經觀汽車

8月14日訊，理想汽車對其銷售與服務（銷服）體系進行重組，將其整體納入由馬東輝管理的“智能汽車群組”。此群組于6月由原研發與供應、銷售與服務群組合并組建，目標是通過跨部門協同，形成面向用戶的價值創造與經營閉環。

區域管理上，理想取消了“五大戰區”模式，轉而采用“大區+戰區”架構，共設23個區域，這標志著回歸2023年成效顯著的“省區制”。當時理想通過將全國劃分為20余個省級零售區，由“省長”根據本地市場自主決策銷售、渠道與人力策略，助力其年交付量達37.2萬輛（同比增長超180%）。

此次調整雖保留“省區制”內核，但將合并部分規模較小的省份，以優化管理效率。核心目標是實現資源向銷售一線的精準投放，全力支持門店端構建用戶運營能力。伴隨調整，韓希（理想銷售體系元老）回歸擔任銷售業務負責人，翟韶輝、呂任明分掌服務與銷售支持。

同時，為強化新體系，銷服板塊新設市場營銷部（馮威負責）和銷服運營部（范辰杰負責）。此次改組是理想在競爭加劇背景下對銷服體系的優化，人工智能等業務仍由李想負責，其也將繼續參與產品相關工作。

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