萬興科技創(chuàng)始人、董事長吳太兵，圖片受訪者提供

過去一年，以大模型為核心的AI競賽逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用層戰(zhàn)場，一眾巨頭都紛紛下場。在海外，Open AI設(shè)立應(yīng)用業(yè)務(wù)CEO職位，微軟將Copilot植入操作系統(tǒng)入口；在國內(nèi)，包括字節(jié)、百度在內(nèi)的大廠也都紛紛推出自己的AI助手，騰訊更是大舉為旗下AI應(yīng)用元寶App投流買量。

但真正能夠引起市場廣泛關(guān)注的，并不是這些大廠耗費(fèi)大量資源人力創(chuàng)造出來的AI應(yīng)用、AI助手，而是DeepSeek和Manus這類初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在底層架構(gòu)和應(yīng)用場景上做出的創(chuàng)新。

在AIGC軟件A股上市公司萬興科技（300624.SZ）創(chuàng)始人、董事長吳太兵看來，這一現(xiàn)象背后代表著過去數(shù)年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“拉新-迭代-變現(xiàn)-拉新”的大廠范式已經(jīng)有所動(dòng)搖，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始迎來更多的發(fā)展機(jī)遇：只要做出足夠好的產(chǎn)品，就爭取到足夠的機(jī)會(huì)，讓一個(gè)產(chǎn)品迅速長大。

“DeepSeek 等大模型的出現(xiàn)，本質(zhì)上是AI技術(shù)發(fā)展從‘資源密集型’向‘效率驅(qū)動(dòng)型’躍遷的標(biāo)志。這種變革打破了傳統(tǒng)大廠依靠‘算力壟斷+數(shù)據(jù)壁壘+人海戰(zhàn)術(shù)’構(gòu)建的競爭壁壘，讓其他企業(yè)具備了在技術(shù)平權(quán)時(shí)代‘以巧取勝’的可能性。”在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)，吳太兵如是表示。

這正是萬興科技所擅長的。作為國內(nèi)軟件行業(yè)的老兵，吳太兵早在2003年就創(chuàng)立萬興科技。但不同于習(xí)慣“大力出奇跡”打造超級應(yīng)用的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，萬興科技走上了一條截然不同的道路：更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的矩陣式創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，而不是讓每個(gè)產(chǎn)品成為行業(yè)第一。

在這一理念的號召下，萬興科技相繼打造出萬興喵影、萬興PDF、萬興圖示（原億圖圖示）、萬興腦圖（原億圖腦圖MindMaster）等多個(gè)創(chuàng)意工具類軟件，其中不少產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，累計(jì)用戶超過15億。

豐富的產(chǎn)品和用戶給予了萬興科技探索AI應(yīng)用場景的絕佳機(jī)會(huì)。據(jù)吳太兵向時(shí)代周報(bào)記者透露，萬興科技2024年AI服務(wù)器累計(jì)調(diào)用超5億次，AI素材用戶共導(dǎo)出超1400萬次，同比提升超700%。不含已有應(yīng)用AI功能付費(fèi)部分的AI原生應(yīng)用，收入約6700萬元，同比增長超100%，AI商業(yè)價(jià)值已初步展現(xiàn)。

吳太兵始終堅(jiān)信，當(dāng)技術(shù)門檻不再是阻礙，人類的創(chuàng)意潛能將迎來真正的爆發(fā)。為此，萬興科技正在通過自身在音視頻大模型、AI應(yīng)用、數(shù)字創(chuàng)意場景落地的優(yōu)勢，持續(xù)通過與行業(yè)生態(tài)伙伴的合作，讓個(gè)體、企業(yè)能夠以更低門檻享受AI紅利。

比如，6月20日下午，萬興科技就攜萬興天幕音視頻多媒體大模型2.0及基于萬興天幕2.0能力底座打造的終端應(yīng)用新品萬興天幕創(chuàng)作廣場亮相華為開發(fā)者大會(huì)2025。會(huì)上，華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表了《解難題，做難事，成就行業(yè)AI先鋒》主題演講，并展示了結(jié)合盤古多模態(tài)大模型能力打造的萬興天幕2.0所生成的兩段AIGC視頻。

圖片受訪者提供

可以從中看到，萬興天幕2.0在專業(yè)級運(yùn)鏡、多層次立體音效生成、首尾幀智能補(bǔ)齊過渡等方面的強(qiáng)大實(shí)力。作為更真實(shí)可控的高性價(jià)比AIGC視頻創(chuàng)作平臺，萬興天幕創(chuàng)作廣場希望以此為全球創(chuàng)作者提供一站式專業(yè)創(chuàng)作解決方案，推進(jìn)AI視頻創(chuàng)作邁向更真實(shí)、更可控、更穩(wěn)定的新征程。

“這種‘技術(shù)普惠’的理念，正是萬興科技踐行‘AI 平權(quán)’理念的核心路徑，也是公司能夠在大模型浪潮中持續(xù)突破的關(guān)鍵所在。”吳太兵說。

