數據猿

華為需要盤古的敗，來成就昇騰的贏。

在全球人工智能競爭日趨白熱化的背景下，大模型的開發成為各大科技巨頭展示技術實力、爭奪話語權的重要戰場。國內諸多科技企業如字節、百度、阿里、智譜、月之暗面、深度求索等紛紛推出大模型產品，競相爭奪第一梯隊的位置。作為中國最具戰略性的科技公司之一，華為也在這一賽道上推出了盤古大模型，并投入了大量資源以圖趕超。

然而，隨著盤古大模型在能力層面逐漸與國內外領先產品拉開差距，加之近日因參數相似性異常而引發的抄襲風波，華為是否應繼續深度投入這一競爭激烈且資源消耗巨大的戰場，正成為一個值得反思的問題。

相比之下，華為自研的昇騰AI芯片近年來取得了更為穩健和廣泛的進展，在算力封鎖和國產替代的大背景下，其戰略價值日益凸顯。尤其是在英偉達GPU遭遇全面出口限制的今天，昇騰幾乎成為中國AI產業鏈中有望自主突破的底層硬件平臺。

本文將嘗試論證：盤古大模型不應成為華為的戰略主角，昇騰才是真正值得全力投入的核心資產。不僅因為盤古難以進入全球大模型第一梯隊，更因為繼續發展盤古可能與昇騰構建生態的目標產生沖突，削弱其對外部大模型廠商的吸引力和信任基礎。

正如手機時代的谷歌與高通在硬件與平臺之間的角色選擇，今天的華為，也許更應該思考：是繼續做陪跑的盤古，還是成為中國的英偉達？

盤古難以突圍的現實困境

盡管華為在盤古大模型項目上投入了巨大的資源與人力，并取得了一定進展，但不可忽視的事實是：盤古始終未能躋身國內大模型的第一梯隊，更無法在全球范圍形成競爭優勢。

1.技術能力落后，缺乏差異化競爭力

以能力指標衡量，在自然語言理解、文本生成、多模態處理等核心能力上，盤古大模型的表現始終處于追趕狀態。即使在華為擅長的中文領域，也沒有明顯優于百度文心、阿里千問、智譜GLM或DeepSeek的體現，更不必說與OpenAI、Anthropic、Google Gemini等國際領先產品競爭。

技術架構上，盤古大模型高度依賴華為自研的昇騰AI芯片平臺，這一方面是體現技術自信，另一方面也造成了封閉生態與開發效率的雙重掣肘。在主流AI研發工具鏈仍圍繞英偉達GPU構建的現實中，昇騰平臺雖具潛力，但在模型訓練與部署的靈活性、可拓展性上與主流方案相比仍存在顯著差距。

2.大模型競爭強者恒強，中段選手機會渺茫

大模型本質是資源密集型規模游戲，一旦掉出頭部陣營，再想回到主舞臺幾乎不可能。

目前全球AI產業呈現贏家通吃的格局：第一梯隊的玩家獲得最大的數據支持、模型迭代、算力資源和市場關注；中尾部模型則被邊緣化，僅能在特定場景中打零工。這使得盤古處于一個尷尬位置：既不具備充分的資源優勢，也缺乏技術爆點或創新路線，處處受限，卻又難以躺平。

在這種結構下，繼續投入更多資源試圖追趕頭部，不僅難以形成真正突破，還可能成為戰略性資源的巨大浪費。

3.缺乏生態土壤，產業影響力有限

大模型的發展不是單點突破，而是一個模型+平臺+應用+開發者共生的系統工程。

相較于百度圍繞文心建設的百度智能云、阿里以千問為基礎打造的阿里云通義生態，以及智譜與清華及多家互聯網公司之間的協同，更不要說圍繞DeepSeek已經建立起來的龐大的應用生態，盤古在應用生態和開發者支持方面始終薄弱。其在平臺開放性、文檔完善度、開發環境等方面受限，加之高度綁定昇騰硬件，也限制了其推廣范圍與靈活性。

