光伏行業仍處于“寒冬”，能輝科技卻表示要實現營收的繼續增長。公司2024年實現營收10.97億元，同比增長85.74%；2025年營收目標是較2024年增長至少50%。公司做大營收的信心來自何處？

光伏行業仍處于“寒冬”，能輝科技卻表示要實現營收的繼續增長。公司2024年實現營收10.97億元，同比增長85.74%；2025年營收目標是較2024年增長至少50%。公司做大營收的信心來自何處？

“穩扎穩打是我們的生存之道。”能輝科技董事長羅傳奎在接受記者專訪時給出了這樣的答案。這位戴著銀絲眼鏡的清華大學博士，在嚴謹的工程師氣質之下，還藏著另一個身份——資深京劇票友。“我生、旦、凈角都能唱，可以說具有相當水平。”談起京劇，羅傳奎眼中閃著光，“唱戲如做人，也與做企業的道理相通，氣韻貫通才能持久。”

穩扎穩打走向上市

2009年，三位來自電力系統的清華大學、上海交通大學高材生聚首上海，創立能輝科技。公司官網的董事長寄語這樣寫道：“以‘厚德載物’之誠信，待客禮士；以‘自強不息’之精神，攻堅克難”。這支“電力老兵”團隊憑借在復雜山地光伏設計領域的技術突破，很快在貴州、廣東等地打開市場。

“從創業第一天起，我們就瞄準上市這個階段性目標。”羅傳奎回憶道。他非常強調企業內控治理的規范性，“就像京劇演員隨時準備登臺表演，上市目標讓我們始終保持著預備演出的狀態，每個動作都要經得起觀眾的審視。”

2021年8月，能輝科技登陸創業板。彼時，新股發行市盈率及價格相對較低，公司發行市盈率為14.61倍，募資凈額為2.42億元。“有股民說我們上市是為了‘圈錢’，但其實我們真沒圈到錢。”面對部分投資者的質疑，羅傳奎坦然回應，“對我們而言，上市是履行新的責任和擔當的開始。”

彼時，在政策支持與市場前景的雙重加持下，光伏行業吸引了大量資本涌入，產能呈現爆發式增長，多家企業市值突破千億元。但羅傳奎始終保持清醒：“任何繁榮都有其邊界條件，過度擴張必然導致資源錯配。”這樣審慎的態度，既來自多年理工專業教育的沉淀，也源自電力人特有的穩健基因——“允許適度冒險，但絕不過分逾越能力邊界”。正是這種穩扎穩打的風格，讓能輝科技在隨后的行業調整中展現出較強抗風險能力。

在處于相對低谷的行業環境中，能輝科技仍然交出了相對穩健的成績單。2024年，公司實現營業收入10.97億元，同比增長85.74%，實現歸母凈利潤5254.12萬元；2025年一季度，公司實現營業收入3.1億元，同比增長26.60%，實現凈利潤573.98萬元。

開辟第二戰場

2024年，能輝科技研發投入達到3196.74萬元，同比增長55.31%。在第十八屆（2025）國際太陽能光伏與智慧能源（上海）大會暨展覽會（SNEC 2025）現場，能輝科技自主研發的輪式AI充換電機器人首次公開亮相。這款能夠承重3噸至4噸的無軌智能設備，能在3分鐘內完成重卡電池更換，引得現場專業觀眾頻頻駐足。

“這是新能源消納的必然選擇。”羅傳奎向記者闡釋了公司轉型重卡換電領域的邏輯。在他看來，隨著新能源商用車市場規模逐步擴大，傳統充電模式已無法滿足高頻運輸需求，AGV（Automated Guided Vehicle，自動導引運輸車）業務的市場前景廣闊，有望成為公司新的利潤增長點。

能輝科技的技術突破令人矚目。2024年，公司完成了輕/重卡換電機構及運維系統的研發等項目，實現了AGV 2.30轉型升級。公司通過引入3D AI視覺識別與SLAM激光定位融合技術，極大提升了機器人定位精準度與響應速度。目前，該解決方案已累計申請和授權近40項專利。

在應用場景和市場布局方面，公司與宇通、徐工、上汽紅巖等頭部車企建立戰略合作，聚焦電動重卡、礦卡應用廣泛的鋼鐵行業、港口碼頭等領域，拓展電動重卡、礦卡充換電的應用場景。此外，公司已在新疆建成首個專為電動礦卡電池更換服務的全自動雙側換電站，預計每年可實現碳排放減少約1萬噸。2024年，公司充換電業務收入占比僅1.36%，但羅傳奎預測：“技術積淀期已過，2025年起將逐步進入收獲期。”

在深耕國內市場的同時，能輝科技的海外業務拓展同樣可圈可點。“目前，公司海外業務還不多，但海外事業部已經相對完善，預計海外公司本地化運營將逐步走向成熟。”羅傳奎說。據披露，目前公司儲能系統已登陸歐洲、中東兩大區域市場，示范項目已在捷克、伊拉克順利落地。公司儲能產品已實現IEC62477等主流認證全覆蓋。

從“施工隊”到“能源管家”

作為能輝科技的“壓艙石”，光伏電站系統集成業務貢獻了公司2024年93.66%的營收。目前，這塊基本盤正面臨行業深度調整。2025年，《分布式光伏發電開發建設管理辦法》《關于深化新能源上網電價市場化改革 促進新能源高質量發展的通知》兩大新政實施后，光伏電力或將全面進入市場化交易時代。

如同京劇舞臺更換布景，所有演員也將重新走位。新政帶來的震蕩顯而易見。一方面，投資方放慢腳步持幣觀望；另一方面，電價波動讓收益測算變得如同“霧里看花”。但羅傳奎看到了行業的變革和機遇：“新政的出臺，既加劇了市場競爭，也為行業發展進一步指明了方向。”

羅傳奎預判，未來光伏企業必須從“施工隊”升級為“綜合服務商”：既要懂技術和開發，還要會經營電力期貨；既要保證發電量，還要擅長電力交易——能輝或將從光伏發電研發設計、系統集成商轉型，蛻變為提供開發、運維、電力交易等全鏈條服務的“能源管家”。就像既擅唱腔又擅身段的京劇大師，未來光伏企業也要“文武雙全”。

除政策影響外，光伏行業還正面臨全球市場需求增速放緩與產能集中釋放的雙重壓力。為應對危機，行業內掀起重組浪潮。羅傳奎透露，能輝科技也在尋找能長期并肩而行的標的和戰略股東。但他引用京劇《望江亭》中的唱詞表明自己穩健的戰略定力：“婚姻事恐難天遂人愿，不如意豈不是反把愁添？”在他看來，企業并購貴在志同道合，不能草率結合。

“愛唱的人，內心深處都有一片湛藍的天空。”這位京劇票友相信，經營企業如同唱戲，既要字正腔圓，更要情真意切。在助力實現“雙碳”目標的征程中，羅傳奎帶領能輝科技以“臺上一分鐘，臺下十年功”的執著，譜寫著中國新能源企業的新篇章。正如他在公司網站寫道：能輝“十年磨一劍，初有傲驕之績。然謹記‘飲水思源’，誠惶與感恩，能源轉型，任重道遠；唯繼續前行，‘求是創新’；方能助力民族復興！”