8月8日訊（記者翟智超）在世界機器人大會召開前夕，傅利葉正式發布全尺寸人形護理機器人Care-bot GR-3。這款機器人主打交互陪伴與"可觸摸"特性，在行業集體聚焦"工程大模型""仿真訓練"的熱潮中，選擇以"陪伴感""情緒表達""人機關系"為核心賣點，由此引發了關于技術路徑與落地邏輯的廣泛討論。

為何在技術競賽聚焦工程能力的當下，傅利葉要劍走偏鋒？人形機器人在陪伴及醫療場景的落地究竟面臨哪些壁壘？帶著這些問題，傅利葉創始人兼CEO顧捷在發布會后接受了藍鯨科技等媒體的采訪。

人形是必需？

傅利葉成立于2015年，專注于智能機器人技術研發，尤其在醫療康復領域建立了基礎。該公司以機器人技術為核心，開發了上肢康復機器人、外骨骼機器人等產品，其設備已進入全國數千家醫療機構。因此，當傅利葉近期高調推出人形機器人GR-3，并宣布進入"交互陪伴"賽道時，大家不免對其戰略轉向產生疑問：一家深耕康復領域的公司，為何要涉足一個看似不同的新領域？

對此，傅利葉CEO顧捷跟藍鯨科技記者闡述了公司的戰略考量。他首先指出公司在康復領域近十年的積累，包括完整的產品線和廣泛的醫院渠道網絡。基于此背景，傅利葉認為GR-3的推出并非簡單的跨界，而是現有業務在特定場景下的自然延伸。顧捷提出，在康復機構或社區環境中，GR-3有望與公司原有的康復產品線形成協同效應。

顧捷描述了GR-3可能的應用場景：覆蓋從患者導診接待、健康知識宣講，到認知互動訓練、運動輔助等多個康復環節。傅利葉的觀點是，人形機器人的價值在于嘗試解決現有康復服務鏈中"交互"環節的不足，以期提升服務的連續性和體驗感。

關于未來發展，傅利葉計劃對GR-3進行持續迭代，長遠目標是將它整合進一個更廣泛的智能康復平臺框架內。顧捷表示，其核心目標是通過技術手段提升康復服務的整體效率，最終服務于患者的康復效果。因此，GR-3被視為其康復生態布局中的一個新節點。

值得注意的是，GR-3采用全尺寸人形設計，也引發了行業內的討論：在交互陪伴場景中，人形是否必要？其復雜性和潛在安全風險如何評估？

對此，傅利葉產品設計總監鐘正杰強調，公司的重點在于"交互"能力本身，而非特定形態。"在陪伴交互場景，我們關注的核心是交互的有效性，并非必須依賴人形。"他表示，GR-3采用人形設計是一種選擇，但并不意味著交互陪伴一定需要全尺寸人形機器人。

同時，面對機器人行業當前對"工程大模型"和"仿真訓練"的熱議，鐘正杰表明了傅利葉的策略。他認為，這些技術方向與傅利葉專注的交互能力并非互斥關系。"傅利葉的核心是利用機器人技術服務于人，特別是在康復領域。無論是探索GR-3的交互，還是關注其他前沿技術，都服務于‘技術賦能’這一根本目標，不存在內在沖突。"

GR-3待突破三重關隘

傅利葉將其人形機器人GR-3的戰略定位錨定在未來的陪伴與醫療場景。然而，顧捷坦言，從技術突破到社會廣泛接受并最終實現大規模落地，這條道路充滿顯著挑戰。"我們覺得離真正的所謂陪伴還需要一定時間，"他直言，"這需要很長時間的迭代。"

技術層面的突破是首要挑戰，核心在于如何實質性地提升機器人的"智能"水平。顧捷指出，機器人與大模型的深度結合對于積累其"聰明度"非常關鍵。但更艱巨的難點在于賦予機器人在復雜多變的真實環境中自主"決策"的能力。他舉例說明，真正的自然交互遠不止于響應指令，機器人需要具備能動性——"比如它感知到用戶情緒低落時，需要自行決策是開口說話、保持沉默，還是通過肢體語言做出反應？"顧捷強調，解決這些課題需要投入漫長的時間進行優化。

與提升技術能力緊密相伴的，是場景適配的難題。盡管GR-3錨定了家庭、康復機構等多個潛在落地場景，但不同環境的需求圖譜差異巨大。面對這一挑戰，傅利葉的策略是聚焦于核心能力的打磨。顧捷解釋，除了提供情緒和交互價值，機器人"肯定需要能夠完成實際任務"。他設想，無論是在家庭還是特定場景中，完成諸如送水或簡單家務等基礎工作，這些"未來可能成為剛需"的功能是價值所在。因此，公司的方法是優先"把選定的幾件事做到極致可靠"，確保基礎任務的穩定性，之后再逐步拓展功能邊界。

然而，比技術和場景適配更復雜的是社會接受度與行業規范的普遍缺失。顧捷稱，普及必然是一個漸進的過程：最初只會吸引少數敢于嘗試的先行者，最終才有可能擴展到普通大眾。他預判大規模普及"需要很長時間迭代"，這遠非一蹴而就。

面對漫長的落地周期，傅利葉正采取務實路徑進行鋪路：優先滲透B端場景。目前，其機器人已在部分社區康復中心、醫院等相對標準化的環境中運行，旨在為未來可能的家庭應用積累經驗、驗證技術并收集數據。

對于整個機器人行業的生態格局，顧捷展現出開放態度。他觀察到更多人才和資金正涌入這一領域，"這對整個行業技術的成熟非常有利"。同時，市場上已有的各類機器人產品已經對大量用戶進行了"科普"，促使人們思考如何利用機器人解決職場或生活中的具體痛點。"因此，很多公司其實都擁有相當大的機會，"他補充道。

在構建自身商業策略方面，顧捷強調傅利葉將"聚焦于開發具有最大通用性的產品"。他明確表示，選擇人形機器人平臺正是基于其能滿足多場景需求的潛力，"所以我們在這上面投入了大量技術和精力"。其核心邏輯是：在這個通用平臺上，首先"把選定的基礎任務做到極致"，以此建立可靠性和初步價值。

落實到GR-3的商業化路徑，傅利葉強調靈活適配場景的本質需求是核心。關鍵在于讓客戶清晰地感知到機器人能完成實際任務、滿足潛在剛需所帶來的具體價值。顧捷認為，當機器人能夠有效解決真實場景中的具體問題，其市場認可度自然會隨之提升。