宗馥莉又辭職了。

她的上一次辭職還要追溯到去年7月。不過從后來的走向看，宗馥莉此舉更像是以退為進。

就在其上一次宣布辭職一周后，娃哈哈在公司官網公告，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。一個月后，娃哈哈的工商信息也出現變更，宗馥莉擔任該公司董事長兼總經理職務。

但這一次，宗馥莉可能不會再回去了，而是要徹底地另起爐灶。

2020年11月24日，宗馥莉在杭州出席一論壇活動時進行演講。圖/視覺中國

內部治理存在問題

據報道，宗馥莉此次辭職，是因為商標使用“不合規”。

中國新聞周刊此前報道過，今年2月，娃哈哈發布聲明稱，共計387件“娃哈哈”系列商標正在國家知識產權局申請，由杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“集團公司”）轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司（下稱“食品公司”）。

然而前者與后者在股權上存在本質不同。

天眼查App信息顯示，食品公司的第一大股東為杭州娃哈哈宏振投資有限公司，持股比例為51%，屬于絕對控股，而宏振正是由宗馥莉本人全資持股。集團公司則是一家由國資控股的混合所有制企業，第一大股東是國資背景的杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持股46%，宗馥莉則持有集團公司29.4%股權，為第二大股東，此外，娃哈哈集團工會持有24.6%股權。

這也意味著一旦轉讓成功，娃哈哈商標的實際持有人將發生根本性變化。

中國企業改革與發展研究會研究員吳剛梁告訴中國新聞周刊，娃哈哈這種級別的商標屬于企業的重大資產，即便不考慮是不是國資控股，哪怕是民營企業，轉讓商標這么大的事情，按道理也應該上董事會，至于是不是要報股東會同意，則需要看公司章程。

但從轉讓最終被叫停來看，其他方面的股東或許并不知情。

之所以會有這樣的情況，或許和娃哈哈的董事會結構有關。去年宗馥莉高調辭職以退為進后，娃哈哈集團進行了董事會重組。原董事會成員張暉、吳建林、潘家杰、余強兵四位退出，葉雅瓊、費軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入。

其中，張暉是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司董事，為大股東上城資本的投資方代表；吳建林、潘家杰、余強兵則都是娃哈哈的老臣。而新加入的王國祥、葉雅瓊為內部提拔重用，洪嬋嬋的公開身份則為宏勝飲料財務部部長。

在吳剛梁看來，改組董事會需要經過股東會同意，不是董事長可以自行決定的，這或許說明在內部治理方面娃哈哈存在漏洞，而宗馥莉作為董事長，在保障公司協調運轉與合規經營等方面，可能負有一定的責任。

押寶“娃小宗”？

對于宗馥莉而言，辭職后終于可以將工作重心放到自己的品牌“娃小宗”身上了。

今年9月，一份《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》顯示，自娃哈哈集團創始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關遺留問題，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

值得注意的是，上述通知的落款企業一共7家，均是由宗馥莉實際控制的“宏勝系”。

中國新聞周刊查閱中國商標網發現，目前宏勝飲料集團有限公司共申請了46個“娃小宗”商標，覆蓋了從食品飲料乳品到包裝耗材乃至顏料等多個領域。目前“娃小宗”已經推出首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統娃哈哈包裝形成鮮明隔離。

凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對中國新聞周刊表示，從宗馥莉的一系列動作來看，徹底地另立門戶是一個比較明確的方向，這與娃哈哈商標使用權、復雜的內部股權結構都有關系，本身宗馥莉也已經擁有了宏勝集團以及娃小宗商標，專注自己可以掌控的事情更有助于后續的發展。

從好的方面看，娃小宗并非白手起家。

一是員工。

2024年8月以來，娃哈哈集團員工陸續被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宗馥莉控制的宏勝飲料集團簽訂勞動合同，覆蓋銷售、生產、研發、財務等多個核心部門，從高層管理人員到基層業務人員均有涉及。

