2025年8月4日，創下41萬人次觀眾紀錄的第二十二屆中國國際數碼互動娛樂展覽會（ChinaJoy）在上海落幕，作為全球數字娛樂產業的核心舞臺之一，這里歷來是消費電子品牌激烈角逐的場所。

但在今年的硬件展區，卻有一個值得注意的反常現象，三星的“玄龍騎士”、聯想的“拯救者”、華碩的“玩家國度”等在市場上激烈競爭的旗艦產品線，罕見地圍繞著同一個上游供應商——TCL華星，構建了聯合展區。

在消費電子的價值鏈中，上游供應商通常因不直接面對消費者而處于相對被動的位置，顯示面板行業尤為如此，高額的資本投入與殘酷的價格戰，是所有參與者都必須面對的“液晶周期”的一部分。

但TCL華星在此間扮演的角色，卻截然不同，市場數據顯示，TCL華星在電競顯示器（MNT）領域的面板出貨量與市占率，已連續三年位列全球第一。“全球平均每三臺電競顯示器里，就有一臺使用TCL華星的屏幕。”TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執行官趙軍就在ChinaJoy現場的采訪中表示。

在一個以殘酷周期性和價格戰為特征的行業，一家上游企業，究竟是如何擺脫“供應商”的宿命，將自己的技術，經營成了一個所有頂級品牌都無法繞開的“行業標準”與“基礎設施”？

一個現象

8月1日，ChinaJoy開幕首日，在三星的展區中心，一塊首次公開亮相的屏幕成為全場的焦點之一。

這是三星最新的玄龍騎士G90XF裸眼3D電競顯示器，在現場演示中，這塊27英寸的屏幕無需用戶佩戴特制眼鏡，通過其內置的光場顯示技術，便將游戲畫面以三維形態呈現。

而支撐這一前沿體驗的核心顯示模組與技術解決方案，均由TCL華星提供。

這種深度的技術嵌入，并非孤例。

在聯想的“拯救者”展區，其主打的高性能游戲本以強大的性能釋放和散熱系統著稱，而承載這一切、作為玩家感知游戲反饋第一觸點的屏幕，同樣來自TCL華星。目光投向華碩的ROG玩家國度與微星的展臺，那些被硬件發燒友們奉為圭臬、賴以鞏固其高端市場地位的核心產品線，其所采用的顯示解決方案，追根溯源，也無一例外地可以看到TCL華星的名字。

在高端電競硬件這個競爭最激烈的細分市場，TCL華星的存在，已不是選項之一，而是一種普遍的、結構性的現實。

這些終端品牌之所以做出一致的選擇，是因為TCL華星有一套針對不同電競場景、經過精細切分的顯示解決方案。

例如，HVA Black技術通過5000:1的原生對比度，提升3A大作的暗部細節表現；HFS Shoot技術則以高達500Hz的刷新率，滿足FPS競技游戲對極限反應速度的要求；而HVA Fast技術則通過1ms的快速響應，解決競速游戲中的動態模糊問題。

這一系列技術布局的背后，是TCL華星對電競市場需求變化的一個核心判斷：玩家對于電競顯示屏的需求，正從單一的“性能驅動”向綜合的“體驗導向”演進。

過去的玩家，或許會為某一項參數的領先而買單，例如更高的刷新率、更低的點距，但今天的核心玩家群體，其評價體系則更為立體和復雜：畫質的逼真度、視覺的流暢度、長時間游戲的眼部舒適度，甚至是產品的功耗與形態，都成了影響最終購買決策的關鍵因素。

換言之，市場不再需要“偏科生”，而是在呼喚能提供完整、舒適、沉浸體驗的“六邊形戰士”。

TCL華星的上述技術組合，分別對應了這一系列新的用戶體驗需求，HVA Black滿足了對“畫質”的極致追求，HVA Fast和HFS Shoot滿足了對“流暢”的極致追求，而印刷OLED等下一代技術，則開始在“護眼”和“低功耗”等新的體驗維度上建立優勢。

