一年一度的澎湃外灘新媒體年會如約而至。

澎湃“外灘新媒體年會”自2017年創(chuàng)辦以來已成為一年一度國內(nèi)傳媒界的重要分享交流平臺，澎湃新聞希望借此機(jī)會與主流媒體、學(xué)界專家和業(yè)界伙伴互相學(xué)習(xí)，共同探討輿論生態(tài)、媒體系統(tǒng)性變革、傳播方式等方面發(fā)生的深刻變化。

今年的主題是“變革·新生”。自2014年，國內(nèi)主流媒體啟動媒體融合至今，“變革”是不變的關(guān)鍵詞。

今年年會，我最關(guān)注的是“引擎”計劃。這一計劃在澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼的主旨演講中得以全面披露。

我完整引用這部分內(nèi)容：

我們將推出澎湃工作室“引擎”計劃。綜合考慮傳播格局發(fā)生顛覆性變化的現(xiàn)實、主流媒體傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的弊端、以及確保核心內(nèi)容供給和主流價值引領(lǐng)的要求，我們認(rèn)為工作室機(jī)制是當(dāng)下倒逼內(nèi)容生產(chǎn)效能提升的優(yōu)選路徑，可以成為推動主流媒體內(nèi)容變革創(chuàng)新的“馬達(dá)”。為此，我們將通過澎湃工作室“引擎”計劃，積極穩(wěn)妥推出更多專業(yè)垂類IP工作室，并逐步去部門化、去條線化，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化、管理體系扁平化。

作為工作室機(jī)制的基礎(chǔ)，“引擎”計劃包含三個方面的政策支撐：傾斜政策、激勵政策、賦能政策。

傾斜政策：我們將把資源、責(zé)權(quán)利等全面向工作室和主理人傾斜。工作室主理人在業(yè)務(wù)管理、匯報機(jī)制、晉升通道等方面都和部門總監(jiān)對齊。在強(qiáng)化導(dǎo)向管理的基礎(chǔ)上，為工作室主理人開放更多的選題自主權(quán)、資源調(diào)配權(quán)，發(fā)揮主理人統(tǒng)籌生產(chǎn)、審發(fā)、傳播、運(yùn)營的積極性能動性。

激勵政策：除了正常的月度績效考核和內(nèi)容獎項外，我們還設(shè)立了針對工作室的專門獎金池，獎金分配上工作室主理人享有主導(dǎo)權(quán)。在推優(yōu)評先方面，同等條件下優(yōu)先考慮工作室主理人。

賦能政策：除了放權(quán)和激勵，我們還將給工作室開“外掛”。我們將協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部資源，幫助主理人優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)、提升運(yùn)營水平、實現(xiàn)商業(yè)價值。支持有意愿有條件的工作室探索更企業(yè)化、市場化的路徑，讓專業(yè)價值能持續(xù)“造血”。

“去部門化、去條線化”，“內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化、管理體系扁平化”，“為工作室主理人開放更多的選題自主權(quán)、資源調(diào)配權(quán)”，“獎金分配上工作室主理人享有主導(dǎo)權(quán)”……有關(guān)這一計劃的這些表述可能預(yù)示著澎湃內(nèi)部機(jī)構(gòu)將迎來新一輪變革。這可能也是今年主題“變革·新生”的題中之義。

“言短意長”工作室本身就是“引擎”計劃的先導(dǎo)性產(chǎn)物。半年的培育過程，它從無到有，從默默無聞到目前的小有名氣。

這可能也是傳媒業(yè)界和學(xué)界比較關(guān)注的話題。

（作者陳良飛系澎湃新聞?wù)涡侣劜靠偙O(jiān)、港澳臺新聞部總監(jiān)，高級記者）

設(shè)計：王璐瑤