如果科技圈也有“年度互撕大獎”，馬斯克和Sam Altman奧特曼這次絕對能穩拿金獎。

一個是把火箭、AI、社交平臺玩成個人IP的“鋼鐵俠”，一個是把ChatGPT推上神壇的“AI教父”。

這兩位原本同臺唱和的科技兄弟，如今隔著屏幕對噴，連蘋果都被順手拉下水。

看似是“誰家的App排第一”的小摩擦，背后卻是AI時代最大的問題——人類未來該交給誰來定義？

更讓人想問一句：這真的是商業之爭，還是一場“人機終局”的預演？

嘴炮大戰，蘋果“躺槍”

事情的起因看似簡單：馬斯克指控蘋果在App Store偏袒OpenAI，

“除了OpenAI，其他AI公司的軟件根本爬不到排行榜第一”，

并放話旗下xAI將采取法律行動，還扣上了“違反反壟斷法”的大帽子。

Altman當然不甘示弱，立刻轉發回懟，諷刺馬斯克“利用X平臺謀取個人利益、打擊競爭對手”，

還喊話希望有人對馬斯克展開反調查。

他甚至來了一句暗帶白眼的：“但OpenAI會繼續專注于打造卓越的產品。”——意思是你繼續吵，我繼續干正事。

一來一回，火藥味越來越濃。馬斯克繼續嘲諷Altman“胡說八道的帖子達到300萬”，

質問“你個騙子，發帖量比我還多，盡管我粉絲是你的50倍！”

Altman則回敬：“簽個宣誓書證明你說的是真的，我就道歉。”

——這已經不是普通的爭論，更像是社交媒體上的“科技相聲”。‘

表面是互懟，背后是AI未來的控制權

如果只看表面，這就是兩位科技大佬的“個人恩怨劇”， 但背后的真相，比推特吵架復雜得多。

1. 誰來定義AI的未來？

馬斯克一直強調“AI的風險”，甚至創辦了xAI，

目標是開發“對人類有益”的人工智能。

他的邏輯是——AI要可控，最好掌握在少數負責任的人手中（最好這些人里有他）。

Altman的路線是“快速迭代、全民普及”，

讓AI更快、更廣泛地進入商業和日常生活，哪怕過程中伴隨爭議。

對他來說，AI是技術革命，得快，不然就會被別人搶先。

2. 誰能在AI硬件+軟件結合中占主導？

就在他們互懟的第二天，《金融時報》曝出——Altman正支持一家新腦機接口公司Merge Labs，

估值8.5億美元，目標直指馬斯克的Neuralink。

這可不是巧合，而是正面競爭：

Neuralink想用腦機接口“升級”人類，Merge Labs同樣要在人機融合上搶先。

Altman早在2017年的博客《The Merge》里就預測，

人類與機器融合最快會在2025年到來；

而今年他又強調，技術進步讓高帶寬腦機接口觸手可及。

3. 蘋果的“中立”只是表面？

蘋果被馬斯克指名批評，隨后回應：“App Store旨在公平無偏見”。

看似圓滑，但在AI應用競爭的關口，平臺算法和推薦機制就是隱形的“權力杠桿”。

馬斯克為什么急？因為如果生態入口被別人占了，后面的競爭成本會翻倍。

人類未來，是慢一點還是快一點？

在馬斯克的世界觀里，人類必須先防范AI的威脅，哪怕犧牲一點發展速度——

這就像在修建高樓前，先建好足夠深的地基，確保不會塌。

在Altman的邏輯中，如果你不先把高樓蓋起來，別人就會占領制高點——

到時候你連地基的選擇權都沒了。他更像是那個相信“邊蓋邊修”的創業者。

這兩種理念本身并無絕對對錯，但它們代表了未來幾十年人工智能發展中最核心的博弈：

AI不僅能寫詩，還能改寫生物科技的未來

很多人以為這場互懟只是科技圈的八卦，

其實背后折射的，是人工智能技術在各個領域的快速滲透——

尤其是生物科技。

過去十年，AI在新藥研發、疾病預測、基因編輯等領域的作用越來越大。

比如，AI可以用比傳統方法快數十倍的速度篩選藥物分子；

在腦機接口領域，AI算法正在幫助解碼神經信號，讓癱瘓患者重新控制四肢；

在抗衰老研究中，AI也能分析成千上萬的生物標志物，找到延緩衰老的潛在干預方式。

嚴肅抗衰這個領域，已經吸引了不少科技背景的企業，

比如美國的賽立復。

它旗下的賽立復力活元，就是建立在細胞能量代謝等科研基礎上的抗衰產品——

這正是AI可以賦能的方向：用算法優化實驗設計、提高分子篩選效率，甚至預測干預效果。

換句話說，AI不僅關乎你未來能不能跟機器人對話，也關乎你能不能活得更久、更健康。

互懟只是序幕，AI的大航海時代才剛開始

馬斯克和Altman的這場隔空對戰，不會是最后一次。

無論是應用商店的算法之爭，還是腦機接口的賽道之爭，

本質上都是為了搶占AI時代的制高點。

他們一個想守住規則，一個想沖破速度限制——

這其實就是科技史上常見的兩種力量：謹慎與冒險的碰撞。

而在這場碰撞中，我們普通人可能會被波及，也可能會受益。

AI有潛力改變的不只是我們的工作和娛樂，

還會深入到健康、生命和人機融合的邊界。

真正的問題不是“馬斯克和Altman誰贏”

而是面對AI科技塑造未來，我們真的準備好了嗎？