推動(dòng)創(chuàng)意平權(quán)

萬興科技對產(chǎn)品矩陣式創(chuàng)新的探索，其底層邏輯源自創(chuàng)始人吳太兵的行業(yè)認(rèn)知。在他看來，人工智能的發(fā)展重心正從“模型參數(shù)競賽”向“應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建”遷移。單純追求大模型的規(guī)模擴(kuò)張難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值的有效釋放，產(chǎn)品應(yīng)用能力與解決方案整合能力成為下一階段競爭的關(guān)鍵壁壘。

“用戶需要的不限于大模型，不限于一項(xiàng)技術(shù)，用戶需要的是一款解決他問題的產(chǎn)品，一個(gè)解決方案。因此，AI領(lǐng)域從大模型向應(yīng)用層發(fā)展是大勢所趨，AI大模型不止要拼技術(shù)，更要拼產(chǎn)品化能力。同時(shí)，AI在應(yīng)用落地上，也一定要面向垂直場景。”吳太兵表示。

為此，萬興科技在過去一年加速實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品線AI化，將內(nèi)外部一系列大模型算法能力應(yīng)用在萬興喵影、萬興PDF、萬興腦圖（原億圖腦圖MindMaster）等多個(gè)創(chuàng)意工具類軟件，和Wondershare virbo、Wondershare Media.io、Wondershare SelfyzAI 等AIGC新品之上，并持續(xù)投入AI視頻、音樂、音效等音視頻模型技術(shù)的研發(fā)。2024年，公司研發(fā)費(fèi)用4.42億元，研發(fā)費(fèi)用率高達(dá)30.73%。

AI加持下，萬興喵影移動(dòng)端產(chǎn)品月活用戶年內(nèi)增長約90%；萬興播爆/Wondershare Virbo收入同比增長約2倍；Wondershare SelfyzAI收入同比增長約4倍。得益于此，過去一年萬興科技的核心業(yè)務(wù)視頻創(chuàng)意業(yè)務(wù)錄得營收9.61億元，連續(xù)7年保持正增長，總付費(fèi)用戶數(shù)同比增長超20%。

但這還不夠。內(nèi)容生產(chǎn)的方式已經(jīng)完成從PGC、UGC到AIGC的演變，人人都是創(chuàng)作者正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。而未來，AI Agent的成熟更是有望進(jìn)一步降低創(chuàng)作門檻，推動(dòng)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)意平權(quán)時(shí)代到來，這背后蘊(yùn)藏巨大機(jī)會(huì)。

為抓住這一機(jī)會(huì)，吳太兵希望萬興科技能在AIGC浪潮推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)向創(chuàng)意平權(quán)演進(jìn)的過程中，逐步向新生代數(shù)字創(chuàng)意賦能者的角色靠攏，用輕量化、本土化、高性價(jià)比且高效的創(chuàng)意軟件，從技術(shù)、創(chuàng)意資源、創(chuàng)作者生態(tài)等多層面賦能新生代創(chuàng)意生產(chǎn)，以此讓更多的人享受到AI時(shí)代的紅利。

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具體來看，萬興科技正在加速推動(dòng)自身積累的垂直領(lǐng)域能力MCP化，作為服務(wù)方為更多互聯(lián)網(wǎng)用戶開放技術(shù)能力。同時(shí)，萬興科技還在傳統(tǒng)“應(yīng)用工作流”中深度集成AI能力，多端深耕音視頻垂類創(chuàng)作場景，加速構(gòu)建Agent創(chuàng)意應(yīng)用工作流；挖掘原生AI應(yīng)用細(xì)分場景業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，構(gòu)建智能化AI創(chuàng)意工具，提升用戶對AI價(jià)值的感知。

“在AI深度賦能下，萬興科技將與全球創(chuàng)作者共同邁向人人皆可創(chuàng)作、個(gè)性無限綻放的創(chuàng)意新時(shí)代。”吳太兵說。

國產(chǎn)操作系統(tǒng)是大勢所趨

在AI大模型從模型層比拼轉(zhuǎn)向應(yīng)用層競爭的市場焦點(diǎn)之外，引發(fā)整個(gè)科技行業(yè)關(guān)注的另一熱點(diǎn)在于鴻蒙PC的發(fā)布。

在此之前，電腦操作系統(tǒng)市場幾乎被微軟Windows和蘋果macOS所壟斷。但隨著5月19日，華為兩款鴻蒙PC的正式亮相，這一態(tài)勢終于有望迎來翻轉(zhuǎn)。

市場普遍認(rèn)為，華為可以借由對手機(jī)、平板、PC的全場景覆蓋，勾畫除完整的鴻蒙生態(tài)圖景，以此推動(dòng)生態(tài)從移動(dòng)端向生產(chǎn)力領(lǐng)域擴(kuò)展，為國產(chǎn)操作系統(tǒng)自主化奠定基礎(chǔ)。只不過，與Windows數(shù)以百萬計(jì)的軟件支持相比，鴻蒙PC的生態(tài)建設(shè)仍舊任重而道遠(yuǎn)。

