寧波商人與董明珠的“專利戰(zhàn)”，仍未完。

作者 | 劉俊群

編輯丨劉欽文

來源 | 野馬財經(jīng)

“家里的空調(diào)支持手機APP遠(yuǎn)程控制，無論是在下班路上，還是旅行途中，都能提前給房間預(yù)熱或制冷，簡直太完美了！” 小紅書博主“藍(lán)色的天空”分享了自己使用奧克斯空調(diào)的體驗。

奧克斯作為近些年來的“空調(diào)黑馬”，不僅在智能產(chǎn)品端發(fā)力，還瞄準(zhǔn)了資本市場。

2025年9月2日，奧克斯電氣有限公司（下稱“奧克斯”）在港交所主板上市，發(fā)行價為17.42港元/股。截至中午12點港股停盤，奧克斯電氣股價跌破發(fā)行價，下跌7%報收于16.73港元/股，市值257.27億港元。

至此，64歲的寧波老板鄭堅江成功攬入第三家上市公司——另外兩家是三星醫(yī)療（電表+醫(yī)療，601567.SH ）和奧克斯國際（高端物業(yè)，2080.HK）。

從啟動上市到最終掛牌，奧克斯（2580.HK）的IPO長跑歷時超過7年。

此外，公司還常年身處和“空調(diào)一姐”董明珠的“纏斗劇”中。早在2013年，格力（000651.SZ）董明珠直指奧克斯挖走格力人才，拉開了兩家公司至今長達(dá)十余年的“恩怨序幕”。

據(jù)《浙商雜志》統(tǒng)計，自2017年截至2023年4月，格力共27次起訴奧克斯專利侵權(quán)，且均勝訴。

一邊是小紅書博主稱贊的智能體驗，一邊是與行業(yè)巨頭的專利纏斗。對于奧克斯來說，成功上市或許只是一個新開始。

01

從A股轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股

“空調(diào)黑馬”年入298億元

奧克斯的歷史可以追溯到1994年。彼時，創(chuàng)始人鄭堅江在浙江寧波創(chuàng)立了奧克斯電器廠（“奧克斯”前身），并推出“奧克斯”品牌，正式進(jìn)軍空調(diào)市場。品牌名字的由來頗有趣味——鄭堅江屬牛，而“奧克斯”（AUX）諧音OX，寓意“公牛”，象征力量與堅韌。

這種精神也融入奧克斯的發(fā)展軌跡。2002年，奧克斯公布《空調(diào)制造成本白皮書》，詳細(xì)列出空調(diào)每個部件的成本，把一臺1.5匹空調(diào)的售價壓低到1880元。其中，1.5匹是空調(diào)型號，該型號適合面積為15-23平方米的空間。

《中國物價》上刊發(fā)的一篇《2003年空調(diào)業(yè)怎么應(yīng)付價格戰(zhàn)》文章中寫道，當(dāng)時市場上空調(diào)的均價基本上是2500元以上。而低價策略讓奧克斯迅速“出圈”，成為行業(yè)焦點。

圖源：《招股書》

經(jīng)過30多年的發(fā)展，奧克斯已形成以家用空調(diào)和中央空調(diào)為主的產(chǎn)品矩陣。家用空調(diào)涵蓋掛機、柜機、移動空調(diào)等多種品類；中央空調(diào)則覆蓋多聯(lián)機、單元機、熱泵、模塊機以及末端設(shè)備等，滿足從家庭到商業(yè)的多場景需求。

為擴(kuò)大消費者覆蓋面，奧克斯還推出了“華蒜”和“AUFIT”兩個品牌，并計劃進(jìn)軍高端市場。

圖源：《招股書》

從產(chǎn)品收入看，家用空調(diào)是奧克斯的主要收入來源。2024年，這部分業(yè)務(wù)為公司帶來的收入為259億元，占營收的比例為87.1%，銷量1710萬臺，毛利率為21%；相比之下，中央空調(diào)帶來的收入為32.24億元，占比10.8%，銷量160萬臺，但毛利率高達(dá)32.2%。

