8月18日訊（記者 祁和忠）今年以來，滬深大盤明顯回暖，但部分基金卻賺了指數不賺錢。其中，建信中國制造2025逆市大跌，年內跌幅達兩位數，在全部股票型基金中名列倒數第一。

建信中國制造成立于2017年3月，是一只已經運作了8年多的老基金，基金經理一直為孫晟。今年2季報數據顯示，該基金過去三個月、六個月、一年、三年、五年的業績都跑輸業績比較基準。投資者持有該基金，明顯不如持有一只滬深300指數基金，但卻要支付1.2%的年管理費，費率又遠高于指數基金。

今年年初，《基金忠言》欄目曾談及建信基金，認為公司面臨三個挑戰：一是公司新總裁缺乏公募基金的管理經驗。二是建信基金的主動管理能力較差。三是建信基金在發展指數基金方面，也比較落后。

如今七個多月過去了，建信基金主動投資管理能力較弱的問題更加突出，倒逼投資者只能用腳投票。現在，建信基金的非貨幣基金規模為1915億元，只及另一家銀行系基金公司永贏基金的約二分之一。

作為建行旗下的公募基金公司，建信基金成立于2005年，至今已有20年；而永贏基金的大股東為寧波銀行，成立于2013年，成立時間比建信基金晚了8年多。建信基金相對于永贏基金的巨大差距說明，股東渠道和客戶資源固然重要，而市場化的機制和優秀的人才，才是基金公司的核心競爭力。

目前，建信基金經理層成員主要由大股東建行委派，他們此前大多在總行工作，缺乏公募基金從業經驗，對于證券投資不夠熟悉。與20年前相比，公司經理層成員的市場化程度不僅沒有提高，反而出現了明顯倒退。在公司剛成立時，除了總經理由大股東委派外，副總經理、總經理助理等都是市場化選聘的職業經理人。

近20年來，建信基金曾吸引到一些優秀人才加盟，如基金經理吳劍飛、卓利偉等，但建信基金卻沒有能夠留住他們。同時，公司內部也沒有培養出優秀人才，讓他們脫穎而出，晉升至經理層。

今年5月，在證監會發布《推動公募基金高質量發展行動方案》后，建信基金曾積極表態，表示將堅持以投資者為本，著眼長期價值挖掘，著力提升服務投資者能力等。聽其言而觀其行，建信基金未來能否有所改觀，關鍵要看在以下兩個方面能否有實際行動：

一是公司經理層需要進行市場化導向的改革。證券投資具有很高的專業門檻，基金公司的經理層需要由熟悉證券市場的專業人士構成。大股東如果把旗下控股的公募基金公司當作一個部門去管理，不僅違背現代公司治理，而且會損害股東和基金持有人的利益。如果基金公司經理層成員缺乏證券投資專業水平和專業能力，那么，基金公司的專業理財就可能淪為無源之水和無本之木。

二是公司投研體系需要建立科學的考核體系，切實落實價值投資和長期投資，主動型偏股基金要與業績比較基準去比。公司權益部執行總經理陶燦，代表著公司主動投研的最高水平，但他的投資組合平均持有期限也只有約半年，前10大重倉股大進大出，變換頻繁。今年2季報數據顯示，他管理時間已超過11年的建信改革紅利，最近三個月、六個月、一年、三年的業績也都跑輸業績比較基準。