編者按：近年來(lái)，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全球崛起，勢(shì)不可擋。本土創(chuàng)新藥開(kāi)始登上世界舞臺(tái)，與歐美強(qiáng)敵同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)市場(chǎng)也由此成為全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上舉足輕重的一環(huán)。2024年，時(shí)代傳媒推出全新深度訪談欄目《尋藥中國(guó)·時(shí)代Bio20人》，圍繞中國(guó)創(chuàng)新藥發(fā)展的榮光、困境和破局，與業(yè)界領(lǐng)袖對(duì)話，記錄創(chuàng)新藥浪潮下中國(guó)藥企的成長(zhǎng)與蛻變。

過(guò)去兩年，資本寒冬持續(xù)籠罩著整個(gè)生物醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)鏈，但新勱德董事長(zhǎng)趙光濤感受到的，是另一番光景。

“與生物醫(yī)藥行業(yè)的整體趨勢(shì)不同，我們沒(méi)有感受到寒氣，我們只感受到行業(yè)的熱情。這是給藥裝置這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的差異。”趙光濤在接受專訪時(shí)表示。

新勱德成立于2016年，是一家致力于復(fù)雜藥物遞送裝置的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的醫(yī)療器械科技公司，也是中國(guó)首家能夠在干粉DPI（Dry Powder Inhaler）與柔霧SMI（Soft Mist Inhaler）吸入給藥裝置領(lǐng)域突破專利與技術(shù)壁壘，并成功通過(guò)生物等效性（BE）評(píng)價(jià)的本土企業(yè)。

我國(guó)吸入制劑市場(chǎng)長(zhǎng)期被海外巨頭壟斷，作為藥物遞送工具，吸入給藥裝置是解開(kāi)本土高端吸入制劑發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵之一。但由于技術(shù)壁壘高、供應(yīng)鏈復(fù)雜，國(guó)內(nèi)專注研究吸入給藥裝置的企業(yè)難覓，能夠同時(shí)擁有技術(shù)沉淀和規(guī)模化生產(chǎn)能力的更是鳳毛麟角。

今年8月6日，新勱德在常熟經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)打造的先進(jìn)藥物遞送裝置研發(fā)與制造基地落成投產(chǎn)。這是目前中國(guó)乃至亞洲最大的DPI & SMI給藥裝置研發(fā)與制造基地。趙光濤稱，該基地的投產(chǎn)，將進(jìn)一步支撐新勱德實(shí)現(xiàn)商業(yè)化規(guī)模的技術(shù)突破和制造量產(chǎn)，使之成為藥械組合產(chǎn)品中最佳的器械合作伙伴。

資本寒冬下，新勱德悄然走出了一條與醫(yī)藥行業(yè)整體趨勢(shì)截然不同的路線。目前，國(guó)內(nèi)頭部吸入制劑企業(yè)的背后，均有它的身影。而當(dāng)各路資本紛至沓來(lái)，技術(shù)出身的趙光濤卻始終保持憂患意識(shí)。在他看來(lái)，前瞻布局后仍要加速奔跑，才能不斷拓寬、鞏固企業(yè)的護(hù)城河。

“當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)都在求生圖存，但生存是求不來(lái)的，唯有通過(guò)發(fā)展才能激發(fā)企業(yè)自身的生命力。在細(xì)分領(lǐng)域，肺部給藥和鼻腔給藥很火熱，銷售額一直在增長(zhǎng)，我們必須快跑。我不認(rèn)為公司在當(dāng)下存在具體的問(wèn)題，但如何加快發(fā)展，是我認(rèn)為需要思考的問(wèn)題。”趙光濤對(duì)說(shuō)。

顯然，趙光濤和新勱德還會(huì)繼續(xù)跑。

新勱德董事長(zhǎng)趙光濤。圖片來(lái)源：受訪者提供

首仿的誕生

在中國(guó)肺部DPI & SMI藥械組合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一波大潮中，新勱德用8年時(shí)間積累了最豐富的裝置開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)創(chuàng)下多個(gè)裝置首仿紀(jì)錄。

2021年，由新勱德開(kāi)發(fā)的Generic HandiHaler DPI裝置搭載勃林格殷格翰（BI）的藥劑，通過(guò)了國(guó)家藥監(jiān)局（NMPA）官方生物等效性評(píng)價(jià)，系中國(guó)首家；同年，其開(kāi)發(fā)的Generic Respimat SMI裝置搭載勃林格殷格翰的瓶裝藥劑，亦通過(guò)了生物等效性評(píng)價(jià)，同為中國(guó)首家。

