廣東粵港澳大灣區(qū)研究院 李金萍 孫昀

8月，深圳創(chuàng)新“四姐妹”（華為、比亞迪、騰訊和中國平安）均有好事。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年二季度，華為以18.1%的份額再次登頂中國智能手機市場榜首。同在幾天前，騰訊發(fā)布了二季度財報，其營收同比增加15%，企鵝島也投入使用。比亞迪的業(yè)績快報也很亮眼，其前七月銷售超240萬輛，增長約27%，海外銷售超過40萬輛。中國平安股價也一路上揚，萬德（wind）數(shù)據(jù)顯示，其H股股價已創(chuàng)自2021年7月以來的4年新高、A股估值持續(xù)修復(fù)。在近期發(fā)布的2025年度《財富》世界500強排行榜中，“四姐妹”的排名亦全部上升。中國平安以超萬億元的營收領(lǐng)銜，位列全球47位；隨后是華為83位、比亞迪91位、騰訊116位。

“好事”背后，另一組數(shù)據(jù)也很亮眼，華為日均研發(fā)投入已接近5億元，騰訊二季度研發(fā)增長17%，比亞迪截止7月末擁有新能源技術(shù)中國專利授權(quán)7992項，即將破8000。中國平安基于多模態(tài)大模型，打造AI金融智能服務(wù)平臺，將“風控審批時效縮短至3分鐘”、“預(yù)警投資風險，累計減損超21億元”，斬獲中國數(shù)字金融產(chǎn)業(yè)應(yīng)用優(yōu)秀案例。

數(shù)據(jù)背后，是一種已在發(fā)生的轉(zhuǎn)變：中國企業(yè)正在全球創(chuàng)新競賽中改變跟跑者的傳統(tǒng)角色，它們不再滿足于單純的技術(shù)追趕，而是開辟多條技術(shù)路線，參與甚至主導(dǎo)全球范圍的平行競賽，并建立起了新的“平行競爭”格局。

如今，全球創(chuàng)新格局眼下正在經(jīng)歷根本性重構(gòu)。

過去，中國科技企業(yè)主要采用“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的路徑，扮演的一直是追趕者的角色。這種模式在特定發(fā)展階段取得了顯著成效，但也存在明顯局限性——總是落后半拍，永遠在專利墻外尋找突破口。

以通信技術(shù)為例，3G時代中國企業(yè)還在為專利費焦頭爛額，4G時代勉強跟上節(jié)奏，直到5G時代華為攜Polar碼實現(xiàn)首次標準突圍。這種代際跨越揭示了一個殘酷規(guī)律：技術(shù)追趕者往往需要支付10-15年的技術(shù)債利息。

然而，近年來深圳創(chuàng)新“四姐妹”的表現(xiàn)則顯示，中國科技產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從“追趕”到“平行競賽”的歷史性轉(zhuǎn)折。它們不再滿足于跟隨西方技術(shù)路線，而是開始探索自己的創(chuàng)新發(fā)展路徑，開辟并行的技術(shù)路線——目標相同，路徑各異。

在智能汽車領(lǐng)域，比亞迪憑借電動車垂直整合能力，實現(xiàn)了較特斯拉低15%的單車平均成本。2024年全球銷量達427萬輛，遠超特斯拉。這種優(yōu)勢并非源于簡單模仿，而是通過構(gòu)建獨特的供應(yīng)鏈管理和整合體系實現(xiàn)的。

騰訊發(fā)布的混元3Dv2.5以及首個美術(shù)級3D生成大模型，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。此外，騰訊還開源了混元3Dv2.1和3D世界生成模型1.0，這些舉措進一步推動了混元3D系列模型的普及。根據(jù)統(tǒng)計，混元3D系列模型的社區(qū)下載量已累計超過230萬，越來越多的游戲開發(fā)者、3D打印企業(yè)及專業(yè)設(shè)計師開始采用混元3D模型來生成數(shù)字資產(chǎn)。

中國平安作為領(lǐng)先的金融機構(gòu)，也展示出了科技企業(yè)的“B面”，在全球金融業(yè)創(chuàng)新中一騎絕塵。2024年，平安研發(fā)費用達180億元，擁有2.1萬名科技開發(fā)人員及3000名科學家。平安在金融科技、醫(yī)療科技兩大行業(yè)的全球?qū)＠駟沃形涣须p榜首，專利申請量分別達8582個、4176個，超越傳統(tǒng)醫(yī)療巨頭西門子、飛利浦。中國平安目前擁有世界上最大的金融數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療數(shù)據(jù)庫之一，上半年發(fā)布全場景、全周期、全生態(tài)的AI醫(yī)療產(chǎn)品矩陣，AI醫(yī)生精準診斷覆蓋疾病超1萬種，診療準確率達93%。

