在兩個(gè)輿論場中，宗馥莉的標(biāo)簽一向是清晰的：“布鞋首富”宗慶后的獨(dú)生女，扛起娃哈哈發(fā)展大旗的指定接班人。

可伴隨著宗慶后遺產(chǎn)爭奪案的爆發(fā)，這起大女主接班劇逐步演繹成了六子奪產(chǎn)、叔侄拔刀相向的狗血劇，影響已遠(yuǎn)超宗氏家族內(nèi)部。

正所謂狗咬人的畫面你都想象不到，人咬狗的世界不適合你！

目前爭產(chǎn)案仍未落下帷幕，但焦頭爛額的宗馥莉麻煩還沒結(jié)束，最具殺傷力的一個(gè)問題是：宗馥莉究竟有沒有逐漸將娃哈哈空心化？

這原本只是外界的猜想，奈何親叔叔宗澤后不斷開炮，公開質(zhì)疑宗馥莉“掏空公司”、“操控輿論”、“破壞遺產(chǎn)分配秩序”等種種行為。

這家中國飲料行業(yè)的龍頭乃至世界知名飲料企業(yè)，命運(yùn)究竟如何，還得看宗馥莉如何協(xié)調(diào)股東、家族與個(gè)人的關(guān)系，妥善處理這場危機(jī)。

四面楚歌，八方來犯

被惡意揣測，被輿論裹挾，很容易陷入自證陷阱，而身處風(fēng)暴中心的宗馥莉靜的出奇。

其實(shí)對于遺產(chǎn)爭奪這件事，宗馥莉應(yīng)該是有預(yù)備的，在哇哈哈體系內(nèi)，早有宗馥莉“同父異母弟妹任職的身影：

企業(yè)工商信息顯示，宗繼昌從2022年12月至今，擔(dān)任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事（不止一家）；宗婕莉從2022年12月至今，擔(dān)任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事。

身為娃哈哈董事長的宗馥莉，對于這二位的任職情況不可能毫不知情。

從這個(gè)角度來看，遺產(chǎn)爭奪被擺在臺面之上，更像是一次私下協(xié)商失敗后利用輿論壓力撕破臉皮的結(jié)果。

據(jù)香港高等法院披露，該案件8月1日將在香港高等法院進(jìn)行聆訊，性質(zhì)是宣布決定，估計(jì)時(shí)間只有5分鐘，預(yù)計(jì)會是一個(gè)程序性的流程。

圖源：香港高等法院網(wǎng)站

據(jù)《》消息，原告方宗繼昌等三人早已在2024年12月30日就向香港高等法院遞交起訴狀。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正值宗慶后去世半年后，這意味著這場家族矛盾早已爆發(fā)，印證了上述猜想。

甚至最近還有媒體認(rèn)為，背后還隱藏著一位可能改變局勢的關(guān)鍵人物——宗慶后的母親王樹珍。

這位103歲高齡的老人仍健在，是否會擁有遺產(chǎn)分配話語權(quán)、影響繼承格局、影響輿論走向依舊是個(gè)未知數(shù)。

除此之外，更值得關(guān)注的是對宗馥莉“掏空”娃哈哈的質(zhì)疑，細(xì)究起來這貌似也是這次遺產(chǎn)爭奪爆發(fā)的一部分。

還記得之前引發(fā)輿論危機(jī)的娃哈哈產(chǎn)品代工質(zhì)疑，背后原因是從今年年初以來陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，據(jù)娃哈哈官方稱關(guān)廠是為了調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局，是向內(nèi)改革的短期陣痛。

不過部分關(guān)停工廠的董事名單中可見端倪，杜建英、宗繼昌、宗婕莉均有出現(xiàn)，很難說只是一次巧合。

硬幣的另一面，娃哈哈正在大量且快速布局高速水線，而不少項(xiàng)目所屬公司均為宗馥莉?qū)嶋H控股，如今看來，這更像是宗馥莉的一次早有準(zhǔn)備的反擊。

掏空哇哈哈的致命拷問

宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論場出現(xiàn)最多的一句話是：娃哈哈想念宗慶后。

咱們都知道，這位留學(xué)歸來的新派接班人，上任以來突出一個(gè)鐵腕手段以及大刀闊斧，將管理層大換血、回收員工持股會股權(quán)決策等操作，引發(fā)一眾娃哈哈老臣不滿。

這一現(xiàn)象恰恰反映出，所謂 “現(xiàn)代企業(yè)制度” 在新舊并存、變革迅猛的中國市場與中國文化環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)雙向適配的復(fù)雜難題。

