21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者孔海麗 北京報(bào)道

“百模”大戰(zhàn)后，最艱難的考驗(yàn)已經(jīng)到來。

當(dāng)Manus清空微博和小紅書賬號、官網(wǎng)掛出“地區(qū)不可用”的提示時(shí)，這個(gè)曾因邀請碼炒至10萬元而刷屏的AI明星，已悄然將總部遷至新加坡。

幾乎同時(shí)，有消息傳出，AI大模型“六小虎”之一的百川智能，其聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍即將離職。公司核心高管只剩下王小川在勉力支撐他的醫(yī)療AI夢。

斯坦福大學(xué)今年4月初發(fā)布的《2025年人工智能指數(shù)報(bào)告》顯示，到2025年2月，頭部模型性能差距已從去年初的9.26%縮小至1.70%。

隨著技術(shù)壁壘的減弱，大模型競爭呈現(xiàn)兩個(gè)鮮明特征：一是成本急劇降低。以GPT-3.5水平為基準(zhǔn)，調(diào)用成本從2022年20美元/百萬token跌至2024年0.07美元/百萬token，18個(gè)月驟降99.65%。其中最具代表性的當(dāng)然是DeepSeek的崛起，在全球AI界掀起了工程優(yōu)化和成本效率革命的浪潮至今未息。

二是資本、資源消耗戰(zhàn)。雖然DeepSeek走出了一條從架構(gòu)到性能優(yōu)化的路徑，但大模型的進(jìn)階，本質(zhì)上仍然離不開資金、芯片的持續(xù)消耗。

麥肯錫報(bào)告顯示，2024年全球生成式AI投資逾八成流向美國。前不久有報(bào)道稱，馬斯克的xAI擬展開新一輪融資，估值達(dá)2000億美元——這超過中國所有大模型初創(chuàng)企業(yè)估值總和。

燒錢不是中國大模型的方向，盡快找到商業(yè)化應(yīng)用場景才是。

早在2022年7月，科技部、工信部等六部門發(fā)出通知，在城市管理、交通治理、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療健康、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域持續(xù)挖掘人工智能應(yīng)用場景機(jī)會，開展智能社會場景應(yīng)用示范。

今年7月11日，工業(yè)和信息化部發(fā)布信息化和工業(yè)化融合2025年工作要點(diǎn)提出，支持企業(yè)在重點(diǎn)場景應(yīng)用通用大模型、行業(yè)大模型和智能體。

我國大模型的商業(yè)化應(yīng)用，在兩個(gè)方向展開。

一是小模型+精調(diào)路線。DeepSeek-V2以極致性價(jià)比席卷開發(fā)者社區(qū)，證明在制造業(yè)預(yù)測維護(hù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等場景中，輕量化模型結(jié)合RAG（檢索增強(qiáng)生成）技術(shù)，比追求數(shù)千億參數(shù)更加實(shí)用。

今年初，零一萬物創(chuàng)始人李開復(fù)宣布了公司重大戰(zhàn)略調(diào)整：超大模型交給阿里訓(xùn)練，零一萬物負(fù)責(zé)小參數(shù)、適中的行業(yè)模型，即“小而美”的模型。7月4日，零一萬物聯(lián)合創(chuàng)始人馬杰透露，零一萬物去年轉(zhuǎn)型以來，收入增長很快，今年收入至少增長幾倍。

二是垂直深潛戰(zhàn)略。醫(yī)療是公認(rèn)的最適合人工智能垂直應(yīng)用的領(lǐng)域之一。百川智能就聚焦于醫(yī)療AI。但這個(gè)賽道投入大、周期長，而且華為、阿里、京東、字節(jié)、華大、科大訊飛都在做，競爭非常激烈。

酒旅、物流也是垂直大模型的應(yīng)用領(lǐng)域。首旅集團(tuán)、攜程、京東等企業(yè)正在探索這些領(lǐng)域的AI商用，以實(shí)現(xiàn)可量化的生產(chǎn)效率增益。

過去三年，AI大模型可謂波瀾起伏，從最初的興奮，到中間的冷靜，再到現(xiàn)在的煎熬，這也正是新興行業(yè)的正常發(fā)展曲線。

如今，生存成為大模型企業(yè)的第一要務(wù)。對初創(chuàng)企業(yè)來說，要么繼續(xù)融資，要么要細(xì)分賽道取得盡可能多的收入。

如果大模型有一道生存公式的話，那可能是，技術(shù)護(hù)城河 = 垂直場景知識密度 × 行業(yè)邏輯理解深度 × 商業(yè)閉環(huán)速度。

百川智能的背水一戰(zhàn)，是驗(yàn)證這條公式的實(shí)踐案例。參照科大訊飛在安徽醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐，稱得上是資金、耐心與時(shí)間的長跑。而Manus能否在異地重生，除芯片資源獲取的難易，更大程度是“放棄短期收入換用戶規(guī)模”的邏輯能否走通。

場景深潛能力正成為初創(chuàng)企業(yè)大模型淘汰賽的一把標(biāo)尺。與OpenAI用ChatGPT重構(gòu)工作流、xAI以Grok-4重塑社交相比，中國大模型在商業(yè)和消費(fèi)的應(yīng)用場景要寬廣得多。王小川押注醫(yī)療AI的決絕，或是行業(yè)蛻變的隱喻，把技術(shù)根系扎進(jìn)產(chǎn)業(yè)土壤，中國大模型才能真正成為新質(zhì)生產(chǎn)力。