“2023年的主旋律是如何做大模型，2024年的主旋律是如何用大模型”，1月24日，三六零(601360.SH，下稱(chēng)“360”)集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎受邀參加長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA至誠(chéng)講壇活動(dòng)，以“2024大模型機(jī)遇年，企業(yè)如何擁抱AI”為題，面向企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者分享自己的大模型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，系統(tǒng)闡述企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何擁抱AI變革，并與長(zhǎng)江商學(xué)院教授孫天澍進(jìn)行對(duì)談。

周鴻祎稱(chēng)，中國(guó)大模型的發(fā)展方向是產(chǎn)業(yè)化、垂直化，公有大模型無(wú)法直接在企業(yè)級(jí)場(chǎng)景落地，公有大模型的數(shù)據(jù)、知識(shí)只是人類(lèi)知識(shí)的冰山一角，企業(yè)還有大量的“暗知識(shí)”，如戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖等。在千億大模型基礎(chǔ)上“蒸餾”出來(lái)的百億大模型，結(jié)合企業(yè)“暗知識(shí)”，經(jīng)過(guò)垂直訓(xùn)練，才能深入企業(yè)級(jí)場(chǎng)景，滿(mǎn)足企業(yè)需求。

“超過(guò)十項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)員很難，但單項(xiàng)技能可以實(shí)現(xiàn)超越，就像一個(gè)本科生，聚焦在垂直領(lǐng)域進(jìn)行訓(xùn)練，也能超過(guò)一名老教授”，周鴻祎稱(chēng)，千億大模型是“通才”，但是在單項(xiàng)技能上，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的垂直大模型只強(qiáng)不弱，面向企業(yè)級(jí)場(chǎng)景的百億參數(shù)大模型成本更低，性?xún)r(jià)比更高，更適用于企業(yè)級(jí)場(chǎng)景。尤其隨著開(kāi)源大模型的發(fā)展，大模型已經(jīng)從‘原子彈’變成了‘茶葉蛋’。

對(duì)談中，對(duì)于大模型的落地，孫天澍提出企業(yè)應(yīng)該如何兼顧場(chǎng)景與數(shù)據(jù)可行性。對(duì)此，周鴻祎認(rèn)為，企業(yè)最重要的是要有知識(shí)，沒(méi)有知識(shí)幾乎不可能落地場(chǎng)景，企業(yè)可以構(gòu)建大模型驅(qū)動(dòng)的知識(shí)管理系統(tǒng)。企業(yè)用AI不能太冒進(jìn)，要從眾多場(chǎng)景中篩選出既有數(shù)據(jù)、知識(shí)，容錯(cuò)度又相對(duì)較高的場(chǎng)景，以此入手進(jìn)行AI化改造。

分享的最后，周鴻祎詳細(xì)闡述了大模型在企業(yè)級(jí)場(chǎng)景的落地方法論，首先，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人普惠，大模型是“一把手工程”，領(lǐng)導(dǎo)既要重視，更要帶頭；其次，大模型最終要與業(yè)務(wù)融合，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)是大模型應(yīng)用的第一推動(dòng)力；再次，要堅(jiān)持“小切口、大縱深”，以大模型收效最大的突破點(diǎn)切入；最后，要先數(shù)轉(zhuǎn)，再智改，“數(shù)字化做的越充分，大模型的作用就發(fā)揮的越徹底”，周鴻祎說(shuō)。