深圳創(chuàng)新“四姐妹”能夠?qū)崿F(xiàn)從追趕到平行競賽的轉(zhuǎn)變，背后是創(chuàng)新方法論的深刻演變。

大規(guī)模研發(fā)投入是基礎(chǔ)支撐。2024年，華為研發(fā)投入達1797億元，約占全年收入的20.8%；比亞迪研發(fā)投入金額達542億元；騰訊研發(fā)投入達706.9億元，2025年Q2單季研發(fā)投入更是高達202.5億元。

龐大的內(nèi)需市場提供了試錯和迭代的空間。騰訊混元通過持續(xù)迭代與全面開源，形成了“創(chuàng)新—擴散—再突破”的良性循環(huán)?；煸嗄B(tài)理解模型在LMArena Vision位列國內(nèi)榜首；混元3D模型以領(lǐng)先行業(yè)的幾何精度、紋理真實度、指令與3D 對齊能力，根據(jù)Hugging Face 排名第一。2025年一季度，中國平安個人客戶數(shù)近2.45億，數(shù)據(jù)庫日均數(shù)據(jù)處理量超10億條，沉淀海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練大模型，積累超3.2萬億高質(zhì)量文本語料，31萬小時帶標注的語音語料，超75億圖片語料。

“產(chǎn)業(yè)+科技”的復(fù)合型創(chuàng)新生態(tài)是關(guān)鍵差異點。這四家企業(yè)均已形成復(fù)合型創(chuàng)新生態(tài)，在人工智能發(fā)展上均呈現(xiàn)技術(shù)、專業(yè)、場景、生態(tài)四維協(xié)同的特點。目前深圳創(chuàng)新“四姐妹”都已推出自己的大模型，華為盤古大模型、騰訊混元大模型位居國內(nèi)通用大模型前列；中國平安、比亞迪則更強調(diào)通用+自研垂域大模型體系與自身業(yè)務(wù)場景的深度融合。

當然，深圳的地理基因也深深烙印在“四姐妹”的發(fā)展軌跡中，塑造了深圳企業(yè)敢闖敢試、向外開拓的胸懷。深圳“四姐妹”的崛起，是深圳經(jīng)濟特區(qū)成立45年來“敢為天下先”精神在科技領(lǐng)域的延續(xù)。

中國科技企業(yè)的平行競賽對全球創(chuàng)新格局具有深遠意義。

首先，它打破了單一技術(shù)路線的壟斷。在AI、新能源、通信甚至金融、醫(yī)療等領(lǐng)域，世界不再只有一種技術(shù)發(fā)展路徑，多種路線并行發(fā)展成為新常態(tài)。

同時，它促進了全球創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。全球創(chuàng)新資源不只可以選擇美國、歐洲、日本，也同樣也可以投向深圳、北京、上海等國內(nèi)城市。中國科技企業(yè)的實踐表明，后來者并非只能跟隨，完全可以通過選擇不同的技術(shù)路線實現(xiàn)超越。

但平行競賽之路并非坦途。深圳創(chuàng)新“四姐妹”面臨多重挑戰(zhàn)。

全球經(jīng)濟仍有巨大的不確定性。在全球國家間技術(shù)競爭加劇的背景下，科技企業(yè)的發(fā)展可能受到國際政治因素的影響。同時，新技術(shù)尤其是AI技術(shù)的發(fā)展也充滿挑戰(zhàn)，創(chuàng)新投入與實際業(yè)績之間可能存在轉(zhuǎn)化差距。

此外，人才競爭也日益激烈。全球高科技人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，對企業(yè)的人才戰(zhàn)略提出了更高要求。面對這些挑戰(zhàn)，深圳創(chuàng)新“四姐妹”需要繼續(xù)加大研發(fā)投入，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，培養(yǎng)和吸引全球頂尖人才，同時加強國際合作。

從跟跑到并跑，甚至在某些領(lǐng)域開始領(lǐng)跑。

深圳創(chuàng)新“四姐妹”的成功實踐表明，平行競賽正在成為全球科技競爭的新常態(tài)。多條技術(shù)路線并存、多種創(chuàng)新模式競相發(fā)展，正成為全球科技進步的顯著特征。這種平行競賽不僅有利于中國科技產(chǎn)業(yè)，也將為全球科技進步提供更多元的選擇和更豐富的可能性。