二是渠道。據報道，2025銷售年度，包括西藏、青海、黑龍江、北京等在內的14個市場的經銷商，其合作主體從娃哈哈集團變更為宏勝飲料集團旗下的銷售公司。這意味著這些市場的銷售權和相關收益將歸屬于宏勝。

但從不好的角度看，娃小宗與娃哈哈相比，品牌力顯然不足。根據國際品牌價值評估機構GYBrand發布的2024中國最具價值品牌500強排行榜，娃哈哈（食品飲料）品牌位列第95位，品牌價值高達911.87億元。

林岳指出，娃小宗的發展并不會是一條坦途，雖然品牌有娃哈哈背書，但仍需要建立消費者信任。另外如何建立更鞏固的銷售網絡也有很多挑戰，因為娃小宗的品類、渠道、目標消費者都沒有與娃哈哈完全區隔，未來可能要重點發力新生代群體，建立自己個性的銷售模式。

再加上飲料行業早已紅海，宗馥莉的壓力不會小。

娃哈哈又該何去何從

至于娃哈哈，則可能免不了短期陣痛。

宗馥莉在任時，推出的多項改革措施，在一定程度上導致了娃哈哈的“空心化”。

除了前述提到的員工和經銷商流失問題，還包括生產線的調整。根據公開報道，宗馥莉在2025年初至今已關停了18家娃哈哈分廠的生產線，這些工廠分布在全國多地。而通過變更生產主體，簽訂新的代工廠，客觀上又導致娃哈哈的部分收益被宗馥莉旗下的宏勝系截流。因此，娃哈哈需要一個恢復的過程。

還需要指出的是，宗馥莉目前還持有娃哈哈集團近三成股份，隨著其發力“娃小宗”，未來市場上“娃哈哈vs娃小宗”同室操戈的情況幾乎不可避免。

在林岳看來，宗馥莉仍然持有股份將會使股東關系繼續微妙，另起爐灶也會讓股東之間的信任和協同變得復雜，需要時間進一步理順，娃哈哈想要長期可持續發展，在后宗慶后時代必定需要一些決心和魄力。

從發展歷史看，娃哈哈雖然是一家國資控股的混合所有制企業，但其崛起過程更多仰仗于企業家精神。也正源于宗慶后和宗馥莉所帶有的“光環”，才有了后來的全網野性消費。去年，娃哈哈業績異軍突起，用宗馥莉的話講，“成功拉齊了十年前的業績規?！薄?014年，娃哈哈的營收為720.43億元，為歷史第二好的表現。

從產品層面看，目前娃哈哈最大的問題是品牌老化，且高度依賴大單品。

在2024年3月，集團官網的業務范疇中，消費產品僅有水系列、茶飲品、奶類飲品、粥系列、碳酸飲品、奶茶飲品六大類。到了2025年2月，集團官網產品系列上已經擴充到含乳系列、水系列、茶系列、粥系列、果汁系列、碳酸系列、蘇打水系列、其他，合計八大類。

但從市場銷售看，產品矩陣變化不大。根據零售數據監測機構馬上贏的數據，2024年2月—2025年1月，娃哈哈乳飲料依然占據集團銷售絕對的第一位，占比高達61.08%，包裝水和速食粥分居二、三位，占比分別為14.82%和12.46%。這顯然不太符合當下的飲料發展趨勢。

對于宗家淡出后企業如何轉型，吳剛梁認為，未來娃哈哈需要建立與完善現代企業制度，推行職業經理人制度，而宗馥莉本質上是一個“創二代”的身份，而且還是公司的重要股東，因此并不能算是職業經理人。

娃哈哈方面曾在接受中國新聞周刊采訪時表示，宗馥莉諸多變革舉措，本質上都是為了建立現代企業制度，讓機制替代慣性，讓企業更加職業化、市場化，不過這個任務如今只能留給未來的繼任者了。

10月10日娃哈哈集團召開董事會，除了通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經理，董事長職務空缺。（中國新聞周刊)