據報道，字節跳動最近通過內部郵件宣布了對公司績效標準的系統性調整，旨在“回歸價值創造本質”并構建一個包括“穩定基線-突破激勵-頂尖認可”的三層人才發展通道。這次改革的核心在于“回歸本質，差異化激勵”，同時通過設定清晰邊界來淘汰低效員工，以保持組織的活力。

具體改革措施包括：

1. 強調“M”等級，代表員工能夠持續履行角色職責并表現良好穩定。“M”等級的員工比例將提高，占大多數，且其全年激勵區間的上限也將提高。

2. “M+”等級代表工作表現有時超出預期，其標準將提高，預期比例會降低，但對應的激勵會增大，全年激勵區間的下限將提高。

3. 更清晰地區分“M-”和“I”及以下等級。“M-”代表略低于預期，需要自我調整或在Leader幫助下改進，并不意味著要離開公司。“I”代表低于角色預期，不能履行好角色職責，需要做調整或離職。公司將更清晰地識別出“I”及以下等級，避免與“M-”混淆。

4. 鼓勵打出更多的“E”及以上等級，讓有突出貢獻的員工獲得充分的認可和激勵。

字節跳動的此次績效改革并非孤立舉措，而是與之前推進的一系列人才戰略升級相配套。例如，6月初字節跳動首次對外發布《人才觀》，提出“潛力優于資歷”“人才即投資”等理念；緊接著推出的“反官僚內卷測試”通過數據造假識別、越級溝通處理等10個典型場景題，引導管理者破除形式主義；昨日發布的《包裝產出六大病癥》則直指“虛假績效”、“重復造輪子”等職場頑疾。這些措施共同構成了字節跳動對人才管理和績效評估的全面改革。