公司表示，中央空調(diào)的毛利率高于家用空調(diào)，主要由于中央空調(diào)需要更復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，及更先進(jìn)的技術(shù)要求。

整體來看，2024年，公司毛利率為21%，同期格力、海爾和美的毛利率分別為29.43%、27.8%和26.42%。

盡管如此，奧克斯的增長勢頭依然亮眼。2024年，公司的銷量復(fù)合年增長率達(dá)到30%。按市場份額計算，奧克斯是全球第五大空調(diào)提供商，市場貢獻(xiàn)達(dá)7.1%，公司亦是中國大眾市場家用空調(diào)第一品牌，市場貢獻(xiàn)達(dá)25.7%。

圖源：罐頭圖庫

在財務(wù)表現(xiàn)上，奧克斯同樣保持強勁增長，營收與凈利潤連續(xù)多年穩(wěn)健上升。根據(jù)《招股書》披露，2022年至2024年，奧克斯電氣營收從195.28億元攀升至297.59億元，凈利潤也從14.42億元增長至29.1億元。

2025年第一季度業(yè)績延續(xù)了這一勢頭：實現(xiàn)收入93.52億元，同比增長27%；凈利潤達(dá)9.25億元，同比增長23%。

作為奧克斯的靈魂人物，鄭堅江通過Ze Hui 、China Prosper等三個主體控制奧克斯96.36%投票權(quán)，他的弟弟鄭江與內(nèi)兄（妻子的兄弟）何錫萬分別持有奧克斯10%和5%的股份，均擔(dān)任非執(zhí)行董事。

鄭堅江對于上市，一直沒放棄。早在2016年初，奧克斯曾在新三板短暫亮相（奧克斯835523.OC），但僅一年后便匆匆摘牌退市。

自新三板摘牌后，奧克斯于2018年啟動A股上市籌備，并在2023年6月完成輔導(dǎo)工作——然而此次沖刺卻在此之后戛然而止。

奧克斯在《招股書》中給出的解釋是，上市輔導(dǎo)并不等同于向中國證監(jiān)會或上海證券交易所提交上市申請，公司沒有A股上市的擬定時間表。而且公司放棄A股轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股的原因是，港股上市有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

圖源：罐頭圖庫

2025年1月，奧克斯轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，首次向港交所遞交申請，未果失效；直到7月16日再度遞表，并于8月12日成功通過聆訊。自2018年啟動A股上市至此，歷時超過7年。

目前，鄭堅江已有兩家公司上市，分別為三星醫(yī)療（601567.SH）、奧克斯國際（2080.HK），此次奧克斯上市，鄭堅江順利拿下第三家上市公司。

02

與格力打響

專利戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)

從2016年至今，奧克斯上市之路走了近9年。但比上市之路更久的，是奧克斯與“老大哥”格力之間持續(xù)十余年的“恩怨情仇”。自2013年起，奧克斯與格力的“商戰(zhàn)”就如一部跌宕起伏的連續(xù)劇，從專利之爭到人才“挖角”，甚至蔓延到輿論戰(zhàn)場。

自2013年起，格力“掌門人”董明珠公開指責(zé)奧克斯挖走己方人才，首次將“格奧”矛盾擺上臺面。

2015年，格力將奧克斯告上法庭，指控對方侵犯自身3項實用新型專利。最終，法庭判決格力電器勝訴，奧克斯被判賠230萬元。

2017年，格力再次提起專利訴訟，指控奧克斯侵犯其8個類別的空調(diào)產(chǎn)品專利。經(jīng)過三年的拉鋸戰(zhàn)，法院在2020年3月判決奧克斯賠償4000萬元，創(chuàng)下當(dāng)時空調(diào)行業(yè)專利索賠金額最高紀(jì)錄。