華為雖具備較強的集成與交付能力，但盤古并未在行業模型落地上取得廣泛認可。在開發者社群中的能見度也遠不及開源的DeepSeek、Qwen等。

總結來看，盤古雖象征著華為在AI模型領域的努力和雄心，但面對日趨激烈的全球大模型競爭，它的成本收益曲線正變得越來越不劃算。在當前形勢下，繼續深耕盤古，不僅收效難期，還可能削弱更關鍵資源的投放效率。

昇騰芯片才是華為真正的護城河

在全球AI競爭版圖中，芯片是最核心、最稀缺、最具戰略價值的資源。當前，大模型廠商再強，也必須仰賴底層算力平臺的支持，而目前這一角色，幾乎被英偉達一家壟斷。

在中國科技企業中，華為昇騰是目前最有可能實現突破、完成替代、重構生態的AI芯片平臺。相較于盤古模型的陪跑狀態，昇騰不僅更具獨立性與稀缺性，更擁有真正能撬動AI未來的戰略地位。

1.昇騰正處于天時地利人和的窗口期

近兩年，美國政府對中國的高端GPU出口持續收緊，英偉達A/H系列芯片受限，中國AI企業在訓練大模型時普遍面臨卡脖子難題。

此背景下，華為昇騰成為具備多項能力的國產AI芯片平臺：

☆全棧自研能力（芯片、編譯器、框架）；

☆具備批量交付能力；

☆擁有頭部客戶實戰驗證經驗（包括政企、運營商等）。

在這樣的大環境中，昇騰被寄予厚望，不僅是企業發展機遇，更是國家科技戰略的關鍵一環。只要在下一輪AI訓練爆發中站穩腳跟，昇騰完全有潛力成為中國版的英偉達。

2.芯片才是吃肉的賽道，模型只是喝湯

目前全球AI產業鏈的價值分布已經非常清晰：

在這個結構下，華為若將資源投入到大模型（喝湯），不僅競爭激烈、毛利低、生態封閉，還可能得罪潛在客戶。

反之，把全部資源集中于昇騰芯片平臺，聚焦底層核心能力，構建穩定可控的國產算力生態，才是最有確定性的吃肉機會。

3.若盤古太強，將直接削弱昇騰的中立性

大模型廠商未來是否愿意基于昇騰進行大規模部署，不僅取決于芯片性能，更取決于生態安全感。如果華為自家的盤古大模型過于強勢、直接參與競爭，其它模型廠商必然心生警惕，甚至會刻意回避昇騰，以防既是平臺、又是對手。

這在商業生態中早有先例：

☆谷歌做Pixel手機從不主推，不去壓安卓合作伙伴的生意；

☆高通、聯發科不做強手機，以保持芯片客戶的中立信任；

☆微軟選擇支持OpenAI，而非強推自研模型，保全云平臺的中立地位。

華為若真要讓昇騰成為中國AI芯片的第一平臺，就應明確釋放信號：昇騰是服務全體AI開發者的平臺型資產，而非服務自家模型的武器。

這意味著盤古的角色，不能繼續往主力商業模型發展，而應收縮為平臺驗證工具或昇騰能力展示demo。

在AI進入算力競爭深水區的當下，昇騰才是華為真正的王牌，是真正能夠改變中國AI生態、甚至全球芯片格局的支點。而盤古的存在，如果沒有清晰定位，反而會干擾昇騰作為生態基石的戰略目標。

谷歌與高通的克制之道，才是華為的鏡子

在科技產業的生態競爭中，有一個被反復驗證的共識：平臺型企業若想構建強大生態，就必須適度克制自家業務，以維護中立性與可合作性。谷歌和高通，正是這種戰略克制的典范，也應成為今天華為在盤古與昇騰之間做出抉擇的重要參照。