一年拿下兩項(xiàng)首仿后，新勱德的發(fā)力仍在繼續(xù)。2023年，其在鼻腔給藥領(lǐng)域中取得重大突破，成功開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)首個(gè)雙動(dòng)力鼻噴裝置平臺(tái)。

在趙光濤看來(lái)，從事給藥裝置開(kāi)發(fā)，是公認(rèn)的難而正確的事情。他告訴，“對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)樸素的想法便是選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的領(lǐng)域，而藥械組合領(lǐng)域恰好符合。該領(lǐng)域幾乎由國(guó)際醫(yī)藥巨頭主導(dǎo)，這些巨頭主要分布在歐美地區(qū)，國(guó)內(nèi)乃至亞洲都沒(méi)有與之匹敵的對(duì)手；其次，該領(lǐng)域充滿機(jī)遇，且擁有廣闊的市場(chǎng)空間可供探索。”

藥械組合領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)少、被巨頭壟斷，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也意味著這個(gè)領(lǐng)域的壁壘高、市場(chǎng)準(zhǔn)入難度大。

吸入制劑是由藥物處方和霧化裝置組成的藥械組合產(chǎn)品，用裝置將藥物經(jīng)口或經(jīng)鼻遞送至作用部位。國(guó)泰君安證券研報(bào)提到，吸入制劑仿制壁壘極高，其較高的研發(fā)壁壘、審批壁壘以及生產(chǎn)壁壘，構(gòu)筑了該類型產(chǎn)品較高的護(hù)城河。

“從研發(fā)到量產(chǎn)制造，給藥裝置的供應(yīng)鏈非常長(zhǎng)。而在藥物包裝和藥物遞送系統(tǒng)的范疇內(nèi)，肺部給藥裝置是供應(yīng)鏈最長(zhǎng)的一個(gè)產(chǎn)品，沒(méi)有之一。”趙光濤告訴，在業(yè)內(nèi)，肺部給藥裝置被稱為無(wú)源藥物遞送系統(tǒng)領(lǐng)域“皇冠上的明珠”，原因便是其不僅技術(shù)門檻高、壁壘深厚，而且供應(yīng)鏈亦非常冗長(zhǎng)復(fù)雜。

趙光濤以葛蘭素史克（GSK）抗哮喘藥物舒利迭（沙美特羅替卡松吸入粉霧劑）舉例稱，作為全球吸入制劑領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髥纹罚胬睦塾?jì)銷售額已經(jīng)超過(guò)1000億美元，與之相關(guān)藥物和裝置的專利早已過(guò)期，然而面對(duì)這樣龐大的市場(chǎng)空間，其他企業(yè)卻遲遲仿制不出來(lái)，這足以窺見(jiàn)藥械組合產(chǎn)品的仿制難度。

公開(kāi)資料顯示，舒利迭在2010年失去美國(guó)專利保護(hù)，直至2019年，Mylan（現(xiàn)名Viatris，2020年與輝瑞旗下的仿制藥業(yè)務(wù)Upjohn合并后更名）宣布在美國(guó)正式上市Wixela Inhub（氟替卡松/沙美特羅），成為舒利迭的首個(gè)仿制藥，其三種不同規(guī)格的吸入器亦獲得美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準(zhǔn)。

在國(guó)內(nèi)，舒利迭于2001年獲批上市，直至2024年健康元的仿制藥獲批上市銷售，才終于打破了GSK長(zhǎng)達(dá)23年的獨(dú)占局面。

2022年，新勱德與國(guó)內(nèi)頭部醫(yī)藥企業(yè)合作研發(fā)的舒利迭仿制藥劑及給藥裝置（GenericSeretide Diskus）通過(guò)了國(guó)家藥監(jiān)局官方生物等效性評(píng)價(jià)。目前，其自主研發(fā)的三聯(lián)藥物給藥裝置仿制Generic Ellipta吸入器（對(duì)標(biāo)舒利迭適配裝置的更新產(chǎn)品）正與國(guó)內(nèi)多家頭部上市制藥企業(yè)達(dá)成合作，開(kāi)展臨床試驗(yàn)。

據(jù)新勱德介紹，這款產(chǎn)品的霧化性能、空氣動(dòng)力學(xué)機(jī)理、體外一致性評(píng)價(jià)均與Ellipta吸入器（原研裝置）保持一致，實(shí)現(xiàn)了對(duì)GSK原研裝置的可替代性。

