從百川智能成立至今的兩年半時間里，公司已完成一場戰(zhàn)略性瘦身：員工規(guī)模從高峰期的450人壓縮至不足200人，管理層級也從3.6級降至2.4級。如今，直接向王小川匯報(bào)的高管不到10人，人數(shù)減少了一半。

記者問道：“那你是如何給這些團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的？比如你們用一些諸如OKR工具？”

王小川：“我覺得CEO應(yīng)該是定方向的，而不是OKR目標(biāo)的提出者。具體目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的leader帶著團(tuán)隊(duì)一塊去創(chuàng)造。我授權(quán)給了這些核心leader，他們?nèi)е鴪F(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)。”（虎嗅）