這一系列事實最終指向了一個結果，在高端電競領域，“TCL華星”這個名字，開始從一個產業鏈上游的供應商代碼，逐漸轉變為一個可以被終端玩家直接感知的技術品牌。

一套戰略

時間回到2019年。彼時的TCL華星，已是中國面板產業的頭部玩家，但整個行業依舊被“周期”的引力束縛——擴產、過剩、價格戰、虧損、洗牌，循環往復。

在這種循環中，單純的規模擴張和成本控制，已不足以在下一輪的產業洗牌中建立真正的安全邊界，決策者們需要一個新的戰場，一個能夠擺脫同質化價格戰、建立技術壁壘和品牌勢能的新戰場。

電競，正是TCL華星選定的那個突破口。

這一選擇，首先基于其清晰的技術儲備與認知，趙軍曾解釋稱：“電競顯示器所需要的高刷新率等相關技術要求，其實跟TCL華星一直以來深耕的HVA技術不謀而合。”

但要在“液晶周期”之外，開辟一個新的價值空間，賽道內的玩家們首先需要回答一個根本性問題，在一個技術參數日漸趨同、任何單點領先都可能在數月內被追平的市場，究竟該如何定義“一塊好屏”的差異化？

在傳統的產業鏈分工中，上游供應商的角色通常是被動的。

它們等待下游的終端品牌客戶，根據其市場規劃，提出具體的屏幕規格與參數需求，然后進行相應的研發和生產。這是一個典型的“訂單驅動”模式，技術創新的方向，往往由下游定義。

但TCL華星所做的第一步，并非技術上的單點突破，而是一次商業思維上的根本轉變，從被動地“接訂單”，轉向主動地“定義市場”。

TCL華星主動選擇將觸角，伸向產業鏈最末端的、最挑剔的用戶群體——電競玩家，去尋找那些連終端品牌自身都尚未完全解決或清晰定義的“體驗痛點”。而將這種前端洞察，轉化為實際產品競爭力的方法論，便是與下游客戶“共創”。

比如建立“聯合實驗室”，TCL華星深度參與到客戶的產品定義階段，這一模式的建立，意味著TCL華星所追求的，不再僅僅是提供一塊性能優異的面板，而是要輸出一套被市場驗證過的、關于“一塊電競好屏應該是什么樣”的完整認知。

這種模式也從根本上改變了TCL華星在產業鏈中的角色。它不再僅僅是“供應商”，更是客戶在顯示技術路線上最核心的戰略伙伴之一。

這才是其“立標準”戰略的真正起點。

然而，一項技術要成為一項普適的“標準”，僅有技術本身的領先是遠遠不夠的。

對于面板制造業而言，從零開始建設一條高世代產線，通常需要經歷數年的設備安裝、工藝調試與產能爬坡。這是一個耗時巨大且充滿不確定性的過程，任何一個環節的延誤，都可能錯失一個關鍵的市場窗口。