1.谷歌：不做手機霸主，是為了安卓生態的繁榮

谷歌旗下的Pixel手機在硬件、攝影、AI能力等方面實力不俗，按理說完全有能力成為銷量明星。然而，谷歌始終保持對Pixel手機的輕量定位，從不重押，也從不以其作為營收主力。

其根本原因在于：谷歌必須維護安卓生態的開放與中立性。

一旦Pixel做得太強，就會引發小米、三星、OPPO、VIVO等安卓陣營手機廠商的敵意。谷歌深知，安卓之所以能擊敗蘋果的iOS，不是靠Pixel，而是靠整個安卓陣營。生態共贏，遠比一家硬件的成功更有價值。

2.高通：不做手機，是為了讓所有廠商都敢用Snapdragon

作為全球最大移動芯片廠商之一，高通擁有無數做強手機的機會它掌握著最強的SoC方案、射頻技術和通信標準。然而，高通卻從未大規模涉足整機制造。

原因同樣明確：芯片平臺必須保持中立性，否則客戶就會棄你而去。

一旦高通親自下場做手機，小米、OPPO、聯想等客戶會第一時間擔心我是不是在幫競爭對手壯大？這將摧毀整個合作體系。

通過保持克制，高通贏得了信任，也獲得了長期穩定的市場主導權。

3.華為若想讓昇騰成為平臺，盤古就必須克制

這正是今天華為必須面對的問題。

☆如果盤古越做越強，就意味著華為在同時扮演芯片供應商和模型競爭者的雙重角色；

☆這將動搖合作伙伴對昇騰平臺的信任；

☆久而久之，昇騰將無法吸引到有分量的大模型廠商來共建生態。

所以，華為想讓昇騰成為國產AI芯片的首選平臺，就必須主動做減法淡化盤古的競爭定位，避免與客戶爭利，避免嚇退潛在生態伙伴。

這不是認輸，而是一種極具戰略視野的生態讓渡以克制換共贏，以平臺換未來。

谷歌、微軟、高通都曾面臨類似的戰略兩難。他們的選擇告訴我們，在平臺建設的博弈中，放棄全拿，反而更容易贏得通吃。 對華為來說，現在正是該在做產品與做生態之間，作出明智取舍的時刻。

重新定義盤古的角色：驗證模型，而非競爭模型

在當前AI產業格局中，底層算力平臺與上層模型服務雖緊密相關，卻不能混為一談。一個成功的算力平臺，需要的是廣泛的兼容性和開放性，而不是在上層產品中與合作伙伴直接競爭。

