8月27日訊（記者 朱欣悅）8月27日晚，金種子酒（600199.SH）披露半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.84億元，同比下降27.47%；歸屬于上市公司股東的凈虧損7219.68萬元，與上年同期盈利1109.8萬元相比，凈利潤同比大幅下降750.54%，業(yè)績表現(xiàn)處于歷史低位。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年金種子酒各類產(chǎn)品營業(yè)收入呈現(xiàn)大面積下滑。高端酒實(shí)現(xiàn)收入3727.85萬元，僅微增0.64%；中端酒收入1.13億元，下降19.72%；作為收入主力的低端酒板塊承壓最重，收入2.51億元，同比大幅下滑32.77%，成為拖累整體營收的重要因素。

金種子酒于1998年在上交所上市，是安徽金種子集團(tuán)有限公司（以下簡稱:金種子集團(tuán)）的控股子公司。產(chǎn)品主要包括濃香型白酒金種子系列酒、種子系列酒、醉三秋系列酒和潁州系列酒，金種子馥合香白酒等，是安徽本土頗具知名度的區(qū)域性酒企，也是徽酒四朵金花之一。

公司發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2022年2月，華潤戰(zhàn)略投資有限公司受讓阜陽投資發(fā)展集團(tuán)有限公司49%的金種子集團(tuán)股權(quán)，成為金種子集團(tuán)的第二大股東，華潤系力量自此介入金種子酒經(jīng)營，并開啟系列改革。時(shí)任華潤系背景的何秀俠進(jìn)入金種子酒后，成為改革核心推動者。

2023 年，何秀俠主導(dǎo)推出華潤入主后的首款戰(zhàn)略新品頭號種子光瓶酒，定價(jià)68元，并將其定位為金種子一體兩翼戰(zhàn)略的核心大單品，試圖通過華潤啤白融合模式推動品牌全國化。

其時(shí)，何秀俠對于頭號種子的定義是，一是百元上下價(jià)格帶品質(zhì)是最頭號的；第二是一款有特殊記憶的頭號產(chǎn)品；第三，則是華潤的頭號渠道，三個(gè)‘頭號’加在一起，成就了頭號種子酒。

2024年，金種子酒提出6+3+1策略，何秀俠對記者稱，金種子酒產(chǎn)品將更加聚集，突出馥合香7和馥合香9，突出頭號種子+特貢，以及聚焦柔和+金6。目前，金種子酒形成了100元-500元價(jià)格帶的產(chǎn)品組合，為未來全面發(fā)力打下基礎(chǔ)。在銷售方面，安徽省內(nèi)聚焦阜陽和合肥，環(huán)皖聚焦江浙滬一圈和豫鄂贛一帶發(fā)展。此外，‘金6’已經(jīng)成為金種子酒的第三大單品。2024年，‘柔和’要做到10萬家終端覆蓋，‘金6’要做到6萬至8萬家終端覆蓋，重點(diǎn)做‘柔和’與‘金6’1.2萬家核心店建設(shè)，搶占市場份額與銷量。在這之中做到2個(gè)抓手：包括渠道規(guī)模，以及渠道能力的提升。

盡管何秀俠團(tuán)隊(duì)在任內(nèi)推進(jìn)了組織架構(gòu)改革、渠道梳理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等舉措，然而這些措施似乎并未奏效，金種子酒的業(yè)績情況未能得到改善，始終未能擺脫虧損泥潭。

2022-2024年，金種子酒分別虧損了1.87億元、0.22億元和2.58億元，累計(jì)虧損4.67億元，成為安徽4家上市酒企中唯一一家虧損的企業(yè)。

今年7月，何秀俠辭去公司相關(guān)職務(wù)，同為華潤系出身的公司副總經(jīng)理劉輔弼開始代行總經(jīng)理職責(zé)，金種子酒的經(jīng)營管理進(jìn)入新階段。

一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，金種子酒當(dāng)前面臨的發(fā)展困境，在一定程度上折射出區(qū)域性白酒企業(yè)普遍遭遇的共性挑戰(zhàn)。從行業(yè)大環(huán)境來看，近年來白酒市場競爭持續(xù)加劇，擠壓效應(yīng)愈發(fā)明顯，區(qū)域酒企的生存空間不斷被壓縮，經(jīng)營壓力與日俱增。具體到金種子酒自身，作為安徽本土知名酒企，它還需直面省內(nèi)頭部品牌的直接沖擊。一邊是古井貢酒、口子窖等強(qiáng)勢競品的市場擠壓，導(dǎo)致其市占率始終難以實(shí)現(xiàn)突破。以安徽核心市場合肥為例，當(dāng)?shù)厍蕾Y源已基本被古井貢酒牢牢占據(jù)，金種子酒在此區(qū)域的突圍嘗試屢屢受挫。這也是因此金種子酒的營銷中心職能部門從合肥遷回阜陽，深耕并鞏固大本營市場。