文 | 一點財經，作者 | 趙同，編輯 | 鄒珺

當產品內測邀請碼被炒到10萬元一個之后，Manus突然就“跑路”去了新加坡。

它也成為首個“跑”去海外的有名氣的AI公司，那些滿懷期待的用戶、希望用炒作賺錢的黃牛，瞬間墜入冰窖。

今年3月，由中國團隊打造的Manus上線，一度被熱捧為“下一個DeepSeek”——不是只會聊天的AI工具，而是能直接做任務然后交出結果的智能體。

這點燃了許多人的熱情，一夜之間Manus被形容為“國運級產品”，仿佛不用它就是不愛國。內測邀請碼炒作到10萬元一個，比周杰倫的演唱會門票更貴、更難搶。

狂熱有多猛烈，冷卻就有多迅速。又是一夜之間，最近Manus國內的社交媒體清空了，網頁無法登陸、團隊全部裁員，一些合作也結束了，創始人肖弘帶著核心成員奔向了新加坡。

從眾星捧月到遠走他鄉，Manus只用了4個月。沒有公告，沒有解釋，甚至沒有一句江湖再見。留下滿屏問號：昔日被捧上“國運”神壇的寵兒，為何轉身如此決絕？是無奈出走，還是早有預謀？

現在市面上有兩種說法，一種是怒罵Manus之前瘋狂割韭菜，割完就跑了，表示憤懣。另一種認為Manus不是想“跑路”，而是另有苦衷，表示同情。

7月19日，Manus創始人季逸超罕見發聲，首次公開回應了撤離中國市場原因。然而，也只是從技術上說些場面話，很多人還是不明白Manus為啥要跑去新加坡。

它究竟帶走了哪些秘密？

大鬧一場，悄然而去

“沒人會比肖弘更舍不得離開武漢。”

Manus前員工的評價，與現實上演的決絕“跑路”形成了刺眼的割裂。

肖弘是江西人，華中科技大學軟件工程專業畢業，最愛吃熱干面。和那些削尖腦袋擠向北上廣深的創業者不同，他畢業后大部分時間都扎根武漢，頗有幾分“守城”的執拗。

2022年，肖弘創立了 Manus的母公司“蝴蝶效應”，并推出AI瀏覽器插件Monica。當他為Monica尋求投資時，有一線的風投基金拒絕了，原因是：

Monica面向海外市場，但肖弘卻不愿意搬離武漢。

這份當初“舍不得走”的深情，與如今“不告而別”的決絕，構成了一個巨大的命運諷刺。

今年年初，肖弘捧出新作Manus，某些博主瞬間“顱內高潮”，將其封為“國運級產品”。“愛國”的高帽，成了最速效的營銷春藥。如今，許多曾搖旗吶喊的博主們正連夜刪帖，恨不得用漂白粉洗掉吹捧記錄。

讓人感覺反差的是，這款“國運神器”渾身透著洋氣： 產品介紹、創始人發言、功能演示，清一色英文，幾乎沒有中文資料。面對質疑，有人辯解成“為出海鋪路”，結果其直接潤去了新加坡。

其實，Manus雖然嘴上喊著全球化，但在國外并沒有像DeepSeek那樣掀起熱潮。發布一段時間后，Manus在主流英文科技媒體和開源社區上都是靜悄悄的。

其后續動作——創始人上播客、小圈子發碼、特定博主造勢等等，更像一場精心設計的“出口轉內銷”營銷，而營銷套路早就爛大街了：

制造稀缺感（限量邀請碼）+ 煽動性話術（“炸裂”、“iPhone時刻”的尖叫評測）+ 綁定關鍵詞（蹭上DeepSeek等）。

這套組合拳精準拿捏住了人性弱點和市場燃點，于是內側邀請碼被炒到十萬一個。

有人會說，我也沒用過Manus的產品，它搞營銷跟自己沒關系。這話顯得天真了，在現在激烈廝殺的AI圈，注意力本身就是種財富。你消耗的每一秒關注，都是別人口袋里的真金白銀。

