng)“老兵”同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)

想法流（IdeaFlow）辦公室 圖源：時(shí)代財(cái)經(jīng)攝

“我沒(méi)上過(guò)班。”在深圳市南山區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)基地的一個(gè)辦公樓里，時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)造夢(mèng)次元?jiǎng)?chuàng)始人沈洽金時(shí)，他笑著用一句平淡的話(huà)，為自己十余年的創(chuàng)業(yè)“野路子”定了性。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，沈洽金的創(chuàng)業(yè)資金除了來(lái)自天使投資人的部分，也有其自身的創(chuàng)業(yè)積累。從大學(xué)時(shí)代做互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)零散項(xiàng)目開(kāi)始，他開(kāi)啟了“不設(shè)限”的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，在他看來(lái)，如今攢下的所有經(jīng)驗(yàn)，都來(lái)自于風(fēng)口上的親身試錯(cuò)。

從“個(gè)人站長(zhǎng)”到創(chuàng)辦通用人臉識(shí)別身份驗(yàn)證公司，再到成立互動(dòng)視頻平臺(tái)，在創(chuàng)立造夢(mèng)次元前，沈洽金正在“互動(dòng)視頻”相關(guān)項(xiàng)目中尋求出路。

2022年底，生成式AI浪潮襲來(lái)。當(dāng)看到ChatGPT與用戶(hù)展開(kāi)關(guān)于“30歲之后如何好好生活”的對(duì)話(huà)時(shí)，“我感覺(jué)AI破解了人類(lèi)的情感密碼”，沈洽金說(shuō)，這一刻他意識(shí)到，這輪大模型技術(shù)的顛覆式進(jìn)步，會(huì)讓他上一段創(chuàng)業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想成為可能——AI能夠降低內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻和創(chuàng)造更個(gè)性化的供給。

2023年春節(jié)過(guò)后，他帶著“互動(dòng)視頻”創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，在短短三四個(gè)月時(shí)間里，迅速籌備并創(chuàng)立了AI驅(qū)動(dòng)內(nèi)容公司“想法流（IdeaFlow）”，推出“造夢(mèng)次元”——定位為“新一代AI互動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)”。

在沈洽金的構(gòu)想中，AI會(huì)在“造夢(mèng)次元”里重組一個(gè)平行于現(xiàn)實(shí)的新宇宙，而他要做的，就是在這個(gè)新宇宙里，幫助創(chuàng)作者孵化出第一批原生“AI網(wǎng)紅”，讓他們都簽在“造夢(mèng)次元”廠(chǎng)牌下。“‘IP’化能讓用戶(hù)對(duì)AI角色產(chǎn)生情感記憶，而不是一次性消費(fèi)。”截至2025年6月，造夢(mèng)次元App累計(jì)用戶(hù)超1000萬(wàn)，用戶(hù)日均活躍互動(dòng)時(shí)長(zhǎng)超100分鐘。

星塵智能Astribot S1機(jī)器人

而距離“想法流”不到2公里的深圳灣科技生態(tài)園內(nèi)，星塵智能創(chuàng)始人來(lái)杰幾乎與沈洽金在同一時(shí)間投身到這輪AI浪潮。

在叩響投資人大門(mén)之前，來(lái)杰擁有在外人眼中足夠光鮮的“雙料”履歷——原百度小度機(jī)器人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、原騰訊Robotics X實(shí)驗(yàn)室 1 號(hào)員工。在騰訊，他作為核心架構(gòu)師，幫助頂尖科學(xué)家張正友博士搭建了Robotics X 實(shí)驗(yàn)室的骨架。在2022年底，ChatGPT 還未橫空出世，他就做出了一個(gè)極其“大膽”的舉動(dòng)——離開(kāi)騰訊，帶隊(duì)創(chuàng)業(yè)，成立星塵智能，去做 AI 機(jī)器人。

這背后，源自來(lái)杰的一次頓悟。2022年，他被meta首席AI科學(xué)家楊立昆提出的“世界模型”概念點(diǎn)燃：AI要實(shí)現(xiàn)真正的智能，要脫離互聯(lián)網(wǎng)的束縛，去和真實(shí)世界交互和學(xué)習(xí)，獲取真實(shí)的反饋。

“那一刻我豁然開(kāi)朗。他所描述的不就是一個(gè)機(jī)器人嗎？”來(lái)杰意識(shí)到，機(jī)器人不僅是AI的“執(zhí)行器”，更是AI的“傳感器”。大模型需要機(jī)器人來(lái)獲取它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上永遠(yuǎn)無(wú)法得到的物理世界數(shù)據(jù)，才能完成自身的學(xué)習(xí)閉環(huán)。