對華為而言，盤古大模型項目曾經是技術突破的象征，也承擔了推動昇騰平臺成熟的角色。然而，到了今天，它的最大價值，應該從主力商業產品，轉變為技術驗證工具。

1.盤古最合適的角色，是驗證昇騰的AI能力

盤古的存在，的確對昇騰芯片的成熟起到了重要作用：

☆初期模型訓練幫助昇騰發現并修復了大量穩定性問題；

☆針對昇騰的編譯優化、通信效率、調度架構等都在模型訓練中被實戰檢驗；

☆盤古模型還支撐了昇騰相關框架（如MindSpore）的調試、推廣。

但這一階段性任務已基本完成，未來盤古不必再承擔全面競爭一線大模型的使命，而應退居幕后，成為昇騰芯片平臺能力的參考基準。

它的目標應該是：

☆向潛在客戶展示昇騰能跑通一個千億參數大模型；

☆提供訓練日志、性能指標、調優經驗，供第三方模型廠商參考；

☆作為內部測試基準，用于驗證新一代昇騰芯片或框架版本的表現。

簡而言之，盤古應該成為昇騰的樣板房，而不是市場上的主力開發商。

2.與其搶市場，不如助力客戶

盤古如果定位清晰、功能專一，華為就能與第三方大模型公司開展更加廣泛深入的合作：

☆提供盤古訓練經驗給DeepSeek、百川、智譜等模型廠商；

☆協助他們優化昇騰上的編譯、分布式策略、訓練性能；

☆共同構建昇騰+大模型的國產算力生態。

這將有助于形成華為最理想的格局：

自己做芯片，別人用昇騰來訓模型；自己做驗證，別人做生態繁榮。

如此一來，華為將從一個AI模型陪跑者，轉身成為整個AI生態系統的底座與推手。

3.一個好的工具模型，比一個平庸的商業模型更有價值

繼續把盤古當作商業模型運營，不僅資源消耗巨大，而且容易陷入做不強也做不死的尷尬狀態，失去方向感。

相反，如果將其明確定位為：

☆驗證模型結構與硬件適配的測試平臺、

☆昇騰芯片與框架開發的迭代基準、

☆客戶移植模型時的參考實現與性能標桿。

那么盤古不僅不會成為資源黑洞，反而可以成為華為昇騰生態的技術支柱與服務窗口。

盤古并非必須被砍掉，但必須被重構角色定位。不做市場競爭者，而做技術驗證者；不做明星產品，而做平臺基線。 這樣既可以保存盤古已有積累，又不干擾華為昇騰的戰略生態布局。

做中國的英偉達，而不是OpenAI的追隨者

在這場前所未有的人工智能競賽中，每一家科技巨頭都必須做出方向性的選擇。是奮力爭奪上層模型賽道的焦點光環，還是默默夯實底層技術的地基支撐？對華為而言，這個問題的答案愈發清晰：盤古不是未來的出路，昇騰才是華為的命門。

盤古大模型，即便繼續發展，也很難在激烈的頭部競爭中脫穎而出，最多是陪跑者，不具備贏家的潛質。而在模型領域繼續投入大量算力、人力、公關成本，實則是將戰略資源投向了回報最不確定的戰場。

反觀昇騰芯片，它已經擁有了自主可控的技術路徑、堅實的工程積累、廣闊的國產替代市場機會，以及明確的國際對標目標。在中國急需擺脫算力受制的歷史時刻，昇騰能否真正立起來，不只是華為一家企業的成敗，還關乎整個國家AI生態的成敗。

華為過去以操作系統不掌握在自己手里就是受制于人喊出鴻蒙的口號，今天完全可以用同樣的邏輯來理解：算力平臺不掌握在自己手里，就無法真正主導AI的未來。

要讓昇騰成為國產AI芯片的代名詞，華為必須在盤古項目上做出克制與讓渡。這種克制，不是失敗的象征，而是生態領袖的成熟姿態。正如谷歌保守地做手機、微軟扶持OpenAI而非自研、英偉達從不親自下場做大模型這些放棄，最終換來的是對整條產業鏈的控制力。

因此，我們真誠地建議：

☆淡化盤古的競爭定位，明確其驗證模型的角色；

☆全面轉向昇騰平臺化戰略，構建中國AI芯片的廣泛生態；

☆攜手更多第三方大模型企業，形成昇騰+百花齊放模型的新國產AI格局。

世界不需要另一個OpenAI的追隨者，但中國，需要一個自己的英偉達。

如果華為能放下盤古的執念，真正把昇騰推向時代的中心，它不僅會為自身找到最清晰的戰略定位，也將在未來AI產業史上留下濃墨重彩的一筆。

知進退，方能構建真正的生態共贏

在中國科技行業內部，華為始終是一家極具存在感、也極具爭議的公司。一方面，它的工程實力、產品韌性和技術攻堅能力贏得了廣泛尊敬；另一方面，也有不少企業和開發者表達過對華為無所不做、無所不包的不滿與警惕。

這背后，反映的是華為當前生態建設的一大盲區：它似乎更擅長打造閉環系統，而不是孕育開放生態。

1.華為什么都做，讓伙伴難以安心

在AI產業鏈中，華為既做芯片（昇騰）、又做模型（盤古）、又做平臺（MindSpore）、又做云服務、又做應用終端、又做政企交付幾乎涵蓋了整個AI產業的每一層。這種軍團作戰的戰略風格雖然效率高、執行強，但也帶來了一個明顯問題：

