藍鯊財經社

7月23日，得到聯合創始人快刀青衣在其個人公眾號發文《榮幸！小小的Get筆記居然被騰訊舉報》，刷屏了。

據快刀青衣描述，7月23日上午，三十多位聯合執法人員浩浩蕩蕩突然到訪Get筆記辦公地，稱接到騰訊的舉報，理由是涉嫌不正當競爭，需要進行深入調查。事件爆發的原因是Get筆記提供了一項功能允許用戶將視頻號直播和短視頻內容轉化為圖文筆記。

得到是騰訊投資的企業，其開發的這款知識管理AI產品，也是基于小程序做的，還大量采購了騰訊云的算力。這款日活只有5萬的AI小應用，居然在4月份收到騰訊的律師函，并且在他通過中間人跟微信官方努力溝通協調的情況下，最終在7月迎來了龐大的執法隊。他驚呼，Get筆記會否成為中國第一個被巨頭舉報下架的AI應用產品？

據《2025年二季度AI應用價值榜》（截至6月30日），Get筆記依然存在于月活用戶規模環比增長TOP20榜里，但其受律師函、警告等影響，增速已下滑了4.2%。經過7月的這次聯合執法，Get筆記能否繼續維持在榜單上？難！

有人可能又要罵這些互聯網、科技巨頭壟斷AI應用市場了，甚至想罵出15年前的那句狗日的XX。但站在藍鯊財經社的視角看，AI應用屬于兵家必爭之地，指望巨頭不做那是不可能的，尤其是醫療、企業服務等AI提效生產力特別明顯的領域。

比如AI六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型，專注做2B的醫療AI應用，聯合兒童醫院等發布兒科大模型的同時，字節有小荷AI醫生，騰訊有健康管理助手，支付寶有AI健康管家（超7000萬用戶），螞蟻集團6月26日推出了健康管家AQ，7月23日阿里旗下的AI旗艦應用夸克將主任級AI醫生能力集成到AI搜索里。

7月22日，零一萬物發布了萬智企業大模型平臺2.0，并推出超級員工智能體萬仔。7月23日，阿里旗下的瓴羊公司發布了阿里集團首批企業級 Agent 產品客服、銷售與企業服務Agent。而員工智能體幾乎所有的大廠都在做。更不要說文庫、高考志愿填報等垂直AI應用了。

7月中旬，藍鯊財經社跟智譜AI的投資人D交流。作為AI六小虎之一的投資部門工作人員，他們以財務投資為主，而非配合智譜AI做戰略布局和協同。他提到，2024年中國還有一些AI創業和投資機會，但進入2025年，他不敢輕易出手投資做AI應用的創業公司。原因無他，創業公司的AI應用有哪些創新?如果巨頭殺進來，挾資源、資本等優勢會否瞬間將其殺死？

那么AI應用未來是不是巨頭公司的天下了？W認為，如此斷言尚早。因為AI應用的發展不是線性的，不是誰做得早，投入的金錢和資源多，誰就一定能做出爆款來。技術主導的創新，充滿了意外和頓悟，就如同DeepSeek今年年初橫空出世一樣，誰能想到呢？

D認為，創業公司做AI應用，一定要做一些巨頭公司做不了（或不愿意做、不屑于做）的功能。他舉例，PPT智能體，能否窮盡所有的PPT模版，能否將文字、視頻、圖片等做無縫的融合、切換？比如上文提到的戀愛聊天智能體Lovekey，比如移動互聯網時代的陌陌（約炮神器，當時小米米聊、微信等肯定不會做）。

此外，中國現階段的AI應用更偏向2B，用AI提高生產力，企業也愿意為AI應用降本增效結果付費，2C的AI應用在中國規模商業化尚早（都在搶用戶階段）。7月中旬，被譽為中國AI Agent希望之星、估值高達5億美元的 Manus公司（主打2C的AI應用），將總部由中國遷至新加坡，原120人規模團隊除40余名核心成員搬到新加坡外，其他人全部裁撤，引發爭議。但在藍鯊財經社看來，這不失為一種有效的與巨頭共舞的策略專注將某些2C的AI應用做好，賣給海外愿意付費的用戶，悶聲賺錢，而不是在國內被巨頭和同行卷死。

2017年，剛崛起的移動電商巨頭拼多多創始人黃崢，曾發表過一個演講《與巨人共舞》，現在回頭看依然具有參考意義。他說，所有巨頭吃過的苦，踩過的坑，后來的公司一個也逃不掉，后來者要有一些勇氣和擔當，即便有再多的委屈和冤枉。面對巨頭，不要老想著顛覆它們（或被它們消滅），而是要通過創新創造價值，包括給巨頭創造價值。

移動互聯網時代的字節（2012年）、美團（2010年）、拼多多（2015年）、小米（2010年）、快手等，都是在騰訊、百度、阿里等第一代互聯網巨頭的眼皮底下崛起并最后成為巨頭的。如果某個AI應用像它們一樣在AI時代崛起了，如何跟巨頭周旋，可以去看看它們的發展歷史和跟巨頭共舞的歷史，非常有借鑒意義。