帶著這一理念，“在星塵智能成立第一天的時(shí)候我就告訴團(tuán)隊(duì)，我們要Design for AI， 做一個(gè)‘為AI而設(shè)計(jì)的機(jī)器人’。”來(lái)杰說(shuō)。

在今年 8月的世界機(jī)器人大會(huì)（WRC 2025）上，星塵智能Astribot S1機(jī)器人準(zhǔn)備早餐、制作咖啡、分揀物品、熨衣清掃、奏樂(lè)跳舞、陪玩游戲……一系列長(zhǎng)序列任務(wù)、復(fù)雜操作，都能絲滑完成，吸引了眾多觀眾駐足。Astribot S1背后，“AI智能”與“超強(qiáng)操作”深度耦合，讓人看到了“AI機(jī)器人助理”正在走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

DeepWisdom產(chǎn)品MGX

同樣是大廠(chǎng)精英出身的，還有DeepWisdom創(chuàng)始人兼CEO吳承霖。他曾擁有在騰訊等公司處理十億級(jí)用戶(hù)、千億級(jí)數(shù)據(jù)的AI落地經(jīng)驗(yàn)，獲得騰訊、華為內(nèi)部數(shù)十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

“我們從大廠(chǎng)走出來(lái)創(chuàng)業(yè)，初心很清晰：降低AI落地成本，把大廠(chǎng)級(jí) AI 技術(shù)變成普通企業(yè)用得起、用得上的產(chǎn)品。”吳承霖的目標(biāo)從一開(kāi)始就很宏大——重新改寫(xiě)公司的定義。

他認(rèn)為，“1人公司+AI軍團(tuán)”應(yīng)該成為社會(huì)常態(tài)：一個(gè)人就可以擁有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——有多個(gè)專(zhuān)家智能體幫你完成所有工作。未來(lái)的商業(yè)巨頭，可能不再誕生于硅谷的董事會(huì)，而是誕生于任何一個(gè)有Wi-Fi的臥室或咖啡館。”

2022年11月ChatGPT發(fā)布時(shí)，吳承霖就斷言自然語(yǔ)言編程很快會(huì)到來(lái)，并提出“多智能體是下一代AI的技術(shù)棧”。2023年初，他閉門(mén)打磨出metaGPT原型。DeepWisdom今年2月上線(xiàn)的智能體產(chǎn)品MGX在0成本推廣下，上線(xiàn)僅一個(gè)月，年化（ARR）收入便突破100萬(wàn)美元，目前全球注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)五十萬(wàn)。

從“巨頭”夾縫中突圍

AI的起跑線(xiàn)雖然公平，但賽道上早已布滿(mǎn)了“巨頭”的身影。如何在“巨頭”的夾縫中存活，是創(chuàng)業(yè)者們必須回答的問(wèn)題。在時(shí)代財(cái)經(jīng)和多位創(chuàng)始人的對(duì)話(huà)中，他們的答案不盡相同。

“很多人擔(dān)心這是個(gè)大樹(shù)底下寸草不生的故事。但如果一開(kāi)始就把尚未發(fā)生的事情作為限制自己去進(jìn)行市場(chǎng)和技術(shù)探索的阻礙，那么（創(chuàng)業(yè)）這個(gè)事情就一定成功不了。”深圳深元人工智能科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：深元人工智能）董事長(zhǎng)周家豪向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

1994年出生的周家豪，是這批創(chuàng)業(yè)者中最年輕的代表之一。2025年3月，他聯(lián)合中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦深元人工智能，憑借著團(tuán)隊(duì)在之前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中的技術(shù)積累，帶領(lǐng)公司在2個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，于5月份發(fā)布全球首個(gè)L4級(jí)智能體母體系統(tǒng)“MasterAgent”——支持一鍵生成多智能體集群并自主專(zhuān)業(yè)協(xié)作交付成果。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，周家豪在“多手準(zhǔn)備”中，把“保持敏捷開(kāi)發(fā)機(jī)制和效率”排在第一位。當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，他們的原則是“立刻開(kāi)會(huì)討論敲掉”，絕不拖延。“只要用戶(hù)給到一個(gè)需求，我們就把這件事情給研究透，把想法快速落地，完成到位。”

而今年年初，周家豪和團(tuán)隊(duì)來(lái)到深圳，看中的也正是這座創(chuàng)業(yè)者樂(lè)園之城有大量的商業(yè)機(jī)會(huì)和超高的執(zhí)行效率。“事實(shí)證明我們來(lái)深圳是對(duì)的，在深圳這半年的發(fā)展抵得上過(guò)去四年的發(fā)展。”

以“效率”為首，讓MasterAgent一經(jīng)問(wèn)世便在商業(yè)化路上“狂奔”。據(jù)他透露，目前深元人工智能完成的合同金額已超過(guò)1億元，滲透至金融、醫(yī)療、汽車(chē)制造、法律服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等各大垂直行業(yè)。

