9月1日，在經歷五個多月的內部測試與籌備后，小紅書正式向娛樂直播公會全面開放入駐。這一動作標志著以“種草”社區為核心的小紅書，正式進軍娛樂直播領域，引發行業廣泛關注。

早在今年4月，小紅書便低調啟動相關人才招募與內測邀請，首期僅開放50家公會名額。消息傳出后，行業對這一“種草”平臺的大膽嘗試充滿好奇。尤其網傳高達81%的分成比例，更讓不少公會躍躍欲試，將其視為新的增長機遇。

小紅書的分成政策成為吸引公會的關鍵。根據早期流傳的細則，平臺為公會設計了多層疊加的激勵體系，涵蓋基礎分成、開播任務、內容任務、流水任務及新主播扶持等。基礎分成50%，與抖音持平，但通過完成不同任務，公會可疊加獲得額外分成。例如，滿足開播要求可獲2%-6%獎勵，內容質量達標可獲3%-7%獎勵，流水達標可享2%-8%獎勵。針對新主播，前三個月額外給予10%分成。這意味著，頭部公會綜合分成比例最高可達81%。

參與內測的公會反饋稱，分成門檻并不高。“中等規模公會能拿到60%以上，頭部公會若主播資源強、流水達標，拿滿81%并非不可能。”8月1日，小紅書對政策進行微調，下調了高流水區間的分成比例，但同步降低了運營時長壓力。同時，新增“主播家薯流水任務”，最高分成達10%，預計9月上線。疊加此前政策，公會最高分成比例有望達到90%，進一步放大了收益空間。

小紅書的用戶基礎是其娛樂直播業務的另一大優勢。平臺月活躍用戶達3億，日活躍用戶約1.2億，其中70%為高價值女性群體，消費意愿與付費潛力較強。龐大的流量池與優質用戶群體，為直播業務提供了潛在觀眾與付費基礎。

然而，高分成與用戶優勢并未完全消除公會的顧慮。作為娛樂直播賽道的新玩家，小紅書在流量規則、內容適配與運營體系等方面仍存在短板。部分公會表示，平臺雖提供冷啟動流量支持，但具體分配細則不明確，運營體感一般。這種不確定性使公會在投入規劃上趨于謹慎。

小紅書獨特的社區生態也給娛樂直播內容帶來挑戰。平臺以“筆記”為核心，流量邏輯更看重內容深度與社區共鳴，與抖音、快手的“短平快”模式差異顯著。公會若簡單照搬其他平臺經驗，需承擔額外的適配成本。眾妙娛樂公會負責人直言：“需將短視頻運營轉為筆記運營，并進行本地化適配。”這種轉型壓力，使部分公會選擇觀望。

從用戶偏好來看，小紅書70%的核心用戶為女性，其娛樂直播內容偏好仍處于探索期。與抖音的“流量變現”與快手的“私域復購”相比，小紅書目前僅能依靠高分成吸引公會，缺乏差異化特色。若不能結合“種草社區”基因打造融合型內容，如“直播+好物試用”或“娛樂互動+生活技巧”，難以在激烈競爭中形成記憶點。

更復雜的是UGC與PGC的生態矛盾。小紅書長期強調UGC屬性，2024年9月更提出“個體視頻創作者”概念，鼓勵普通用戶分享真實內容。但引入公會后，依賴PGC模式快速擴充主播池，可能帶來內容商業化與社區調性的沖突。用戶反饋稱，娛樂直播推薦與原有種草內容“格格不入”，甚至產生“廣告感”。這種氛圍割裂，是小紅書推進娛播業務的隱性挑戰。

對小紅書而言，娛樂直播是拓展內容生態、尋找新增長曲線的重要嘗試。手握“3億月活+高付費用戶+高分成”的組合牌，初期成功吸引行業關注，也為公會提供潛在紅利。但流量規則模糊、內容適配成本高、女性用戶偏好待探、缺乏差異化特色及UGC與PGC矛盾等問題，仍需長期解決。

對公會來說，小紅書娛播既是機遇也是賭局。早期入局可能搶占紅利，但需承擔平臺試錯風險。如何在高分成誘惑與運營不確定性間權衡，將是決定其能否勝出的關鍵。小紅書能否在娛樂直播與社區生態間找到平衡點，既讓公會盈利，又不破壞用戶熟悉的“種草”氛圍，將決定其在這場競爭中的最終走向。