圖源：《招股書》

然而，這僅僅是兩家企業(yè)專利戰(zhàn)的冰山一角。根據(jù)“天眼查”數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月2日，僅珠海格力電器股份有限公司（上市公司主體）與奧克斯之間有58起訴訟糾紛，其中45起集中在專利侵權(quán)案件上。

與此同時，2019年，雙方的競爭從法庭延伸至輿論場。同年1月，在格力電器臨時股東大會上，董明珠曾回應(yīng)稱，奧克斯“天天挖人、挖專利”。她直言，“為了以后制造業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，我們必須要斗”。

奧克斯方面回應(yīng)稱，公司的引進(jìn)人員，從未與格力電器發(fā)生過任何關(guān)于競業(yè)禁止的勞動仲裁，都是通過正常的招聘途徑、引進(jìn)人才，并且會重點了解該人才是否有保密協(xié)議和競業(yè)禁止。

2019年6月，格力在官方微博和公眾號向國家市場監(jiān)督管理局，實名舉報奧克斯生產(chǎn)的空調(diào)不合格。

圖源：罐頭圖庫

奧克斯再次反擊，稱格力的不實舉報屬于明顯的不正當(dāng)競爭行為，已向公安機關(guān)報案，并將向司法機關(guān)提起訴訟。隨后奧克斯董事長鄭堅江回應(yīng)稱：“歡迎監(jiān)督，共同營造民族品牌質(zhì)量聲譽。”

輿論戰(zhàn)還未平息，專利戰(zhàn)再掀波瀾。2022年，奧克斯迎來了最接近勝訴的一次機會。這次訴訟的焦點圍繞一項日本壓縮機專利展開。

該專利最初由東芝開利空調(diào)系統(tǒng)株式會社于1999年申請，2018年轉(zhuǎn)讓至奧克斯。隨即，奧克斯提起四起侵權(quán)訴訟，指控格力相關(guān)產(chǎn)品侵權(quán)，并在2021年和2022年贏得一審判決，總計獲賠2.2億元。

但在2023年的二審中，劇情迎來大反轉(zhuǎn)。最高院認(rèn)定該專利不符合授權(quán)條件，裁定無效，奧克斯的一審判賠金額瞬間化為烏有。

北京合川律師事務(wù)所劉暉律師認(rèn)為，一項專利權(quán)能夠被宣告無效，說明一開始就不符合授權(quán)條件，不應(yīng)該授權(quán)。在本案中格力認(rèn)為，奧克斯的該項專利沒有以說明書為依據(jù)，缺少必要技術(shù)特征，不具備新穎性、創(chuàng)造性，請求國家知識產(chǎn)權(quán)局宣告全部無效。

據(jù)統(tǒng)計，自2017年截至2023年4月，格力共27次起訴奧克斯專利侵權(quán)，且均勝訴。

除了專利戰(zhàn)，雙方的商業(yè)秘密侵權(quán)訴訟仍在持續(xù)。2023年7月16日，格力起訴奧克斯、寧波奧勝及古湯湯等五名自然人侵害商業(yè)秘密，請求法院將八件專利的專利權(quán)從奧克斯轉(zhuǎn)移到格力名下，并賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理維權(quán)費用9900萬元。

人民法院網(wǎng)

目前，該案件尚未作出判決。但十多年的專利糾紛、人才爭奪、輿論對線，這場持續(xù)至今的矛盾似乎已經(jīng)成為兩家公司命運的一部分。

奧克斯也在《招股書》中提示道，針對公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟可能會在很大程度上干擾業(yè)務(wù)、分散管理層的注意力或消耗財務(wù)資源。

03

背后是市場博弈

奧克斯的挑戰(zhàn)依舊

專利戰(zhàn)和人才戰(zhàn)的背后，是格力與奧克斯在市場上的激烈交鋒。兩家企業(yè)從各自的起點出發(fā)，走出了截然不同的發(fā)展路徑，卻最終在同一賽道上“短兵相接”。

