作者 | 源Sight 安然

安踏到了最需要人才的時候。

近日，始祖鳥母公司亞瑪芬體育（Amer Sports）內(nèi)部宣布始祖鳥大中華區(qū)總經(jīng)理Ivan She（佘移峰）離職，其職務(wù)暫由亞瑪芬大中華區(qū)總裁Jeffery Ma（馬磊）代理。過渡期間，馬磊將直接向始祖鳥全球首席執(zhí)行官Stuart Haselden匯報。

2020年，安踏體育為亞瑪芬組建管理團隊，原安踏集團總裁鄭捷任一號位，其左膀右臂是徐陽、姚劍兩位大將，分別管理始祖鳥及壁克峰品牌、其他品牌，協(xié)助拓展亞瑪芬大中華區(qū)市場。2023年，徐陽被調(diào)回安踏主品牌；2025年6月，姚劍被調(diào)去新購標的狼爪。

巧合的是，原本駛上穩(wěn)定軌道的亞瑪芬，在流失兩名開拓者后，經(jīng)始祖鳥與蔡國強炸山秀一事，內(nèi)部管理架構(gòu)再遭重震；而從亞瑪芬抽調(diào)人手的安踏體育，在不斷收購新投資標的后，實際也陷入人手不足的窘境。

與此同時，安踏體育內(nèi)部人員管理隱患重重。

根據(jù)廉潔安踏披露，截至8月，安踏體育因嚴重舞弊觸犯集團紅線被辭退的員工達74人；涉嫌違法犯罪移交司法機關(guān)處理的內(nèi)外部人員46人，其中包含總裁級1人，總監(jiān)級14人、經(jīng)理級4人；追訴離職人員3人。

此外，在9月份舉行的亞洲愿景論壇上，安踏體育對外宣布，未來三年內(nèi)將在東南亞市場實現(xiàn)1000家安踏品牌門店的布局計劃；同月，安踏主品牌美國比弗利山莊正式啟幕，集團將加快美國乃至中東、非洲等地市場拓展。

在加速全球化、擴張全球版圖的過程中，安踏的人才缺口可能也越來越大了。

多品牌擴張下現(xiàn)人才缺口

早在2023年1月，安踏體育進行了上市16年以來最大規(guī)模的人事調(diào)整。

公告顯示，為使集團管理架構(gòu)與其戰(zhàn)略方向匹配并完善集團的企業(yè)管治，創(chuàng)始人丁世忠將卸任首席執(zhí)行官并留任董事會主席；集團首席財務(wù)官賴世賢、專業(yè)運動群首席執(zhí)行官吳永華成為新的聯(lián)席首席執(zhí)行官，形成雙CEO格局；鄭捷不再擔任集團總裁，專任亞瑪芬體育首席執(zhí)行官。

另據(jù)財報，賴世賢分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團采購以及集團的若干職能（包括人力資源、法務(wù)、投資者關(guān)系及行政管理等）；吳永華則分管FILA品牌、集團國際業(yè)務(wù)及集團若干職能（包括戰(zhàn)略、數(shù)字化、科創(chuàng)、產(chǎn)品質(zhì)控、企業(yè)文化與公共關(guān)系等）。

由此，幾位核心高層將管理領(lǐng)域劃分為安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大板塊。

這番調(diào)整一定程度可說是為亞瑪芬做嫁衣。不過，擁有始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌的亞瑪芬確實沒有辜負安踏體育的期待。

2024年，上市不滿一周年的亞瑪芬實現(xiàn)營收377.52億元，疊加安踏體育的708.26億元收入，安踏系首次突破千億元。安踏也成為繼耐克、阿迪達斯之后，全球第三家年總營收達到千億元規(guī)模的體育用品集團。

根據(jù)主席報告書，丁世忠堅信，差異化、互補性強的多品牌組合是集團持續(xù)增長的核心引擎。我們將堅定地強化現(xiàn)有品牌，深挖增長潛力并繼續(xù)推進戰(zhàn)略性并購。

于是，在亞瑪芬之后，并購狂魔安踏體育又不斷搜尋優(yōu)質(zhì)標的。截至目前，安踏共收購?fù)獠科放?個、外部集團1個，投資跨境時尚平臺1個。

截圖來源于安踏體育財報

5個品牌中，最新收入囊中的JACK WOLFSKIN（狼爪）由亞瑪芬大中華區(qū)功臣姚劍擔任品牌總裁，直接向丁世忠匯報；更早一步收購的女性瑜伽服飾品牌MAIA ACTIVE（瑪伊婭），由曾在安踏體育擔任零售副總裁的趙光勛擔任品牌總裁，向安踏專業(yè)運動群CEO徐陽匯報。

丁世忠之子丁少翔擔任DESCENTE（迪桑特）中國董事及總經(jīng)理；安踏體育另一創(chuàng)始人丁世家之子丁思榕擔任KOLON SPORT（可隆）中國董事長兼總經(jīng)理；FLIA老將姚偉雄卸任后，曾操盤ANTA KIDS（安踏兒童）和FILA FUSION的品牌管理工作的江艷接任時尚運動品牌群CEO。

以上不難看出，安踏體育在運營多品牌資產(chǎn)時，已開始從亞瑪芬抽調(diào)人力，或從其他崗位調(diào)任頂上新品牌管理；而在外部集團中，除鄭捷仍駐守一號位，亞瑪芬高管層已流失至少三名大將；至于投資的跨境時尚平臺，尚未有公開披露的安踏主管人士。