2020年，TCL華星收購了三星位于蘇州的8.5代液晶面板產線。

這一決策的戰略價值在于，通過收購一條技術領先且已實現穩定運營的成熟產線，TCL華星得以在短時間內，直接獲得三項核心能力：

其一，是高品質的量產能力，一條成熟產線已經克服了良率爬坡的難題，能夠確保其推出的新技術面板，在品質和一致性上達到行業領先水平。

其二，是寶貴的時間窗口，相較于自建產線數年的周期，一次成功的收購，使其得以將新的技術主張迅速轉化為可被市場檢驗的產品，搶占先機。

其三，是成熟的工程團隊與工藝積累，收購的不僅是物理資產，也包括了運營這條先進產線所需的人才與技術積淀。

這三項能力，共同構成了TCL華星將其技術主張，從一個“概念”轉變為一個可被大規模交付的、可靠的工業“標準”的現實基礎。

而前述一系列布局的結果是，在高端電競領域，“TCL華星”這個名字，很快就從一個產業鏈上游的供應商代碼，逐漸轉變為一個可以被終端玩家直接感知的技術品牌。

對于謀求在電競市場建立優勢的終端品牌而言，選擇TCL華星的面板，也因此不再是一個單純的供應鏈決策，而是一個直接關乎其產品核心競爭力的戰略選擇。

一個未來

科技產業的演進，有時并非全然出自精確規劃，一個被行業反復提及的案例是，為滿足游戲圖形渲染需求而設計的GPU，其并行計算架構，在十幾年后被證明是人工智能深度學習的理想算力引擎。游戲產業對硬件性能的追求，為AI時代的到來提供了關鍵的算力基礎。

如今，相似的邏輯鏈條，正圍繞“顯示”這一環節展開。

隨著AIPC、AI手機等端側智能體在2025年成為現實，本地算力的提升，直接帶來了對設備功耗的嚴峻挑戰。如何在有限的電池容量下，容納一顆更強大的“大腦”，成為所有終端品牌都必須解決的工程難題。

這讓屏幕的角色，發生了根本性的變化。它不再僅僅是一個被動的圖像輸出端口，而是AI應用的最佳載體，其運算速度和功耗水平，直接決定了AI的實際體驗與整個設備能夠分配給AI核心算力的能源預算。

面對AI給行業帶來變化，TCL華星的布局，在兩個層面同時展開。

第一層面：AI for Display。

即用AI的技術，更高效、更智能地制造顯示產品，TCL華星在這一領域的布局，始于2023年發布的顯示行業內首個自研大模型——“星智大模型”。

根據公開數據，截至2025年中，該模型已迭代至3.0版本，在內部的研發、制造與供應鏈環節深度應用，并已取得明確的效率提升：“產品問題解析效率提升了20%，材料開發效率提升了30%。”在全球工業大模型的公開競技排名中，“星智大模型”位列第11位，而在半導體顯示這一垂直領域，則排名第一。

不難看出，TCL華星早已開始用AI來優化自身的生產制造環節，試圖在成本與技術這兩條傳統的護城河之外，建立起由“智能化”驅動的、新的效率壁壘。

第二層面：Display for AI。

即為AI時代本身，提供不可或缺的硬件支撐，這一戰略定位，源于TCL華星對AI終端核心痛點的判斷。

趙軍就曾指出，隨著AIPC等端側智能體對本地算力要求的不斷提升，設備功耗的增加將成為一個不可避免的工程挑戰。作為終端的耗電大戶，顯示屏幕能否在技術上實現更低的功耗，將直接影響到整個設備能為AI核心算力預留出多少能源預算。

他認為，在AI時代，低功耗將是顯示技術最需要關注的核心方向之一。

這一判斷，為行業的技術演進指明了方向，無論是其持續投入的LTPO技術，還是被視為戰略重點的印刷OLED技術，TCL華星技術創新的核心目標，都在于能耗的顯著降低。

當所有終端品牌都在為AI算力的提升而焦慮于“1瓦的功耗都無比珍貴”時，TCL華星的策略，是努力成為那個能夠為整個生態“省出”更多能源預算的關鍵角色。

在ChinaJoy現場，趙軍還透露，TCL華星內部還在探索AI與顯示結合的第三種可能性，一個尚處于早期“模糊想法”階段的方向。

對于這家已經致力于“立標準”的企業而言，對AI無人區的探索，或許是戰略的必然延伸。

至此TCL華星的破局方法論已非常清晰：自己不直接下場與終端品牌競爭，而是選擇成為所有頭部品牌的賦能者，其實現路徑，便是將自身的技術，嵌入到每一個追求極致體驗的電競產品中，從而將“一塊好屏”，從一個模糊的消費者概念，變為一個清晰的、產業約定俗成的“行業標準”。而遵循著這個明確的戰略定位，TCL華星的探索還在繼續。

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