9月1日，阿里巴巴（09988.HK，股價137.10港元，市值2.61萬億港元）開盤大漲，截至收盤漲幅達18.5%。在消息面上，有報道稱阿里巴巴開發了一款新的AI（人工智能）芯片，以填補英偉達在中國市場的空白。這款新芯片目前正在測試中，旨在服務于更廣泛的人工智能推理任務，而且與英偉達兼容。

今年6月底，阿里巴巴發布了2025環境、社會和治理（ESG）報告（以下簡稱“報告”），這是其連續第四年發布ESG報告，共計131頁，分為治理、環境和社會三大部分。報告顯示，阿里巴巴設立三級ESG治理架構，還創造性提出“范圍3+”新概念。

中央財經大學綠色金融國際研究院副院長施懿宸接受記者（以下簡稱“每經記者”）微信采訪時表示：“通過將‘范圍 3+’納入治理與考核體系，阿里巴巴既厘清自身碳責任邊界，又以平臺杠桿放大減排效應，為全球電商行業提供了可復制的價值鏈治理范式。”

建立三級ESG治理架構 最看重產品與服務質量

報告顯示，2025財年阿里巴巴識別了21項關鍵議題，其中“產品與服務質量”“科技創新”“私隱保護與數據安全”三大議題的雙重重要性最高。

圖片阿里巴巴2025環境、社會和治理（ESG）報告

報告再次強調了公司愿景：“追求成為一家活102年的好公司，我們的文化、商業模式和系統的建立都要經得起時間考驗。”

2024年9月10日，在阿里巴巴成立25周年之際，馬云也曾在阿里巴巴內網發帖鼓勵阿里人說：“阿里之所以是阿里，那是因為我們有理想主義精神，我們相信未來，我們相信市場，我們更加相信只有為社會創造真正價值的善良公司才能堅持走完102年路程。”

在篇首集團首席執行官的信中，吳泳銘坦言：“2025年，全球面臨的可持續發展挑戰愈發艱巨。但自從四年前確立ESG目標以來，公司持續推進ESG行動的決心沒有變，不斷完善內部組織與治理機制沒有變，ESG依然是一把重要標尺，度量和校準我們發展的品質。”

阿里巴巴直接從管理層面加強ESG實踐，建立了三級ESG治理架構。該架構由可持續發展委員會（SC）、可持續發展管理委員會（SSC）和 ESG 工作組組成，工作內容分別是監督和評估ESG相關計劃及項目的實施與成效、負責制定并落實ESG戰略與目標及負責日常ESG相關工作的具體執行。

施懿宸認為，該治理架構采用“戰略—管理—執行”三級遞進模式，此種既分層又協同的治理設計，有助于提高決策質量、強化監督力度，并保障ESG目標的有效實現。

公布碳中和目標 創造性提出“范圍3+”概念

環境保護上，阿里巴巴提出了推進碳中和目標：不晚于2030年實現自身營運碳中和、實現價值鏈凈排放強度減半，及帶動和賦能平臺生態15年減排15億噸目標。

“我們努力構建一朵綠色低碳的云，致力于為客戶提供綠色低碳的產品和服務。”阿里巴巴強調。2025財年，阿里云自建數據中心年均PUE（電力使用效率）從2024財年的1.200降至1.190，繼續保持亞洲領先水平。同時，潔凈電力使用比例達到64.0%，相比2024財年增加了8個百分點。

值得注意的是，阿里巴巴不僅公布了范圍1（注：直接碳排放）、范圍2（注：間接碳排放）和范圍3（注：價值鏈碳排放），還創造性提出了新概念“范圍3+”，即生態減排。具體來看，阿里巴巴構建了“科學計量—數字化管理—專業鑒證—生態共建”的“范圍3+”減排體系。2025財年，阿里巴巴圍繞“帶動減排”與“賦能減排”兩大策略，“范圍3+”減排量達5920.8萬噸，同比增長77.6%。

施懿宸告訴每經記者，這體現了阿里巴巴在溫室氣體核算邊界上的獨創做法，其核心理念在于：平臺自身并不直接擁有或控制平臺上數百萬商家所售商品的所有權，因而這些商品在生產、物流及使用階段所產生的排放，并不應全額計入阿里巴巴的碳足跡。相反，平臺應被視為賦能者，通過技術、數據與資源，幫助商家減少排放。

“通過將‘范圍 3+’納入治理與考核體系，阿里巴巴既厘清自身碳責任邊界，又以平臺杠桿放大減排效應，為全球電商行業提供了可復制的價值鏈治理范式。”施懿宸表示。

參與設計的打拐系統 “團圓”累計找回5113 名孩子

阿里巴巴發布的2026財年一季度財報（截至2025年6月30日止的三個月）顯示，阿里云智能集團收入同比增長26%，達到333.98億元，創下三年來新高。同時，AI相關收入已占云業務外部收入的20%以上，連續八個季度保持三位數增長。

吳泳銘表示：“隨著‘AI 驅動’戰略的持續推進，阿里巴巴在提升AI技術能力的同時，也十分關注技術向善。我們持續積極推動技術開源，支持AI驅動的科學研究，同時高度重視科技倫理和安全底線。”

今年4月10日，馬云在阿里云新財年啟動會上發表演講，也提出“高科技不僅是征服星辰大海，更應呵護人間煙火”，為科技行業發展注入人文價值新維度。

報告的社會部分，阿里巴巴將“發展負責任的科技”“科技助力解決社會問題”“完善科技倫理”都作為了獨立部分來闡述。

制度層面上，阿里巴巴建立科技倫理治理委員會并持續完善相關治理體系，從模型訓練、服務上線、內容生成及內容傳播等階段進行全生命周期管理。

從具體實踐來看，阿里巴巴參與設計的打拐系統“團圓”，累計找回了5113名孩子；累計派出34位“鄉村特派員”深入全國29個縣域助力鄉村振興。僅過去一年，高德“輪椅導航”項目就提供了超過1億次無障礙路線規劃和視障導航服務，餓了么“無聲騎士”項目幫助超過4200名聽障人士順利就業。

在施懿宸看來，科技倫理的重要性在全球層面日益凸顯。因此，構建系統、前瞻且具彈性的AI治理框架已成為各國政府、學術界與企業的共同訴求。他強調，核心在于確立“科技向善”的價值坐標系，通過法律、標準、行業自律及多方協同機制，確保AI的研發與部署始終服務于人類福祉。

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