快科技8月31日消息，華為心聲社區公布了華為監事會主席郭平與新員工的座談交流紀要，在互動問答部分解讀了多個關于華為的熱點話題。

對于大家非常關注的芯片領域“卡脖子”，華為過去幾年重點發力，拿出了昇騰910B等重磅產品，但是在大模型領域，華為暫時還沒有引領潮流，盤古大模型部門最近也進行了重大調整。

對此，郭平表示，華為目前正在探索AI變現，比較確定的是要成為世界算力的第二選擇，或者是另一個選擇(第一選擇是誰大家都懂)。

這個問題，可以分為六個方面：

第一，在算力領域如何比肩美國、領先國內其他伙伴是華為的追求。

第二，華為的終端要靠AI來武裝，預計未來所有的智能終端都會變成一個AI智能體。

第三，華為的車業務，智能駕駛的本質是建立在AI能力上，華為在車業務和終端業務要成為AI應用的排頭兵。

第四，電信運營商業務要靠AI來加持，要用AI技術來改造電信運營商網絡，讓電信運營商的網絡能夠“自動駕駛”，讓華為自己成為自己算力的核心客戶，再由電信運營商延伸到關鍵工業領域的應用。

第五，華為成立各個軍團，在ToB（面向企業客戶）領域幫助各行業用AI去實現改變或升級。

第六，思考如何用AI來改善華為公司內部的運營和管理，讓AI變成華為的一個核心競爭優勢。

另外在AI芯片領域，技術迭代極快，人才無疑是重中之重。

郭平對此解讀說，古話說“學而優則仕”，但現在不一定只有“仕”這一條路。在所在的領域內精深發展、成為技術領導者，這也是一種“仕”。

華為鼓勵大家走專業化的發展道路，只有到了某個層面后，才會有交叉性的發展。

所以，第一步是要在自己的領域內出色地完成任務，爭取有更多的機會去完成一個更大的任務，在這個過程中尋找發展的機會。

郭平強調，不要在第一天就想著我要做多大的“官”，要讓管理崗位成為一個自然的結果，而不是一個追求的目標。走上管理崗位也意味著要承擔更大的責任、決策的壓力、帶領團隊的使命、達成目標的挑戰。