導(dǎo)語：宗慶后到底做錯(cuò)了什么？其他企業(yè)家可以從中得到什么樣的警示？

陳平/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

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最近，關(guān)于宗慶后三位美籍私生子在香港起訴其長女宗馥莉的新聞一直被廣泛討論，這導(dǎo)致宗慶后留給世人的形象發(fā)生巨大改變。

之前，宗慶后一直留給人們的是一種正直、儉樸、愛國與愛家的正面形象，有網(wǎng)友總結(jié)為“一妻、一女、一布鞋”，但在去世后不久，爆出的婚外戀、美籍私生子、巨額海外信托與侵吞國有資產(chǎn)等各種新聞，讓人們開始意識(shí)到宗慶后之前的形象有著很大的“表演偽裝”成分。

除此之外，宗慶后在生前一生傾心打造的娃哈哈商業(yè)帝國也開始四分五裂，岌岌可危，自己小心翼翼經(jīng)營的復(fù)雜家庭也出現(xiàn)成員反目，訴諸法庭，上演了中國商業(yè)界最具影響力的“家庭丑聞”之一。

如果宗慶后泉下有知，其應(yīng)該會(huì)感到心痛，或許也會(huì)進(jìn)行深刻反思。畢竟，這一切的釀成與其自身的行為有著巨大關(guān)系。那么，宗慶后到底做錯(cuò)了什么？以及其他企業(yè)家可以從中得到什么樣的警示呢？

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首先，宗慶后事件發(fā)生的直接因素便是他在正當(dāng)婚姻之外的重婚與私生子行為。

重婚是違背法律法規(guī)的，私生子是違背社會(huì)良俗的，其都會(huì)給一個(gè)人的人生帶來無窮禍害，即使是一個(gè)頭腦簡單的普通人也是不敢輕易涉足的。而宗慶后作為一位頭腦清楚的成功企業(yè)家，卻敢于以身試法，挑戰(zhàn)正常的社會(huì)倫理，唯有一個(gè)原因，即他認(rèn)為他擁有的巨額財(cái)富可以讓沒有這些困擾，不僅可以逃避法律的追究，還可以化解妻子的仇恨，以及安撫孩子對自己的不滿，這充分暴露了宗慶后的傲慢與貪婪。如果是一個(gè)謙遜、利他、知止、對女性人格保持充分尊重的企業(yè)家，不會(huì)選擇為了自己的私欲而去踐踏幾位女人的感情與尊嚴(yán)的。

在宗慶后年富力強(qiáng)，擁有能力掌控一切時(shí)，其確實(shí)能夠階段性地平衡家庭各個(gè)成員之間的關(guān)系，但當(dāng)其年老、生病與死亡時(shí)，便失去了利用財(cái)富、權(quán)力去對家庭成員意志進(jìn)行控制的能力，而這些家庭成員一旦失去束縛，他們的不滿就會(huì)爆發(fā)，進(jìn)而造成巨大的家庭利益沖突。

其次，宗慶后生前一直以專斷集權(quán)而著稱，沒有在娃哈哈集團(tuán)構(gòu)建起一套現(xiàn)代化的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，是出現(xiàn)今天混亂局面的間接誘因。

由于宗慶后的專斷集權(quán)性格，娃哈哈一直處于帥強(qiáng)將弱的局面，缺乏能夠?qū)ψ趹c后進(jìn)行權(quán)力制衡的高管層成員。這一方面導(dǎo)致從娃哈哈的管理層中很難出現(xiàn)宗慶后的接班人人選，只能最終選擇宗馥莉；另一方面，在宗馥莉接班后，娃哈哈內(nèi)部由于缺乏具有足夠權(quán)力與影響力的高管，使得宗慶后生前所形成的集權(quán)權(quán)力便完全轉(zhuǎn)移到了宗馥莉手中，這也間接導(dǎo)致了宗馥莉的權(quán)力專斷與不計(jì)企業(yè)后果、家庭后果的行動(dòng)選擇。

如果宗慶后生前能夠更加信任下屬員工，在娃哈哈建立起一套規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營體系，培養(yǎng)出一支能力出眾的高管隊(duì)伍，無論是職業(yè)經(jīng)理人接班還是宗馥莉接班，那么娃哈哈將依舊在規(guī)范的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。但根據(jù)最近爆出的一些相關(guān)信息表示，宗慶后缺乏對下屬的足夠信任與尊重，而是任人唯親，將娃哈哈企業(yè)的多個(gè)關(guān)鍵部門分割給了情人、弟弟、女兒等很多關(guān)系親密的親屬。宗慶后在世時(shí)，這些親屬之間還能夠相互配合，但當(dāng)宗慶后去世后，便成為了一盤散沙，勢必影響企業(yè)的整體效率。在宗馥莉接班后，無論是基于娃哈哈的長期發(fā)展，還是出于對利益不同親屬的打擊，其對娃哈哈內(nèi)部的利益關(guān)系進(jìn)行重組便成了必然。這也是為什么出現(xiàn)宗馥莉大面積關(guān)停由宗慶后美國結(jié)婚對象控制的工廠，轉(zhuǎn)由其它企業(yè)代工的重要原因。

再次，宗慶后在生前有著大量表里不一的言論，這導(dǎo)致公眾對其產(chǎn)生了巨大的形象反差。

宗慶后生有一張正直、剛強(qiáng)、冷峻的國字臉，很容易博得外界好感。但其在生前的一些公開言論，曾透露出宗慶后的表里不一。

例如，在2016年央視財(cái)經(jīng)頻道的《對話》欄目中，宗慶后被問到如何看待馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”五大變革時(shí)，宗慶后武斷地表示，“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道”。此后，馬云隔空回應(yīng)宗慶后，“企業(yè)家切不可活在昨天，抱怨明天，不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰。”