占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)后，新勱德向做大做強(qiáng)出發(fā)。據(jù)趙光濤介紹，常熟基地的落成將奠定企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)能力，為后續(xù)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和落地提前做準(zhǔn)備。

建立護(hù)城河

要挑戰(zhàn)海外巨頭的地位，作為后來(lái)者的新勱德還需要做更多。

華鑫證券研報(bào)顯示，藥械組合產(chǎn)品構(gòu)筑了較高的研發(fā)壁壘，屬于《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)工程，亦屬于國(guó)家藥監(jiān)局藥品審評(píng)中心（CDE）及美國(guó)FDA相關(guān)指導(dǎo)文件中定義的復(fù)雜制劑，無(wú)論在成熟的海外市場(chǎng)還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，布局的企業(yè)及已上市的藥品均相對(duì)較少。另有多個(gè)研究均提到，中國(guó)藥械組合產(chǎn)品的發(fā)展總體處于起步階段。

目前，針對(duì)市場(chǎng)上銷售額較高的重磅藥械組合產(chǎn)品，譬如在肺部給藥裝置領(lǐng)域，新勱德進(jìn)行了從單劑量DPI、多劑量DPI到SMI等一系列布局。從其披露的一份管線進(jìn)度表來(lái)看，在未來(lái)數(shù)年內(nèi)，新勱德每年均有產(chǎn)品進(jìn)入上市審批環(huán)節(jié)。

追趕之外，在趙光濤的帶領(lǐng)下，新勱德正從本土企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)發(fā)力，連續(xù)拓寬護(hù)城河，形成自己的不可替代性。

趙光濤告訴，“歐美等海外巨頭的確有較深的研發(fā)底蘊(yùn)，這是我們所欠缺的。但是他們?cè)谥袊?guó)不會(huì)設(shè)立規(guī)模化的研發(fā)中心，多數(shù)的研發(fā)力量仍布局在海外，而我們從研發(fā)到生產(chǎn)制造均在國(guó)內(nèi)。這意味著，我們可以與國(guó)內(nèi)的藥企合作伙伴實(shí)現(xiàn)快速配合。例如，我們可以針對(duì)每家制藥企業(yè)的處方，因地制宜地在給藥裝置上做一些差異化的設(shè)計(jì)，為客戶提供更多的創(chuàng)新選擇。”

目前，全球吸入制劑市場(chǎng)仍由GSK、阿斯利康等跨國(guó)藥企主導(dǎo)。根據(jù)華鑫證券研報(bào)，在國(guó)內(nèi)，近年來(lái)，隨著國(guó)家陸續(xù)推出的扶持政策、國(guó)內(nèi)藥企研發(fā)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)、原研藥的專利到期，國(guó)產(chǎn)吸入制劑市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)張。

趙光濤認(rèn)為，越來(lái)越多國(guó)內(nèi)的生物醫(yī)藥企業(yè)入局，這對(duì)于新勱德來(lái)說(shuō)，是一次極佳的鍛煉機(jī)會(huì)。“如同手機(jī)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)一樣，做的人越多，就越能鍛煉公司各方面的能力，讓我們縮短與海外巨頭之間的差距。”

新勱德生產(chǎn)線。圖片來(lái)源：受訪者提供

不止研發(fā)環(huán)節(jié)，就生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，趙光濤強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的重要性。“藥械組合產(chǎn)品具有較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，一般需要5-7年的時(shí)間。對(duì)于長(zhǎng)周期產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，這是很麻煩的，所以，我們?cè)谘邪l(fā)過(guò)程中就考慮到這點(diǎn)。新勱德不僅僅要開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品，而且要把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)都剔除，以幫助客戶在大規(guī)模量產(chǎn)時(shí)避免出現(xiàn)問(wèn)題，保護(hù)他們的利益。在目前的國(guó)際市場(chǎng)氛圍下，本土供應(yīng)鏈仍然非常重要。”

以吸入給藥裝置產(chǎn)品為例。據(jù)新勱德介紹，按照劑型差異，吸入制劑可分為氣霧劑、干粉劑、柔霧劑等。其中，干粉吸入裝置和柔霧裝置結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，對(duì)設(shè)計(jì)要求很高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于干粉裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)精巧，需要具備一次成型的高精密注塑加工能力以及較高的自動(dòng)化裝配與檢測(cè)能力，并且能保持較高良品率的工藝穩(wěn)定性；而應(yīng)用場(chǎng)景更為廣泛、肺部沉積率更高，依從性更為出色的柔霧給藥裝置，則對(duì)精密霧化元件、硅芯片加工，超精密金屬零件加工等有著更高的工藝設(shè)計(jì)和精密制造要求。

