作者 | 聞旅 Tniniuo

未來，沒有門店規模，且不會經營門店的旅行社都要死。

旅游行業里最近大家很熱衷開線下門店，旅行社在開，OTA也在開。

有些旅行社已經開了幾千家門店，并且表示還要加速開下去。而OTA門店數量更多，有些OTA門店數已突破6500家。

最新數據顯示，目前全國旅行社總數62766家。也就是說，一家OTA的門店數量，已經在全國旅行社總數中占比超10%。

那么問題來了。

這些公司到底咋想的？明明都是互聯網時代了，都知道線下被擠壓得不行。這些狂開門店的品牌究竟圖點啥？

Tell me why?Why baby? Why?

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先來說說旅行社。

現在的旅行社門店跟早些年那些長得破破爛爛，一股皮包公司味道，進店就給你一堆宣傳頁，銷售開始跟你侃，忽悠你下單，進來一個就要成交一個的模式已經不一樣了。

消費者只有點進產品，才能看到具體產品提供商。

甚至很多所謂的自營產品，實際上也是由第三方供應。OTA只是貼個牌。

對于旅行社來說，這就是沒被當人。

想在OTA上賣貨可以。但首先你要賺得少，其次你要去品牌化。

目前在消費者群體中，尤其是年輕消費者群體中，幾乎沒剩下幾個耳熟能詳的旅行社品牌了。

而線下門店是旅行社做品牌展示，經營私域留存，刷存在感的最好渠道。

甚至年輕游客也不排斥旅游門店，只是排斥走很遠的路去找旅游門店。

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另外，線下門店能撿到很多線上覆蓋不到的客源。

現在很多旅行社門店其實是開在線上滲透率不高的下沉市場。

有數據顯示，旅行社線上與線下客源重疊度較低，僅為20%左右，這意味著門店80%的客戶均為新客。

比如，中老年人和機構客戶更喜歡去線下門店。

而且數量不容忽視。

Quest a mobile的報告顯示，目前OTA平臺的用戶，八成左右都在45歲以下，而現如今國內旅游市場的重要增長動力其實是來自于55歲及以上的人群。

而機構客戶是因為訂單涉及的人數比較多，細節零碎且繁瑣，采購要求也都比較嚴格，甚至還需要招投標，線上難以完成，所以這一類的客戶往往也會選擇找到線下實體門店來合作。

再比如，定制游、私家團這類產品。一單一團，價格高、毛利厚，復購率也不低。但細節太多，吃住行游購娛全要搭配。在線上很難聊明白，需要在線下詳細溝通。

再一個，目前線上獲客成本越來越高。

進場費、堆頭費、扣點等各種苛捐雜稅，不斷推高渠道成本。不買推廣，OTA自營永遠騎在你的展示位上面。

而由于各種原因，目前線下成本反而逐漸變低。

比如線下支出大頭租金成本，這些年其實是下降的。在不少區域商鋪供大于求，租金洽談是買方市場。

據商業地產監測機構商鋪觀察最新發布的《2025年第二季度實體零售市場報告》顯示，今年上半年全國范圍內實體店關閉數量同比增長23.7%，其中一線城市增幅高達31.2%。許多業主已主動降低租金，平均降幅達15%～30%不等，依然難覓新租戶接盤。

中國建筑經濟研究院統計，截至2025年5月，全國商業地產空置率達到18.7%，較2024年同期上升3.2個百分點。與此同時，2020年至2024年間新建成的購物中心面積累計超過6500萬平方米，商業空間供給遠超實際需求。

只要擁有一個好的經營模型，目前可以說是收割線下門店最好的時機。

再加上疫情時期死了一大批旅行社門店，目前市場上整體的旅行社門店點位還是不足。

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但是對于線下門店這個行業來說，旅行社能看到的好處，OTA也一樣看得到。

所以可以看到，目前線下旅行社門店數量最多的品牌仍舊是OTA。

但與旅行社的破局想法不同，OTA除了與旅行社爭線下生意之外，同時也在堵旅行社的路。

OTA本質上做的還是壟斷生意。

機票、火車票因為各種原因，天然無法被OTA壟斷。

酒店其實已經被OTA壟斷得差不多了，甚至連酒店定價權都被OTA握在手中。

但其中還是有像華住、希爾頓、萬豪、洲際這些刺頭，因為有足夠大的線下規模，可以在流量供給上自成體系，勉強與OTA拉扯。

有了這個前車之鑒，OTA不希望旅行社行業成長出一個華住或是萬豪，也在情理之中。

所以既要在線上展示雪藏旅行社品牌，同時也要在線下阻止旅行社品牌化、連鎖化。

旅行社要開門店可以。但OTA比你的門店還要多。比你還能在線下客群中刷存在感。

把好的線下點位提前搶掉，攜OTA的品牌優勢，打壓旅行社線下門店勢能。

當本來就已漸漸被OTA去品牌化的傳統旅行社反應過來，再去開門店時，只會發現一件事。

即便消費者用過他們的產品，但卻早已忘記了這個品牌。潛意識里服務都是OTA提供的。

看到OTA門店旁，有一個不知名品牌的旅行社門店。第一反應是，哪來的野雞品牌，靠不靠譜？

就像全季和新源賓館在一起，你只會選擇全季，不會選新源賓館一樣。甚至懶得去了解。

而且線下門店對于OTA來說還有一個好處。

它還相當于OTA的駐點，便于OTA在當地控資源、談業務。

更順理成章地做大OTA供應鏈能力及自營業務。

當一定規模之后，旅行社對于OTA來說更加可有可無。除非你能提供OTA無法擁有的獨家資源。但只要它有飛單的價值，OTA一樣可以去談自營。

哪個供應商會跟錢過不去呢？

所以，未來沒有門店規模，且不會經營門店的旅行社都會死。

這個倒計時不會太久。