今年4月，蝴蝶效應完成7500萬美元的B輪融資，估值飆至5億美元。這些數字背后，誰敢說沒有流量狂歡的推波助瀾？

公司當然有離開的權利，但Manus的告別方式堪稱“靜默式逃亡”：沒有公告，沒有解釋，社交媒體一夜清空，官網對國內IP直接屏蔽。

△Manus官網截圖

這就像你某天想看看好友的朋友圈，結果發現是一條橫線。再發條消息，結果收到的是刪除好友后的?，讓那些滿懷期待的人感到錯愕又心寒。

金庸曾說過，“人生就是大鬧一場，然后悄然離去”。Manus也在國內大鬧一場，然后悄然離去，只是離去的不太體面。

更扎心的是，在中國團隊徹底解散前，Manus就已在新加坡展開大規模招聘。據當地招聘平臺 MyCareersFuture稱，這些職位的月薪從 8000 美元到 16,000 美元不等，部分職位的月薪甚至高達18000美元。

至于國內的一些合作，估計也不了了之。當初承諾的“與阿里通義千問共筑中文版智能體”Manus一員工稱“不會繼續推進”。

最終，國內的這場鬧劇以一地雞毛收場：用戶支付了熱情與期待，黃牛支付了真金白銀，而肖弘，支付了一張飛往新加坡的單程票。

這場盛宴，究竟是誰的狂歡，誰的代價？

出走真相：怕老美的棒子，憂自己的底子

表面上看，Manus似乎是被老美的棒子逼走的。

今年4月，美國對華AI芯片和技術的“緊箍咒”又念緊了一圈，英特爾、AMD、英偉達這些“送水工”被看得死死的。

幾乎就在同一時間，Manus母公司蝴蝶效應完成了那筆7500萬美元的融資。耐人尋味的是，領投方正是美國風投Benchmark，而且資金用途明確指向開拓美、日、中東等國際市場。

拿到Benchmark的錢，對Manus來說既是輸血也是枷鎖。

因為Benchmark這樣的資本巨頭，給創業公司投資時往往“買一贈一”——除了給錢，還附贈一套量身定做的“合規指南”，怎么調整架構、實體搬去哪、總部安在哪兒，都給安排的輕輕清楚。

看看AI視頻應用HeyGen的劇本：2023年注銷中國主體，2024年拿Benchmark的錢，轉頭就把總部從深圳搬到了洛杉磯。

緊隨其后的Manus，進入美國的監管視野。新聞網站Semafor報道稱，美國在緊盯Manus的這輪B輪融資。因此，外界普遍解讀，Manus選擇遠走新加坡并非偶然，一方面是為了規避美國對華的資本管制，另一方面是為了更方便獲取芯片。

有趣的反轉是，這幾天英偉達的黃仁勛開啟了今年第三次訪華，并表示美國已經批準了英偉達的出口許可，將開始向中國市場銷售H20芯片。H20是專為中國市場設計的AI加速器，今年4月被美國限制向中國出售。另外，黃仁勛還表示：

“中國已經具備足夠的計算能力”。

如果Manus出走的主因是芯片受限，而國內芯片又出現轉機，它還會出走嗎？

不過，將Manus的“跑路”完全歸咎于老美監管和資本裹挾，也不夠全面。

因為Manus自身的底座也開始動搖。

Similarweb數據顯示，Manus的月訪問量在3月達到峰值（2376萬人次），隨后回落至5月的1616萬，6月略有回升至1730萬。

月活斷崖式下滑的直接原因只有一個：用戶體驗跟預期不符。

當時，Manus把調子起的非常高，然而用戶普遍反饋Manus執行力或許強勁，但“草臺班子”氣息濃厚，時常犯下令人匪夷所思的低級錯誤。比如：

讓Manus規劃旅行，它推薦“去南極用火鍋優惠券”。讓它分析股票，只輸出基礎股價走勢，漏掉關鍵指標。

究其根本，Manus沒有自研的底層大模型，非常依賴于外部技術的拼接來完成任務。比如，為了復雜任務拆分成多個子任務，Manus需要同時調用多個大模型的API。其精髓在于“集成”而非“創造”，是極致的“套殼玩家”。正因如此，業界對其質疑聲浪不斷：單純依賴套殼，技術護城河何在？