對(duì)此，趙光濤強(qiáng)調(diào)道，“由于給藥裝置的供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，我們堅(jiān)持選擇在常熟購(gòu)地建廠，旨在將供應(yīng)鏈中的所有難點(diǎn)各個(gè)擊破。假如某一天發(fā)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，新勱德可以很自信地說(shuō)，我們能夠提供全套的本土化供應(yīng)鏈服務(wù)。”

目前，新勱德從原材料到霧化硅基芯片，再到精密的加工零件甚至全自動(dòng)組裝設(shè)備均完成了布局，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。以硅基芯片為例，新勱德是目前中國(guó)唯一具備商業(yè)化硅基霧化（柔霧）芯片的規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)的公司。

“2021年以前，全球范圍內(nèi)能夠批量化供應(yīng)硅基霧化芯片的只有一家歐洲公司，并且它最大的客戶即是海外頭部制藥企業(yè)，不僅供應(yīng)周期較長(zhǎng)，價(jià)格也相對(duì)較高。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們自主開(kāi)發(fā)了硅基霧化芯片的加工工藝，從芯片的設(shè)計(jì)到成品的加工，我們?nèi)靠梢宰灾魍瓿伞！壁w光濤告訴，“通過(guò)我們的硅基霧化芯片，可以實(shí)現(xiàn)柔霧給藥裝置的無(wú)源設(shè)計(jì)，這樣整個(gè)噴霧過(guò)程中精度高，無(wú)堵塞，且霧角穩(wěn)定。自從我們解決了本地化生產(chǎn)以后，產(chǎn)品的價(jià)格也大幅度下降。”

“不卷，不代表有資格躺平”

做藥包材技術(shù)出身，在國(guó)內(nèi)外藥企干過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)搭建、戰(zhàn)略管理，還參與過(guò)并購(gòu)，趙光濤形容自己是典型的“打工人”。這種“打工人”精神也在新勱德得到延續(xù)。

趙光濤說(shuō)，他并非新勱德的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員，而是在2022年才正式接手的，“但大家都管我叫創(chuàng)始人”。

從公司的發(fā)展歷程來(lái)看，這樣的稱呼并非刻意恭維。自趙光濤接手后，新勱德從不足50人擴(kuò)展至近200人，并于2022年完成A輪融資。此外，從臨床突破到研發(fā)團(tuán)隊(duì)重組，再到研發(fā)基地建設(shè)以及新項(xiàng)目突破，也都是從這一年開(kāi)始的。

時(shí)刻保持緊迫感，在諸多選擇中向前一步，這是新勱德對(duì)抗焦慮，以及隨時(shí)可能到來(lái)的內(nèi)卷的姿態(tài)。而這或與趙光濤的企業(yè)家思維有關(guān)。

按照趙光濤的說(shuō)法，給藥裝置賽道是一個(gè)優(yōu)質(zhì)賽道，因?yàn)樗c純粹的藥包材產(chǎn)業(yè)不同，處于價(jià)值鏈的核心，可以實(shí)現(xiàn)與客戶平等交流，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是天天談降價(jià)。“新勱德做的是B2B的生意——把給藥裝置賣給客戶，在研發(fā)中雖然是完全靠自己投入，但大量的產(chǎn)品是根據(jù)客戶的需求去開(kāi)發(fā)。這意味著，客戶在初期就會(huì)支付我們開(kāi)發(fā)費(fèi)用、模具費(fèi)用等，所以我們?cè)陧?xiàng)目初期就得以實(shí)現(xiàn)收入。”

從行業(yè)紅利、資本風(fēng)向來(lái)看，新勱德似乎占據(jù)了天時(shí)地利人和。但趙光濤始終強(qiáng)調(diào)，無(wú)論客觀條件如何，專注新勱德自身，讓公司跑得更快一些，是他一貫堅(jiān)持的策略。換句話說(shuō)，不卷的時(shí)候，更要為創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。

在趙光濤看來(lái)，當(dāng)下國(guó)內(nèi)藥械組合產(chǎn)品，無(wú)論是肺部給藥還是鼻腔給藥領(lǐng)域，尚未到達(dá)內(nèi)卷的程度，但這并不代表企業(yè)有躺平的空間。他告訴，“目前我們有足夠多的客戶項(xiàng)目，收入也不錯(cuò)，但我們?nèi)匀灰嚲o一根弦，無(wú)論是在品種創(chuàng)新或是在其他方面都要提前做好充分準(zhǔn)備。”