而在這期間，安踏體育的多品牌并購引擎仍在運轉(zhuǎn)。

在狼爪之后，安踏體育收購銳步、加拿大鵝、彪馬等市場消息層出不窮，盡管部分被安踏否認，但隨著往后實際并購品牌的增多，安踏的高級管理人員似乎也快不夠用了。

全球擴張下缺口擴大

從全球規(guī)模擴張的角度來看，安踏的人才缺口還將進一步擴大。

據(jù)國際貨幣基金組織預(yù)測，亞洲發(fā)展中經(jīng)濟體2025及2026年增長率介平4.5%至4.6%，遠超先進經(jīng)濟體的1.4%至1.5%。

于是，2025上半年，安踏體育便將東南亞市場作為海外擴張的重點，透過開設(shè)當?shù)貙嶓w門店及拓展電商平臺，建立海外市場橋頭堡。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，安踏東南亞業(yè)務(wù)流水同比增長接近翻倍。

今年9月，在新加坡舉行的亞洲愿景論壇上，安踏體育又對外透露其全球化戰(zhàn)略的最新進展：未來三年內(nèi)在東南亞市場實現(xiàn)1000家安踏品牌門店的布局計劃。

東南亞之外，北美布局是其單聚焦、多品牌、全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。今年6月，安踏主品牌北美首店落地比弗利山莊，NBA球星、安踏首席創(chuàng)意官凱里歐文現(xiàn)場造勢，該店已于9月正式營業(yè)。

根據(jù)2025年中報，安踏體育亦在中東及非洲開啟新的業(yè)務(wù)。其零售網(wǎng)絡(luò)成功落地阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞市場，為品牌帶來新增長點。

據(jù)安踏集團副總裁、東南亞區(qū)域董事長兼總裁王華友透露，2025年上半年，安踏品牌海外收入同比增長超過150%，主要受益于東南亞市場增長，以及在美國和中東的新線下業(yè)務(wù)啟動。

截圖來源于安踏體育財報

2024年，安踏體育在中國以外的門店（主要為安踏、FILA以及迪桑特門店）有超240家；截至今年上半年，安踏體育海外門店總數(shù)約為250家。

丁世忠在集團財報中提到，全球化為安踏帶來廣闊新空間，（目前安踏正）在東南亞、中東、北非、北美、歐洲等重要市場深探。

而在進行全球市場深探的過程中，安踏體育的人才儲備又將遭遇新挑戰(zhàn)。

人來人往

除卻業(yè)務(wù)擴張帶來的人才儲備風(fēng)險，安踏體育也因內(nèi)部廉潔管理，不斷進行人事調(diào)整。

據(jù)廉潔安踏發(fā)布的消息，截至今年8月，安踏因嚴重舞弊觸犯集團紅線被辭退的員工74人；涉嫌違法犯罪移交司法機關(guān)處理的內(nèi)外部人員46人（內(nèi)部21人，外部25人），其中包含總裁級1人，總監(jiān)級14人、經(jīng)理級4人；追訴離職人員3人（因在職期間職務(wù)犯罪）。

今年2月，安踏體育發(fā)布公告稱，過去一年，因嚴重舞弊觸犯集團紅線被辭退的員工58人，因涉嫌違法犯罪移交司法機關(guān)處理的內(nèi)外部人員29人，違法犯罪金額1600萬元，直接涉案業(yè)務(wù)金額近億元。

另一方面，從安踏內(nèi)部出走的人才，也對老東家的戶外事業(yè)發(fā)展帶來沖擊。

2020年，安踏出身的孔繁泳在凱樂石內(nèi)部動蕩時期加入凱樂石，擔任公司總經(jīng)理。據(jù)界面新聞報道，凱樂石創(chuàng)始人鐘承湛與孔繁泳抱著go big or go home的心態(tài)，明確了專業(yè)性、高品質(zhì)、客戶導(dǎo)向、國際化的四個戰(zhàn)略方向，開始了凱樂石的第四次產(chǎn)品升級。

在大刀闊斧改革走向高端，幾乎壟斷國內(nèi)的越野賽贊助等一系列舉措下，凱樂石對始祖鳥的地位發(fā)起沖擊。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，凱樂石在2023年營收增速接近三位數(shù)。2024年，有消息稱凱樂石收入達到40億元左右，鐘承湛對于這一數(shù)字不置可否；同期，包含始祖鳥、薩洛蒙等在內(nèi)的整個亞瑪芬大中華區(qū)的總收入約為94億元。

盡管多品牌并購戰(zhàn)略已被安踏體育視為制勝法寶，但品牌管理人才的任用或許才是制勝關(guān)鍵。

丁世忠曾表示，安踏體育過去為什么能成功、為什么能打勝仗？我堅信，最核心的還是戰(zhàn)略定力和高效執(zhí)行，我們不僅要成為國內(nèi)市場份額的有力競爭者，更應(yīng)以多品牌資產(chǎn)+安踏體育卓越運營+全球協(xié)同來實現(xiàn)可持續(xù)的增長，在全球競爭中占據(jù)獨特位置。

根據(jù)2025年中報，賴世賢與吳永華將安踏突破零售新業(yè)態(tài)與FILA持續(xù)高質(zhì)量增長作為集團兩大必勝之戰(zhàn)，并將提升組織與人才劃為四大管理重點之一。

經(jīng)受重重考驗后，不僅要‘買得好’，更要‘管得好’‘協(xié)同好’，越來越成為安踏人乃至全行業(yè)的普遍共識。