相較于快速出擊，作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，沈洽金的突圍之道是尋找“非共識(shí)”。

“應(yīng)用公司的機(jī)會(huì)在于構(gòu)建‘非共識(shí)’的壁壘。”沈洽金總結(jié)道，“大模型廠(chǎng)商就像‘操作系統(tǒng)’，創(chuàng)業(yè)公司不能只做簡(jiǎn)單的工具，因?yàn)闀?huì)隨著操作系統(tǒng)的更新，而被‘吃掉’。必須要做‘操作系統(tǒng)’做不了的事——建立內(nèi)容生態(tài)。”為能及時(shí)了解最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，和技術(shù)研究員聊天幾乎成為沈洽金每天的固定動(dòng)作。

而吳承霖則向內(nèi)挖掘“組織創(chuàng)新力”。他參考成功“巨頭”們的經(jīng)驗(yàn)，希望在DeepWisdom內(nèi)部打造學(xué)術(shù)循環(huán)組織，因此公司大部分代碼都內(nèi)部可見(jiàn)。作為CEO，他會(huì)在轉(zhuǎn)正、答辯、給績(jī)效等環(huán)節(jié)去看每個(gè)人的代碼細(xì)節(jié)，且歡迎大家去找CEO代碼中的BUG。不僅如此，公司內(nèi)部大部分工作都通過(guò)開(kāi)源和學(xué)術(shù)進(jìn)行發(fā)布，從而構(gòu)建學(xué)術(shù)循環(huán)。

對(duì)組織效率的極致追求，讓DeepWisdom催生了“root組”——一個(gè)“由氛圍編程精英 + AI Agent 混編的超級(jí)小隊(duì)”，被賦予了“端到端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的最高權(quán)限，徹底避免冗長(zhǎng)的需求傳遞。

實(shí)際上，這些突圍方式，也在AI領(lǐng)域?qū)I(yè)投資機(jī)構(gòu)錦秋基金披露的數(shù)據(jù)中得到印證。據(jù)錦秋基金觀察，過(guò)去一年，快速成長(zhǎng)的公司有三大信號(hào)：解決具體的痛點(diǎn)、做填補(bǔ)鴻溝的產(chǎn)品，以及執(zhí)行力。

錦秋基金創(chuàng)始合伙人楊潔在近日舉辦的錦秋基金被投CEO閉門(mén)討論會(huì)上提到，“AI放大了整個(gè)執(zhí)行力的負(fù)例效應(yīng)，所以快的團(tuán)隊(duì)和慢的團(tuán)隊(duì)差距會(huì)越來(lái)越劇烈和越來(lái)越快地顯現(xiàn)出來(lái)。能夠識(shí)別負(fù)例的方向并且有更高的執(zhí)行力，是決勝的關(guān)鍵。”

AI迎來(lái)泡沫還是“iphone時(shí)刻”？

回顧來(lái)看，2025年初，DeepSeek的爆火引發(fā)VC圈掀起一波集體FOMO（Fear of Missing Out，錯(cuò)失恐懼癥）情緒。當(dāng)時(shí)，時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)了解到，整個(gè)春節(jié)VC們都是在“加班”中度過(guò)，急著找人、找項(xiàng)目。而如今，VC們依然忙碌，但市場(chǎng)關(guān)于“AI泡沫”的質(zhì)疑聲也此起彼伏。

10月6日，在舊金山舉辦的OpenAI年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)（DevDay）上，OpenAI首席執(zhí)行官奧特曼（Sam Altman）也罕見(jiàn)表態(tài)。“我知道寫(xiě)泡沫化的故事很誘人。事實(shí)上，我認(rèn)為AI的許多領(lǐng)域現(xiàn)在確實(shí)有點(diǎn)泡沫化。”但其強(qiáng)調(diào)OpenAI自身處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

而在近日披露的上季度財(cái)報(bào)中，科技巨頭谷歌、微軟、亞馬遜以及meta均明確指出公司將增加AI方面的資本支出，并預(yù)測(cè)這種趨勢(shì)將持續(xù)到明年。

在微軟舉行的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議上，伯恩斯坦研究公司（Bernstein）分析師馬克?莫德勒（Mark Moerdler）直接對(duì)公司發(fā)問(wèn)，是否有信心確信這些 AI 投資最終會(huì)獲得回報(bào)？“或者坦率地說(shuō)，我們現(xiàn)在是不是正處于一個(gè)泡沫之中？”

回望過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，伴隨多數(shù)新事物的興起，“泡沫論”也會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。