合作伙伴會問：你既是平臺，又是競爭者，我敢把核心押注在你身上嗎？

這正是許多模型公司、AI創業團隊、企業客戶在考慮是否支持昇騰平臺時的潛在顧慮。你不僅給芯片、還要推自家的模型；不僅供云服務，還要提供自研應用如此全能，卻也讓生態空間嚴重壓縮。

長此以往，華為容易陷入孤軍奮戰的局面，而不是廣結同盟的平臺型繁榮。

2.真正的生態，是留出空間讓別人成功

構建一個繁榮、可持續的AI生態，不是華為一個人的勝利，而是讓無數企業都能在昇騰平臺上成功。

☆OpenAI再強，也無法單獨構建一個AI世界，它需要微軟的算力、ChatGPT的開發者、無數插件生態來完成閉環；

☆英偉達之所以成為AI時代最大贏家，不是因為它自己做模型，而是因為它讓所有做模型的人都依賴它的芯片和框架。

生態不是閉合系統，而是通過有所不為騰出空間、激發繁榮的協作網絡。換句話說，一個成功的平臺，必須讓別人也能成功。

這一點，是華為必須重新思考的生態哲學。

3.知進退，是大公司的成熟標志

進退有道，從來不是保守的表現，而是戰略成熟的象征。

☆高通不做手機，是為了讓手機廠商放心用它的芯片；

☆谷歌不做安卓霸主，是為了讓安卓廠商安心發展；

☆微軟支持OpenAI，而不自研大型模型，是為了保證Azure的AI客戶多元化。

這些克制，帶來的是平臺的長期信任和戰略紅利。

對于華為來說，若想讓昇騰真正走入各家模型公司、走入地方政府和產業界的核心決策中，就必須做出清晰表態：昇騰是大家的平臺，華為不會用盤古搶飯吃。

當華為真正放下全能的執念，只專注于做最核心、最不可替代的部分，反而更容易獲得全行業的支持與擁戴。那時候，華為才不僅是一個硬核公司，更是一個生態平臺、國家信賴、行業依靠的真正基石。

4.騰訊的轉變，是最典型的前車之鑒

中國科技行業中，騰訊曾是什么都做的代表人物。在它的早期發展過程中，騰訊幾乎涉獵了所有熱門產品和賽道，從工具到社區，從游戲到電商，甚至不乏直接復刻其他創業團隊產品的例子。彼時，騰訊被廣泛詬病為抄襲之王，也因此失去了行業合作的廣泛信任。

但真正讓騰訊成為今日中國互聯網王者的，并不是它當初的多線出擊，而是它后來的戰略轉型：主動放棄全面控制，轉而專注做連接器與平臺型公司。

騰訊做了三件關鍵的后退之舉：

☆不再到處做應用，而是開放微信、小程序、云服務平臺，讓無數創業團隊在騰訊生態中成長；

☆不再直接下場搶蛋糕，而是通過廣泛投資，在游戲、電商、本地生活、內容等領域扶持合作伙伴；

☆不再試圖控制一切，而是用基礎設施+資本+流量構建合作共贏的網絡效應。

這個轉變，為騰訊贏得了行業口碑，也贏得了騰訊內部更高的ROI與戰略杠桿，最終實現了退一步，贏全局的格局進化。

這一點，正是華為今天在AI領域所需要借鑒的。

華為如果能像騰訊一樣，從什么都做轉為做好核心、開放周邊，從閉環產品轉為共建生態，完全有機會在昇騰這一節點上，完成從強公司向強平臺的戰略躍升。

有一句話是，小孩子才做選擇，大人全都要。但很多時候，知進退，有所為有所不為，才是最明智的決定。

華為，需要作出一個選折。