一個是從一二線城市起步，靠著房地產(chǎn)高速增長紅利而起的“空調(diào)老大”格力；一個是縣鄉(xiāng)起家，走“農(nóng)村包圍城市”路線的奧克斯，誰也沒想到，這兩家企業(yè)會在未來有如此多的羈絆。

1985年，格力的前身冠雄塑膠廠在珠海的一片荒地上成立。一年后，年僅25歲的汽車修理工鄭堅江承包了一個鄉(xiāng)辦鐘表零件廠，這個負(fù)債20萬只有七八個工人的小工廠成為了奧克斯集團(tuán)的起點。

圖源：罐頭圖庫

1991年，格力與海利空調(diào)器廠合并，專注空調(diào)生產(chǎn)。從那時起，格力便一路朝著“行業(yè)老大”的方向前進(jìn)。彼時，在空調(diào)行業(yè)，市場每賣出三臺空調(diào)，就有一臺來自格力。而三年后，奧克斯才開始空調(diào)的研發(fā)和生產(chǎn)，但在低價策略的支撐下，迅速打開市場。

2007年，當(dāng)格力和美的“專利戰(zhàn)”打得火熱之時，奧克斯低調(diào)崛起。2012年，奧克斯成為行業(yè)內(nèi)最早做電商的空調(diào)企業(yè)，而電商對于擁有低價優(yōu)勢的奧克斯來說相當(dāng)于主場作戰(zhàn)。

2012年至2016年，奧克斯電商渠道年復(fù)合增長率高達(dá)102.99%。2014年，奧克斯電商銷售額突破12億元，同比增長128%。同年，格力的線上銷售額僅不足10億元，董明珠甚至公開表示電商“影響了實體經(jīng)濟(jì)”。

到了2018年，奧克斯在電商市場風(fēng)光無限，公司線上市場份額一度高達(dá)26%，并在線上銷售排行榜上位居第一。在奧克斯天貓旗艦店，一款售價1949元的1.5匹空調(diào)銷量超過5萬臺，消費者的評價集中在“物流快”“制冷好”“靜音效果佳”。

主攻線下的格力，選擇構(gòu)建龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)立約3萬家專賣店。如今，奧克斯也開始在線下發(fā)力，采用“網(wǎng)批”模式，砍掉中間環(huán)節(jié)，直接向零售商供貨。截至2018年9月，奧克斯已鋪設(shè)超4萬個線下網(wǎng)點。

從業(yè)績上看，2024年，格力營收1900.38億元，同比下滑7.31%。與之相比，海爾、美的和奧克斯的營收增速分別達(dá)到4.29%、9.5%和23.45%。而同期，奧克斯的營收達(dá)297.59億元，盡管奧克斯?fàn)I收增速快，但在絕對值上和“老大哥”格力依然存在差距。

圖源：罐頭圖庫

截至9月1日收盤，格力股價報收于41.49元/股，市值2324億元。相比于2021年4月高點的近60元／股算起，格力電器股價已跌近30.85％，損失超1000億市值。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，格力舉報奧克斯不僅重創(chuàng)其品牌形象，還削弱了消費者信任。加上格力在核心技術(shù)專利上的多次起訴，使奧克斯面臨高額賠償風(fēng)險，加大法律支出，進(jìn)一步拖累其市場擴(kuò)張能力，對其IPO前景造成不利影響。

不過，法律專家岳屾山表示，同行的舉報和有效的合法監(jiān)督，一定程度上會促進(jìn)行業(yè)健康的發(fā)展。無論同行之間是打假、監(jiān)督還是互相舉報，只要最終能夠讓行業(yè)、產(chǎn)品更好，只要能讓消費者得到實惠，讓消費者滿意，這才是最高標(biāo)準(zhǔn)。

你用過奧克斯的產(chǎn)品嗎？體驗感如何？評論區(qū)聊聊吧！