“每一個(gè)新技術(shù)浪潮都一樣，PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，都有關(guān)于泡沫的質(zhì)疑聲出現(xiàn)。”沈洽金認(rèn)為，這是一個(gè)階段性問(wèn)題，“因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)AI現(xiàn)在還沒(méi)有大規(guī)模在日常生活中被用起來(lái)。新技術(shù)剛出來(lái)還有很多新的能力在開(kāi)發(fā)，很多產(chǎn)品還不完善。但AI在消費(fèi)領(lǐng)域的潛力將十分巨大。我們只需要等待就行了。”

“關(guān)鍵不在于有沒(méi)有泡沫，而在于誰(shuí)能在泡沫破滅后留下來(lái)。”錦秋基金投資副總裁石亞瓊告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，“FOMO依然是投資圈常態(tài)，因?yàn)槭袌?chǎng)上為好項(xiàng)目預(yù)留的資金是遠(yuǎn)高于好項(xiàng)目需要的資金量級(jí)的。但基金的具體投資策略在分化，大家開(kāi)始問(wèn)更實(shí)在的問(wèn)題：誰(shuí)真正理解用戶(hù)需求、哪些公司在建立真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)飛輪、哪些公司在真正形成優(yōu)勢(shì)。”

當(dāng)前AI創(chuàng)業(yè)的主要方向分為三類(lèi)：應(yīng)用層、算力/芯片層、具身智能/機(jī)器人層。有的人在應(yīng)用層重建行業(yè)的工作方式與人的生活方式；有的人在芯片端重建計(jì)算的基礎(chǔ)；還有的人通過(guò)機(jī)器人重建比特世界與原子世界的交互。

今年，行業(yè)中應(yīng)用層百花齊放。把錦秋基金作為一個(gè)觀察創(chuàng)投趨勢(shì)的樣本來(lái)看，過(guò)去一年，錦秋基金出手了超過(guò) 50 個(gè)項(xiàng)目，其中有56%為應(yīng)用層，25%為具身智能，10%為算力基礎(chǔ)，另有接近8%為智能硬件（硬件形態(tài)的AI應(yīng)用）。

“到底是模型未來(lái)一統(tǒng)天下，還是產(chǎn)品更有價(jià)值”——這是今年以來(lái)比較有爭(zhēng)議的話(huà)題。一位VC向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，其內(nèi)部判斷“更懂得用戶(hù)的產(chǎn)品是更稀缺的。”

在商業(yè)化方面，天際資本副總裁江志桐告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，在這一波情緒價(jià)值類(lèi)產(chǎn)品中，“我們不會(huì)去追求一個(gè)絕對(duì)的收入”，而是看用戶(hù)本身對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的情感鏈接和依賴(lài)程度、平臺(tái)的用戶(hù)粘性是否得到驗(yàn)證。“一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，會(huì)鎖定自己的用戶(hù)群，通過(guò)把產(chǎn)品策略做得更好，來(lái)和用戶(hù)建立更深的鏈接。這些（深度鏈接）是新平臺(tái)無(wú)法輕易奪走的。”

芯片是另外一個(gè)巨大的市場(chǎng)，Token調(diào)用量正在加速增長(zhǎng)。AMD預(yù)計(jì)到2028年AI芯片市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)5000億美元。據(jù)谷歌母公司Alphabet 2025 年Q3財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議，第三季度其每月處理Token數(shù)量從980萬(wàn)億次飆升至超過(guò)1300萬(wàn)億次，同比增長(zhǎng)了20多倍。

另外，機(jī)器人領(lǐng)域正在迎來(lái)ChatGPT時(shí)刻——數(shù)據(jù)集爆發(fā)、資本狂奔、成本下降，這三個(gè)拐點(diǎn)同時(shí)發(fā)生。IT桔子發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前8個(gè)月，機(jī)器人領(lǐng)域一級(jí)市場(chǎng)融資額已達(dá)386.24億元，是2024年全年總?cè)谫Y額的1.8倍。

“市場(chǎng)可能低估了AI 行業(yè)的熱度，以及高質(zhì)量人才加入后的產(chǎn)業(yè)虹吸效應(yīng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能需要思考的是當(dāng)更多公司都能融到錢(qián)后，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是如何招募人才及防止人才流失。”石亞瓊判斷2026年行業(yè)整體的“水溫”會(huì)更熱。

泡沫論的另一邊，更多人在追問(wèn)：AI的“iphone時(shí)刻”是不是要來(lái)了？

在前述閉門(mén)討論會(huì)上，楊潔給出了她的答案：“AI的iphone時(shí)刻其實(shí)不是要來(lái)，而是已經(jīng)開(kāi)始了。今天大家都在同樣的大浪上。回憶2007年的iphone時(shí)刻，那之后十年誕生了高通/ARM、OV小米、微信/抖音這樣的‘參天大樹(shù)’。無(wú)論在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在都是最好的時(shí)刻。”