庫克會繼續擔任CEO

北京時間7月14日，據彭博社報道，蘋果首席運營官(COO)的離職只是更大范圍管理層重組的開始，但是CEO蒂姆庫克(Tim Cook)短期內不會離開，甚至還會兼任董事長一職。

盡管蘋果在AI發展上陷入了多年來的最大危機，但庫克依然展現出了與其他行業知名領袖相當的持久影響力，比如迪士尼公司74歲的CEO鮑勃艾格(Bob Iger)，或摩根大通69歲的掌舵人杰米戴蒙(Jamie Dimon)。雖然庫克今年11月將滿65歲，但至少在未來五年內，他很可能會繼續領導蘋果。

董事會無意換人

庫克的長期副手杰夫威廉姆斯(Jeff Williams)剛剛宣布將于今年晚些時候退休。這意味著，蘋果目前沒有可以立即接任CEO職位的人選，公司內部也沒有跡象表明庫克有意離職，或開始著手培養接班人。

而且，蘋果董事會也不認為有必要更換CEO。蘋果董事會成員是庫克的死黨，例如董事長亞瑟萊文森(Arthur Levinson)、蘇珊瓦格納(Susan Wagner)和羅納德休格(Ronald Sugar)。他們基本上放手讓庫克自主管理公司。和大多數上市公司CEO一樣，庫克的業績主要取決于蘋果股價的表現。雖然蘋果今年股價下跌了16%，但自他2011年出任CEO以來，蘋果股價累計上漲了大約1500%。

二號人物威廉姆斯將退休

2011年，蘋果聯合創始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)去世，這原本可能會讓公司陷入動蕩期。然是，庫克不僅保留了喬布斯的多位核心助手，還主導推動了iPhone向大屏幕轉型、大舉拓展中國市場，并推出了Apple Watch和AirPods等新產品線。他還推動蘋果進軍訂閱服務業務，打造出了一個新的持續創收引擎。

或兼任董事長

毫無疑問，庫克要為蘋果當前的困境承擔責任，其中包括在AI方面的失誤、產品線老化、以設計為核心的企業文化逐漸流失、十年來缺乏突破性的主流硬件產品，以及與開發者和監管機構之間日益緊張的關系。但同樣毫無疑問的是，蘋果董事會仍然認為庫克是唯一有能力扭轉局面的人選。

簡單來說：還沒有哪場危機大到足以動搖蘋果董事會對庫克的信任。實際上，他的影響力可能還會進一步擴大。蘋果的長期董事長萊文森已經超過了公司建議的董事退休年齡，如果未來庫克親自擔任蘋果董事長，也不足為奇，因為艾格、戴蒙、微軟CEO薩提亞納德拉(Satya Nadella)，以及思科CEO查克羅賓斯(Chuck Robbins)也都兼任董事長。這將使得庫克對蘋果的掌控更加穩固。

庫克

盡管如此，蘋果最高層的決策者們也意識到，某些方面確實需要改變。作為庫克最信任的顧問之一，蘋果服務業務主管艾迪庫伊(Eddy Cue)已經在內部，甚至在公開場合警告稱，如果蘋果不能迅速適應變化，就有可能重蹈黑莓或諾基亞的覆轍。

其實，蘋果一直為一場范圍廣泛的管理層重組做準備。現在，這一重組終于開始。蘋果COO威廉姆斯將由運營高管薩比赫可汗(Sabih Khan)接任，長期擔任CFO的盧卡梅斯特里(Luca Maestri)已于今年1月將職位交給凱文帕雷克(Kevan Parekh)。另一位直接向庫克匯報的高管丹里奇奧(Dan Riccio)也已于去年底離職。

蘋果之所以預計將迎來全面管理層重組，其中一個原因是許多高層已年過60。他們每人都已賺取數以億美元計的財富，而又無望晉升CEO。對他們中的很多人來說，確實到了考慮退休的階段。

發生緊急情況怎么辦？

對于蘋果來說，一個揮之不去的擔憂是：一旦發生緊急情況，蘋果缺乏能迅速接替CEO的人選。和任何一家公司一樣，蘋果必須為突發事件做好準備。

以威廉姆斯為例，他既是蘋果的COO，也是公認的蘋果“二號人物”。雖然可汗將接任COO頭銜，但這并不意味著他是明確的接班人。他并不具備威廉姆斯的豐富經驗，后者曾負責設計、健康科技以及Apple Watch等核心業務。雖然成為了COO，但可汗的日常職責可能不會發生變化，他也缺乏在緊急情況下立即接任CEO所需的全面能力。

如果庫克突然無法履職，蘋果很可能會暫時由一個“委員會”接管領導工作，這個委員會可能是整個高管團隊，也可能是由可汗、CFO帕雷克以及在蘋果工作了35年的迪爾德麗奧布萊恩(Deirdre O’Brien)等少數人組成。奧布萊恩曾擔任運營、人力資源和零售等關鍵崗位，也是庫克最親密的顧問之一。

未來CEO人選

從長期來看，最有可能接替庫克的人仍然是硬件負責人約翰尼特努斯(John Ternus)。

特努斯成為潛在接班人有多個合理理由。首先，他比庫克年輕約15歲，即便庫克再干五年，特努斯仍有望在未來掌舵十年或更久。其次，他在蘋果已經任職超過20年，具備了公司CEO職位所需的深厚資歷。

潛在接班人特努斯

特努斯可以說具備了作為一名“以產品為中心的CEO”的特質，盡管有一些與特努斯共事過的人可能會質疑這一稱號。這正是許多蘋果觀察人士認為庫克繼任者應具備的核心特質。

話雖如此，他在財務和運營方面的經驗相對有限，因此他很可能需要出色的CFO和COO來輔佐。

更大的問題是，由特努斯領導的蘋果是否會給人一種“換湯不換藥”的感覺，也就是庫克時代的延續，而非打破陳規。歸根結底，雖然庫克最終會提出自己的接班人建議，但決定權仍掌握在董事會多數成員手中。

對于蘋果來說，最大膽的做法莫過于收購一家大型AI公司，然后將該公司的CEO培養為庫克的接班人。但是說實話：這不可能發生。(作者/簫雨)

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