革新是難免的，但人們好奇的是宗馥莉究竟有沒有對娃哈哈動“歪心思”！

如宗馥莉是否通過設(shè)計(jì)大量私人公司來與娃哈哈相互關(guān)聯(lián)，把本屬于娃哈哈集團(tuán)的利益倒騰出去？

厘清這個(gè)問題得看娃哈哈的主要利潤來源由誰所創(chuàng)，掌握在誰的手中。

首先來看股權(quán)，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）持股46%，宗馥莉繼承宗慶后股份持股29.4%，娃哈哈集團(tuán)職工持股會持股24.6%。

其實(shí)股權(quán)分布能夠反映出宗馥莉?yàn)楹我栈貑T工股權(quán)，簡單來說就是應(yīng)對家族權(quán)力博弈、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、鞏固自身控制權(quán)，并為潛在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（如上市）掃清障礙。

據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，截至2022年底，國資占大股東的娃哈哈集團(tuán)資產(chǎn)占整個(gè)“娃哈哈系”總資產(chǎn)的15.67%；營業(yè)收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。

至少在前些年來看，娃哈哈主集團(tuán)并未在利潤端貢獻(xiàn)太多，大多數(shù)利潤或許是被其他的“外來集團(tuán)”所吃掉。

這同時(shí)是本次疑問的焦點(diǎn)，宗馥莉控制的“宏勝系”公司，在其中究竟扮演了什么角色？

公開資料顯示，“宏勝系” 不僅覆蓋純凈水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料等多元飲品品類，還承接娃哈哈集團(tuán)的大量代加工訂單，并將業(yè)務(wù)觸角延伸至高端裝備制造、印刷包裝等領(lǐng)域，構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

坦白來講，宗馥莉控制下的大部分“娃哈哈系”子公司，是娃哈哈集團(tuán)的主要利潤來源。

但其實(shí)娃哈哈這種“內(nèi)外循環(huán)”的路徑，并非宗馥莉首創(chuàng)。

在宗慶后時(shí)代，就曾投資大量國內(nèi)企業(yè)以及注冊離岸公司，或許正是由于娃哈哈與達(dá)能成立合資公司以及后續(xù)的一系列股權(quán)牽扯問題。

所以從這個(gè)角度看，宗馥莉“收權(quán)”的想法與宗慶后應(yīng)該是一致的。

當(dāng)然了，對于國有資產(chǎn)流失的說法，還需等待官方調(diào)查。

宗馥莉時(shí)代何去何從

過去一年，娃哈哈迎來了短暫騰飛，但這是建立在人們對宗慶后的緬懷之上的。

而宗馥莉的改革會消磨這樣的好感度，一旦改造失敗，整個(gè)娃哈哈將會陷入一個(gè)內(nèi)外不討好的兩難境地。

尤其當(dāng)下宗馥莉又陷入了遺產(chǎn)爭奪、掏空公司指控等桎梏，新的“宗馥莉時(shí)代”看起來舉步維艱。

宗馥莉上任以來，鋒芒是毫不遮掩的，外界印象最深刻的應(yīng)該是那一招“以退為進(jìn)”：

去年7月，宗馥莉在信中寫道，由于“杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團(tuán)部分股東就本人自宗慶后董事長離世后，對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑”，決定辭職放手。

彼時(shí)就有聲音表示，宗馥莉是在謀求更大主動權(quán)，娃哈哈方面也并沒有給出太多回應(yīng)，整個(gè)集團(tuán)靜的可怕。

果不其然，僅僅過了幾天，娃哈哈集團(tuán)發(fā)文稱，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”。

在這之后，宗馥莉正式出任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長，實(shí)現(xiàn)了對娃哈哈的全面接管。

圖源：娃哈哈官微

不管娃哈哈內(nèi)部、市場以及消費(fèi)者情緒如何，必須承認(rèn)的是宗馥莉的時(shí)代已經(jīng)大踏步到來。

在娃哈哈第八屆職工代表大會上，宗馥莉強(qiáng)調(diào)了改革的目標(biāo)和要求——在“家文化”的基礎(chǔ)上，用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈；用全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈。

事實(shí)上，每個(gè)人都心知肚明，在當(dāng)下的市場競爭格局中，留給娃哈哈的時(shí)間已經(jīng)不多了。

宗馥莉同樣知曉問題的重要性，但眼下，如何處理好遺產(chǎn)糾紛，化解內(nèi)部矛盾，團(tuán)結(jié)一致對外或許才是最大的難題。（李東陽朋友圈）