以此次建成的常熟基地為例。趙光濤表示，除了強(qiáng)化本土供應(yīng)鏈，企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目重金投入的考慮還在于為應(yīng)對(duì)后續(xù)的審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)變化做準(zhǔn)備。

“美國(guó)對(duì)給藥裝置研究的深度較高，對(duì)藥和械的審評(píng)審批要求都很高，而且美國(guó)一定會(huì)對(duì)吸入給藥裝置做現(xiàn)場(chǎng)核查，它不單單是核查制藥企業(yè)，還要檢查吸入給藥裝置公司。中國(guó)的審評(píng)審批要求相對(duì)而言是在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，且更偏向藥物，這是中美間長(zhǎng)期存在的差異。但是從2024年開(kāi)始，中美在藥械組合產(chǎn)品上的審評(píng)越來(lái)越趨同。”趙光濤進(jìn)一步解釋道，“因此，我們按照生物醫(yī)藥公司的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常熟基地，在一定程度上超越了藥包材的標(biāo)準(zhǔn)。這是為了迎合客戶產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)美國(guó)FDA來(lái)中國(guó)作現(xiàn)場(chǎng)檢查；并且我們也認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)監(jiān)管將逐步收嚴(yán)，在檢查藥廠的同時(shí)，也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注我們這樣的給藥裝置公司，這是一種趨勢(shì)。”

實(shí)際上，從中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，趙光濤的考慮正契合當(dāng)下的形勢(shì)。目前，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)藥企闖關(guān)歐美和東南亞，意圖尋找海外掘金機(jī)會(huì)。這也是新勱德下一階段的目標(biāo)。

趙光濤告訴，在今年年初，新勱德已經(jīng)啟動(dòng)了出海計(jì)劃，目前采取的是兩種不同的出海方式，分別為借客戶之力出海和自研產(chǎn)品直接出海。

2015年，中國(guó)實(shí)施新藥審評(píng)審批制度改革，推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心從仿制轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。此后數(shù)年，本土創(chuàng)新藥火速崛起。但自2022年以來(lái)，資本市場(chǎng)投融資活躍度逐漸下降，創(chuàng)新藥行業(yè)步入寒冬，藥企進(jìn)入大洗牌期。無(wú)論是生物醫(yī)藥企業(yè)，還是專注醫(yī)藥醫(yī)療的投資人，都對(duì)過(guò)去近10年間行業(yè)發(fā)生的一切有了新的思考。

趙光濤也不例外。

“生物醫(yī)藥行業(yè)不是一個(gè)特殊行業(yè)。尤其在經(jīng)歷了數(shù)年發(fā)展后，整個(gè)行業(yè)逐漸回歸理性。實(shí)際上，同各行各業(yè)的企業(yè)一樣，公司的CEO是一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)樗?她本身不是單純研究學(xué)術(shù)，也不是僅僅專注技術(shù)開(kāi)發(fā)。”趙光濤對(duì)表示，“就新勱德而言，我們就是一個(gè)按照正常商業(yè)邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)給市場(chǎng)和客戶，然后實(shí)現(xiàn)盈利回饋股東。現(xiàn)在，投資人之間也形成了共識(shí)，不能僅僅依托‘吹泡泡’的能力，而是需要具備真正的本領(lǐng)。在資本向下的時(shí)期，如何找到企業(yè)獨(dú)立的生存模式，從產(chǎn)品立項(xiàng)、推進(jìn)上市，到管理好團(tuán)隊(duì)，再到提升企業(yè)價(jià)值等，這才是企業(yè)家應(yīng)有的本質(zhì)。”

在商言商。談及下一步的目標(biāo)，趙光濤直言，雖然當(dāng)前新勱德仍在投入期，但董事會(huì)和投資人并未給到公司財(cái)務(wù)指標(biāo)上的壓力，公司仍致力于做出高端且優(yōu)質(zhì)的給藥裝置，助力客戶推進(jìn)產(chǎn)品上市，最終為患者帶來(lái)更多高效可及的療法。

“伴隨著我們的產(chǎn)品策略持續(xù)推進(jìn)，從中長(zhǎng)期來(lái)看，我們希望能上市。”趙光濤隨即話鋒一轉(zhuǎn)，“但當(dāng)下，我們?nèi)匀灰铀賱?chuàng)新，這是最重要的事情。”