還有一次也是在央視財(cái)經(jīng)頻道的電視節(jié)目中，宗慶后談到自己在西藏做礦泉水是搞慈善，當(dāng)場被福耀集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺不客氣地回懟，表示在西藏做礦泉水是暴利生意，宗慶后一開始還想辯解，但無奈曹德旺的弟弟也在從事礦泉水業(yè)務(wù)，熟知礦泉水的生意模式，自知理屈，最終只能啞口無言，尷尬笑笑。

以及還有一次在接受著名主持人魯豫采訪時(shí)，魯豫問宗慶后如果能夠回到年輕最想做的事情是什么，宗慶后卻回應(yīng)了一句“最想和你搞對象”，讓魯豫頗為尷尬。這句話當(dāng)時(shí)被很多人理解為宗慶后的幽默風(fēng)趣，但如果換作另外一位普通老人，人們可能從中感受到的更多是對女性的缺乏尊重。

從上述這幾次公開發(fā)言中，我們其實(shí)能看到宗慶后表面人設(shè)背后的一些真實(shí)跡象。

首先，作為一個(gè)具有較大影響力的知名企業(yè)家，在并不深刻理解其它企業(yè)業(yè)務(wù)背景的情況下，是不應(yīng)該隨便去指責(zé)另外一位同鄉(xiāng)企業(yè)家胡說八道的，這是極為缺乏胸懷格局的。

其次，作為一個(gè)具有較大影響力的知名企業(yè)家，不應(yīng)該借助公眾與企業(yè)之間的信息不對稱，而將企業(yè)商業(yè)行為包裝成為慈善行為，這是極為虛偽的。除了礦泉水本身早就被證明為一個(gè)有利可圖的生意，而西藏作為水源的礦泉水更是極為稀缺的資源，對于企業(yè)的品牌差異化與產(chǎn)品高端化是有著巨大價(jià)值的。

再次，作為一個(gè)具有較大影響力的知名企業(yè)家，且作為一個(gè)長者，在一個(gè)具有嚴(yán)肅性的公開節(jié)目中，卻從男女關(guān)系的角度去戲謔一位年輕女性，這并非只是簡單的幽默風(fēng)趣，而是透露著宗慶后背后的一些真實(shí)心理。

最后，也是最為嚴(yán)重的，宗慶后生前一直標(biāo)榜自己愛國愛家，生活儉樸，但多個(gè)情人、多個(gè)美籍私生子、多所海外豪宅與海外巨額資金信托的事實(shí)，讓人們深感宗慶后的偽裝之深。

性格決定命運(yùn)。大多數(shù)人在生前就會(huì)被性格的缺陷所反噬，而宗慶后性格的負(fù)面影響雖然沒有在生前得到充分體現(xiàn)，但在去世之后卻得到了淋漓盡致的反應(yīng)。以及在其重病垂危，撒手人寰之前，其也一定感受到了自己去世之后的巨大隱患，但當(dāng)時(shí)早已經(jīng)無能為力，只能無奈接受未來自己死后的一切亂局，因此其在臨終之前也注定是帶著巨大痛苦離開的。之后的事實(shí)也證明，如今的企業(yè)、家庭亂局甚至超出了宗慶后臨終前的想象。

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宗慶后離世后的個(gè)人、家庭與企業(yè)悲劇堪稱慘痛，我們除了感到惋惜之外，更重要的是應(yīng)該從中有所警示。尤其是對于那些與宗慶后境況類似的企業(yè)家，更應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)。

首先，從企業(yè)經(jīng)營的角度，企業(yè)家應(yīng)該加大對下屬的信任與授權(quán)，構(gòu)建一套規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。最終，讓真正合適的員工去從事企業(yè)經(jīng)營者的角色，讓自己的子女作為股東去享有所有者與監(jiān)督者的權(quán)力。這樣，一方面讓企業(yè)由最合適的人才經(jīng)營，另一方面也解放了子女，讓他們?nèi)氖屡c他們興趣與特長更匹配的工作，同時(shí)也能享受企業(yè)所有者的利益。

其次，從家庭經(jīng)營的角度，企業(yè)家不要誤認(rèn)為金錢可以解決一切，相反金錢是放大家庭風(fēng)險(xiǎn)，帶來家庭危機(jī)的最大源泉。在生前，不要制造太復(fù)雜的家庭關(guān)系與利益關(guān)系，越早理清所有的利益關(guān)系越好，否則一旦自己年老、生病與去世時(shí)，沒有妥善解決的利益關(guān)系就會(huì)爆發(fā)，最終導(dǎo)致家庭成員反目成仇，淪為外界笑柄。

再次，從個(gè)人的人生角度，企業(yè)家要盡量活得真實(shí)，不要在生前費(fèi)力粉飾美化自己。天下沒有不透風(fēng)的墻，你是什么樣的人，最終大概率會(huì)被人們怎樣認(rèn)識(shí)。如果一直像宗慶后這樣人前說一套，但背后做一套，不僅做人辛苦，也最終會(huì)被輿論反噬。

希望人們不只是將宗慶后的這次輿論事件視為一個(gè)八卦笑料，而是將其視為一個(gè)嚴(yán)肅的，具有警示意義的人生案例，從中更好地理解“做企業(yè)，何為正確？”以及“做人，何為正確？”