文｜藍鯊財經社

7月23日，得到聯合創始人快刀青衣在其個人公眾號發文《榮幸！小小的Get筆記居然被騰訊舉報》，刷屏了。

據快刀青衣描述，7月23日上午，三十多位聯合執法人員浩浩蕩蕩突然到訪Get筆記辦公地，稱接到騰訊的舉報，理由是"涉嫌不正當競爭"，需要進行深入調查。事件爆發的原因是Get筆記提供了一項功能——允許用戶將視頻號直播和短視頻內容轉化為圖文筆記。

得到是騰訊投資的企業，其開發的這款知識管理AI產品，也是基于小程序做的，還大量采購了騰訊云的算力。這款日活只有5萬的AI小應用，居然在4月份收到騰訊的律師函，并且在他通過中間人跟微信官方努力溝通協調的情況下，最終在7月迎來了龐大的執法隊。他驚呼，Get筆記會否成為中國第一個被巨頭舉報下架的AI應用產品？

據《2025年二季度AI應用價值榜》（截至6月30日），Get筆記依然存在于月活用戶規模環比增長TOP20榜里，但其受律師函、警告等影響，增速已下滑了4.2%。經過7月的這次聯合執法，Get筆記能否繼續維持在榜單上？難！

（快刀青衣）

藍鯊財經社相信，這不會是第一個創業公司AI應用跟巨頭沖突的案例。因為2025年當DeepSeek橫空出世并開源后，大模型的競爭已變成少數巨頭的游戲。AI競爭焦點轉向了AI應用（即所謂的Agent），一如2007年全球移動互聯網進入iPhone時刻后，隨后10年迎來了移動應用的百花齊放，字節、美團、拼多多、小米、快手等都是那個階段誕生的明星公司。

7月23日，藍鯊財經社拜訪某AI大廠的高管W，他提了一個觀點：AI應用已到了"最后一公里"競爭階段，2026年可能會有驚艷的AI應用冒出。2025年正是各種AI應用亂戰，"烈火烹油"的煎熬階段。這樣的巨無霸企業也要通過出律師函、舉報到國家相關部門等手段，"磨刀霍霍"砍向創業公司的AI應用。

財經媒體《》聯合QuestMobile推出《2025年二季度AI應用價值榜》。月均下載用戶數TOP20的AI應用里，豆包、即夢AI、豆包愛學、貓箱、小云雀是字節旗下，文小言屬于百度，通義屬于阿里，元寶屬于騰訊，可靈AI屬于快手，納米AI搜索屬于360集團，訊飛星火屬于科大訊飛，這些行業巨頭所研發的AI應用占了60%。

而DeepSeek、Kimi、快對AI（作業幫）、智譜清言（智譜）、星野（MiniMax)都屬于巨有錢的高成長公司，只有教人戀愛（泡妞）的聊天工具lovekey屬于蘇州猜猜看科技，AI視頻繪圖寫作精靈屬于北京墨櫻科技，光速寫作屬于廣州博美。草根創業團隊所占的AI應用只有15%。如果算上DeepSeek、Kimi等高成長公司所研發的AI應用，那么非巨頭公司所有的AI應用只占40%。

巨頭公司的AI應用已占據主導地位，尤其是字節跳動，充分發揮其"AI應用工廠"的狠勁——有5款AI應用上榜，占25%。

有人可能又要罵這些互聯網、科技巨頭壟斷AI應用市場了，甚至想罵出15年前的那句"狗日的XX"。但站在藍鯊財經社的視角看，AI應用屬于兵家必爭之地，指望巨頭不做那是不可能的，尤其是醫療、企業服務等AI提效生產力特別明顯的領域。

比如AI六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型，專注做2B的醫療AI應用，聯合兒童醫院等發布兒科大模型的同時，字節有小荷AI醫生，騰訊有健康管理助手，支付寶有AI健康管家（超7000萬用戶），螞蟻集團6月26日推出了健康管家AQ，7月23日阿里旗下的AI旗艦應用夸克將"主任級AI醫生"能力集成到AI搜索里。

7月22日，零一萬物發布了"萬智"企業大模型平臺2.0，并推出超級員工智能體"萬仔"。7月23日，阿里旗下的瓴羊公司發布了阿里集團首批企業級 Agent 產品——客服、銷售與企業服務Agent。而員工智能體幾乎所有的大廠都在做。更不要說文庫、高考志愿填報等垂直AI應用了。

7月中旬，藍鯊財經社跟智譜AI的投資人D交流。作為AI六小虎之一的投資部門工作人員，他們以財務投資為主，而非配合智譜AI做戰略布局和協同。他提到，2024年中國還有一些AI創業和投資機會，但進入2025年，他不敢輕易出手投資做AI應用的創業公司。原因無他，創業公司的AI應用有哪些創新?如果巨頭殺進來，挾資源、資本等優勢會否瞬間將其殺死？

那么AI應用未來是不是巨頭公司的天下了？W認為，如此斷言尚早。因為AI應用的發展不是線性的，不是誰做得早，投入的金錢和資源多，誰就一定能做出爆款來。技術主導的創新，充滿了"意外"和"頓悟"，就如同DeepSeek今年年初橫空出世一樣，"誰能想到呢"？

D認為，創業公司做AI應用，一定要做一些巨頭公司做不了（或不愿意做、不屑于做）的功能。他舉例，PPT智能體，能否窮盡所有的PPT模版，能否將文字、視頻、圖片等做無縫的融合、切換？比如上文提到的戀愛聊天智能體Lovekey，比如移動互聯網時代的陌陌（"約炮"神器，當時小米米聊、微信等肯定不會做）。

此外，中國現階段的AI應用更偏向2B，用AI提高生產力，企業也愿意為AI應用降本增效結果付費，2C的AI應用在中國規模商業化尚早（都在搶用戶階段）。7月中旬，被譽為"中國AI Agent希望之星"、估值高達5億美元的 Manus公司（主打2C的AI應用），將總部由中國遷至新加坡，原120人規模團隊除40余名核心成員搬到新加坡外，其他人全部裁撤，引發爭議。但在藍鯊財經社看來，這不失為一種有效的與巨頭共舞的策略——專注將某些2C的AI應用做好，賣給海外愿意付費的用戶，悶聲賺錢，而不是在國內被巨頭和同行"卷"死。

2017年，剛崛起的移動電商巨頭拼多多創始人黃崢，曾發表過一個演講《與巨人共舞》，現在回頭看依然具有參考意義。他說，所有巨頭吃過的苦，踩過的坑，后來的公司一個也逃不掉，后來者要有一些勇氣和擔當，即便有再多的委屈和冤枉。面對巨頭，不要老想著顛覆它們（或被它們消滅），而是要通過創新創造價值，包括給巨頭創造價值。

移動互聯網時代的字節（2012年）、美團（2010年）、拼多多（2015年）、小米（2010年）、快手等，都是在騰訊、百度、阿里等第一代互聯網巨頭的眼皮底下崛起并最后成為巨頭的。如果某個AI應用像它們一樣在AI時代崛起了，如何跟巨頭周旋，可以去看看它們的發展歷史和跟巨頭共舞的歷史，非常有借鑒意義。