21世紀經濟報道記者盧陶然、李德尚玉 北京報道

談起企業的ESG實踐，責任云研究院院長、鯨牛科技CEO鐘宏武如數家珍。

鐘宏武深耕企業社會責任研究近二十年，主持制定了多項ESG國家標準。他總結道，企業ESG建設正面臨多重挑戰。國際監管持續收緊，歐盟CSRD、CBAM等法規將供應鏈ESG合規納入剛性要求；國內政策密集出臺，從中央到地方強化ESG管理；在企業實踐層面仍處于“無標可依、盲目探索”的困境。

在ESG中國·創新年會2025暨首屆ESG國際博覽會期間，鐘宏武接受了21世紀經濟報道記者的專訪。鐘宏武對記者表示，中國ESG評價體系正從“跟跑”邁向“領跑”。與西方ESG側重風險規避不同，中國ESG更強調創造額外價值，且注重與國家重大戰略協同，這為全球ESG治理提供包容性發展新選項。鐘宏武在本屆博覽會上發布了《企業供應鏈ESG管理要求》團體標準，旨在提供接軌國際、符合國情的供應鏈ESG中國方案。

《21世紀》：黨的二十屆四中全會通過了“十五五”規劃建議，要求“加快經濟社會發展全面綠色轉型”。你認為企業在ESG建設過程中應重點關注哪些方面？

鐘宏武：全面綠色轉型是ESG的核心內容，也是企業實踐中的最大難點，難在ESG專業性強且需企業全員參與。

企業ESG實踐可分為“底線”與“高線”兩個層面。環境保護是底線，企業需減少經營活動對自然環境的擾動，降低廢水、廢氣、廢渣排放，避免發生污染事件，這也是ESG的紅線。若突破這一底線，不僅不符合ESG要求，當地政府也會依法監管，企業將面臨經營風險。這一環節通常由環保部門牽頭，落地難度相對較低。

綠色發展則是高線，涵蓋“雙碳”目標的實現、生產工藝改造、產業結構革新、全流程環境管控等內容，遠非企業環保部門單獨能完成。例如企業要實現碳減排，需生產、研發、供應鏈等多部門協同，改造生產工藝、優化能源結構，屬于“橫向到邊、縱向到底”的系統工程。四中全會對全面綠色轉型的強調，既是對企業ESG實踐的更高要求，也為企業推進綠色發展提供了契機，有助于推動綠色轉型從環保部門的單項工作轉變為企業全員參與的戰略任務。

《21世紀》：目前中國ESG評價體系建設情況如何？怎樣理解具有中國特色的ESG實踐方案？

鐘宏武：中國ESG評價體系建設正處于從“跟跑”向“并跑”甚至“領跑”過渡的關鍵階段。

西方ESG源自資本市場，核心邏輯是“不出事就是好企業”。機構投資者，如銀行、基金、券商在選擇投資標的或信貸主體時，僅要求企業避免ESG負面事件，例如無環保事故、不使用童工、供應鏈合規等，本質是規避風險。

但中國ESG將“不出事”視為底線，更強調創造額外價值。例如央企在應急救援、鄉村振興中發揮的作用，均屬于超越底線的高線價值，這是中國ESG方案的核心差異。

近年來，我國ESG頂層設計持續強化，財政部、國務院國資委、證監會、滬深北交易所等部門密集出臺ESG信披要求或指引，標志著ESG監管從自愿倡導轉向剛性約束，為評價體系提供強外部推力。雖然當前不同評價機構在方法論、指標權重等維度上存在差異，導致部分企業面臨“評價結果碎片化”難題，但這種政策與市場的張力并非矛盾，政策通過劃定核心議題引導市場共識，市場實踐以差異化探索為政策優化提供實證參考。

當前，中國ESG方案特質漸趨清晰，既回應了中國經濟轉型需求，也為全球ESG治理提供了“包容性發展”的新選項。中國更強調與“國家重大戰略”協同，將“鄉村振興”“共同富裕”“科技自立自強”等中國式現代化核心議題納入評價；另一方面，更關注中國特定行業與企業轉型路徑，如對高碳排的能源、工業領域，不僅評價當前排放水平，更看重綠色技術改造投入與轉型路徑清晰度，體現“發展中的轉型”視角。

《21世紀》：本屆博覽會中出現了不少快消品牌，你建議這些企業應注重哪些方向的ESG工作？

鐘宏武：快消品行業ESG實踐的關鍵不僅在于生產端與品牌方，核心癥結更聚焦于消費者端。當前國內消費者對ESG理念的認知仍顯不足，更多關注ESG中的“底線”，如食品安全，對“零碳飲料”“低碳生產”等相對復雜的ESG議題興趣較低，甚至會因這類產品漲價而拒絕購買，認為其與自身無關，這一認知與部分發達國家消費者形成明顯差異。

以瑞典某漢堡品牌為例，該品牌因牛肉生產碳排放高于雞肉而主動推薦雞肉漢堡，當地消費者基于負責任消費的理念主動選擇雞肉漢堡。國內消費者尚未形成此類ESG消費需求。

同時，快消品行業ESG的外部驅動力較弱，在監管層面并無像能源行業的嚴格約束。能源企業因“雙碳”政策要求，不推進ESG便無法開展業務，而快消品行業既無強監管壓力，消費者端也未形成有效需求。