更值得深思的是，Manus團隊對“套殼”標簽非但不避諱，反以此為榮。Manus聯合創始人季逸超曾公開宣稱：“極致的套殼就是勝利”。

套殼一時爽，壁壘火葬場。如果什么都靠套殼，還要核心技術做什么？沒有自研的核心技術壁壘，拿什么跟人拼持久戰？

外媒The Information今年3月揭露，處理復雜任務需要同時調用多個大模型API的Manus，早已深陷“服務器容量不足”與“天價運營成本”的雙重夾擊。有業內人士稱，Manus前往新加坡是為了開啟更激進的商業化，因為國外用戶尤其是歐美用戶對于智能體的付費意愿更強，以此緩解經營壓力。

所以你看，Manus的出走，是“老美的棒子”懸在頭頂的寒意，更是自家“地基松軟”帶來的搖晃。 外部的風暴固然猛烈，但內部的結構性裂痕，可能是更深層次的危機。

選擇題變生死題：全球化背后的創業之殤

當Manus的“跑路”，成為部分AI創業公司命運的縮影，同時一個更沉重的命題浮出水面：

在國家博弈中，創業公司面臨著艱難抉擇——“全球化”的理想主義和“能否活下去”的現實主義。

在這次的“跑路風波”中，肖弘在「即刻」上寫過一句話：“如果最后有不錯的結果，證明作為中國出生的創始人，也能在新的環境下做好全球化的產品，那就太好了。”

這番話引發很大爭議：是否必須將運營主體遷至海外，才算“全球化”？立足本土，是否就做不出世界級產品？

先別急著給出答案，先讓時間倒回2016年。

當時在某檔對話節目上，主持人問拼多多創始人黃錚：如果你是張一鳴，你會如何面對BAT？

黃崢回答：“如果我是張一鳴，會更加激進的做全球化。因為我們這一代互聯網創業者跟前一代的人相比，有更大的全球化視野”。

后來，張一鳴的短視頻產品TikTok和黃錚的電商產品Temu，的確成為中國最成功的全球化產品之一，遠超許多前輩。這證明，立足國內也能走向全球。

那是個黃金年代，全球化是道充滿機遇的選擇題。

然而，時移世易。選擇題的選項，正被一道道生存題取代。

2019年，華為被列入“實體清單”，科技高壓制裁的序幕拉開。

面對無休止打壓，今年年初記者問任正非：“心里怎么想？”任老回答樸實有力：“沒想過，想也沒用。不去想困難，干就完了，一步一步往前走。”

這份定力背后，是華為數十年“深挖洞、廣積糧”鑄就的堅固護城河。

2020年，TikTok在美國遭遇“不賣就禁”的生死劫。但是字節頂住壓力，步步為營。雖然現在仍在風浪中航行，但它證明了：即使面對最高強度的風暴，中國產品仍有能力在全球市場牢牢錨定。

今年2月，美國又開始圍堵DeepSeek。但DeepSeek沒有選擇出走，而是以更開放的姿態擁抱全球開發者。

中國常駐聯合國代表傅聰在一次記者會上問到：“從華為到TikTok，再到DeepSeek，美國還想禁多少？”

當然，Manus不是華為、TikTok和DeepSeek，我們沒法站在道德高點去評價它。它走的路徑選擇，本身也是高壓環境下的一種生存策略。

只是，出走海外未必就一定心安。現在的全球化浪潮中，充滿偏見帶來的激浪。此前，在許多人都知道TikTokCEO周受資是新加坡人的情況下，美國某官員仍咄咄逼人、不懷好意地質問他“是否為中國公民”“是否申請過中國公民身份”，圍繞TikTok與中國的關系故意制造難題。

全球化從來不是單選題，出走是一種路徑，堅守本土叩開世界大門也是另一種可能，而且往后看或許有更多可能性。

只能說，當生存成為第一要務，創業者的每一步都踏在荊棘與未知之上。

結語

2013年，肖弘等人開發了華科版微信校內漂流瓶，他的偶像是微信的張小龍。

如今，離開故土的Manus，也像飄在資本海浪上的漂流瓶。

這枚漂流瓶承載過“國運”的狂熱期許，也背負著“跑路”的質疑罵名。它的急速沉浮，顯露出自身的功夫不足，以及在夾縫中生存的隱痛。

失去根的“國際公司”，到底能走多遠呢？ 時間或許會給出答案，但有一點可以肯定：

在巨浪翻涌的全球化深海中，沒有堅實內核的航船，終難逃被浪濤吞噬或迷失方向的命運。