但快消品企業ESG并非無路徑可循，核心邏輯在于“本土化議題+產品設計+品牌宣傳引導”，最終實現“叫好又叫座”。例如，啤酒的原材料大麥過度依賴進口，若遭遇國際爭端導致供應中斷，啤酒生產將陷入停滯，這一邏輯易被消費者理解。此時選擇從內蒙古等地收購大麥，不僅能幫助鄉村振興，帶動牧民增收，還能在保證口感的前提下降低成本，應對國際大麥高價壓力，實現社會效益與經濟效益的雙贏。

《21世紀》：對于企業編制合格的ESG報告，有哪些具體建議？

鐘宏武：我們從2010年開始構建ESG報告評價體系，15年來累計為1000余家企業提供ESG評級服務。我認為一份合格的ESG報告需滿足多個維度，分別是過程性、實質性、完整性、可比性、平衡性和創新性。

從過程性來看，報告編制不能局限于企業的小團隊“自編自看”，需由企業主要領導牽頭，推動各部門、二級單位全員參與，報告完成后需主動送達政府、媒體、合作伙伴、供應商、客戶等利益相關方。

實質性意味著報告需披露行業與企業最受關注的核心議題，例如食品飲料企業的ESG報告應重點披露食品安全，通訊企業需回應“基站輻射是否影響人體健康”等問題，不能避重就輕披露無關內容。

完整性是指報告需全面覆蓋ESG各維度指標；可比性方面，需包含歷史數據（與企業自身過往表現對比）與同行數據（與行業平均水平對比），這樣才能體現ESG工作成效。

平衡性需要客觀披露企業對社會環境的正面貢獻與負面影響，避免“報喜不報憂”。例如，石油企業若發生環保事故，ESG報告中必須回應整改情況，否則會被利益相關方視為隱瞞事實，影響企業信譽。

在創新性上，報告需體現企業特色，避免“千人一面”，同時保留行業通用基礎內容，實現個性與規范的平衡。

《21世紀》：當前供應鏈中的中小企業數量眾多，在ESG實踐中普遍面臨專業能力、資源投入等難題，企業供應鏈減碳的重點有哪些？

鐘宏武：企業供應鏈減碳的核心在于供應鏈ESG建設。世界經濟論壇研究表明，來自電子、建筑、汽車、食品、時尚以及快消品這類提供終端產品服務的行業的企業，僅其范圍3上游（供應鏈）的排放就占到總排放的77%～90%，因此供應鏈ESG管理確實離不開大模型，核心原因在于當前ESG實踐主要集中于大型企業——ESG專業性強、資源需求高，大企業有足夠資源匹配，可設立專門部門、配備專職人員，甚至付費委托責任云這類專業機構提供服務，屬于“有錢好辦事”。

但中小企業面臨雙重困境：一是受規模限制，對ESG的認知程度低，連ESG基本概念的理解都存在困難；二是無力承擔高額投入，無法單獨配備人員或聘請外部機構推進ESG。這種情況下，龍頭企業若仍以“發文件要求”的傳統模式帶動供應鏈上下游，供應商根本無法有效配合，此時大模型的價值便凸顯出來。

《21世紀》：AI大模型能對中小企業ESG提供哪些具體支持？

鐘宏武：具體來看，大模型對中小企業ESG的作用集中在三個方面。

第一是知識普及與問答支撐，我們可為龍頭企業設計ESG應用，其供應鏈中小企業通過掃碼即可登錄。這一應用是大模型的“數字分身”，知識量達到人類的上千萬倍，對ESG基本概念的解讀比人工更準確，能詳細解答ESG指標定義、操作流程等問題，幫助上下游企業快速理解ESG。

第二是落地操作指導，無需企業安排專人接聽咨詢電話或通過視頻演示指導，大模型可直接向供應商講解指標填報要求與操作步驟，解決“供應商反復咨詢、人工指導效率低”的痛點。

第三是數據梳理與排查，以石油化工企業的運輸供應商為例，其填報的船舶溫室氣體排放量，不僅普通人員難以判斷合理性，即便專業人員也缺乏歷史數據支撐，但大模型可憑借積累的數據，提供“每噸原油運輸碳排放參考值”，輔助企業驗證填報數據的合理性。

此外，大模型還可通過技術特性進一步降低中小企業參與門檻。利用大模型的多源數據整合能力，抓取工商、環保等官方數據及行業輿情，結合企業有限內部數據，通過算法模型智能補全碳排放、合規等缺失的ESG關鍵指標，同時支持圖片、文本等非標準化數據錄入，自動規整為系統所需的規范格式。

除了中小企業，鏈主企業應構建“戰略層－執行層－供應商層”的供應鏈三級ESG治理架構，本質是構建一個“戰略層定方向、執行層建機制、供應商層強協同”的有機整體。鏈主企業應當將供應鏈ESG治理融入自身既有的ESG治理架構和職能，豐富自身既有的ESG理念和行動舉措，將ESG融入基因、將要求化為日常、讓價值鏈共同提升，打造一條有韌性、負責任、具備競爭力的供應鏈。