萬興科技正是首批適配鴻蒙PC的國產(chǎn)軟件廠商之一。據(jù)吳太兵透露，公司旗下萬興腦圖已與鴻蒙電腦深度共創(chuàng)，打造“思維管理操作系統(tǒng)”，讓用戶通過語音輸入實(shí)現(xiàn)30秒AI生成專業(yè)思維導(dǎo)圖，并在鴻蒙版上線業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的思維導(dǎo)圖一鍵轉(zhuǎn)PPT等功能。

此外，萬興喵影還針對MateBook Fold獨(dú)特的雙屏形態(tài)及全觸控特點(diǎn)，率先開發(fā)了雙屏全觸控智能剪輯的深度功能，用戶只需要通過捏合縮放、滑動(dòng)拖拽等操作，就能完成視頻剪輯。

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要想實(shí)現(xiàn)這樣的深度適配，難度并不小。時(shí)代周報(bào)記者獲悉，為完成從“兼容適配”邁向“能力共創(chuàng)共建”，萬興科技此次攜手鴻蒙組建了專項(xiàng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了百人大會(huì)戰(zhàn)，歷經(jīng)六個(gè)多月最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付。

在如此大手筆的投入背后，吳太兵看到的是鴻蒙操作系統(tǒng)背后潛藏的巨大機(jī)會(huì)。在他看來，鴻蒙PC不僅代表著國產(chǎn)操作系統(tǒng)邁入新階段，更意味軟硬件的創(chuàng)新和協(xié)同進(jìn)入了新的機(jī)遇期。“鴻蒙的跨設(shè)備協(xié)同更加開放靈活，AI能力也非常強(qiáng)大。”吳太兵說。

具體來看，鴻蒙PC可以通過分布式技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的無縫互聯(lián)，例如手機(jī)攝像頭可直接作為電腦攝像頭使用，文檔編輯狀態(tài)在手機(jī)、平板、電腦間自動(dòng)流轉(zhuǎn)。這種能力突破了Windows和macOS的單設(shè)備局限，對商務(wù)人士、自媒體創(chuàng)作者等多設(shè)備辦公用戶具有極強(qiáng)的吸引力。

此外，鴻蒙PC采用星盾安全架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)芯片級全盤加密和系統(tǒng)級權(quán)限控制。例如應(yīng)用調(diào)用相機(jī)僅獲單次授權(quán)，文件加密分享功能滿足政企對數(shù)據(jù)安全的剛性需求。這與 Windows 的“補(bǔ)丁式”安全和 macOS 的封閉生態(tài)形成鮮明對比，尤其契合政企用戶對自主可控的要求。

“鴻蒙 PC 的競爭優(yōu)勢可以使其在政企市場和創(chuàng)意生產(chǎn)力工具領(lǐng)域形成獨(dú)特壁壘。”吳太兵指出，而為進(jìn)一步強(qiáng)化公司在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，萬興科技不僅準(zhǔn)備加速旗下各相關(guān)產(chǎn)品與鴻蒙PC的適配，還與華為完成鴻蒙合作簽約，預(yù)計(jì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、商業(yè)合作等多個(gè)領(lǐng)域展開全方位的合作。

“國產(chǎn)操作系統(tǒng)是大勢所趨，也一定大有可為。作為一家深耕數(shù)字創(chuàng)意軟件20余年，產(chǎn)品更為輕量化、大眾化和本土化的國產(chǎn)軟件廠商，我們希望為鴻蒙生態(tài)，也為全球用戶帶來更多元的選擇，讓國產(chǎn)創(chuàng)意軟件成為全球創(chuàng)作者的新靈感引擎。”吳太兵說。

做AI時(shí)代的美的

2025年3月，Manus的意外爆火引發(fā)了市場對于AI Agent的關(guān)注，但同時(shí)也激起市場上不少討論。

在此之前，無論是DeepSeek還是OpenAI，亦或是加入基礎(chǔ)大模型混戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)大廠和相關(guān)頭部創(chuàng)企，都以標(biāo)榜自家基礎(chǔ)大模型的自研技術(shù)能力為榮。問題是，大模型研發(fā)作為一項(xiàng)需要卷算力、卷數(shù)據(jù)、卷算法的系統(tǒng)性底層工程，門檻極高，只有少部分頭部企業(yè)能夠承擔(dān)得起。AI因此好似變成某種巨頭的游戲。

Manus的出現(xiàn)打破了這一迷思。該團(tuán)隊(duì)并不自研大模型，而是基于第三方大模型進(jìn)行工程化包裝，利用產(chǎn)品層面的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了通用AI Agent的能力。在Manus創(chuàng)始人肖弘看來，底層大模型能力正在不斷外溢，而AI應(yīng)用公司可以吃掉它。

萬興科技的發(fā)展思路也與之類似。這家創(chuàng)意軟件工具廠商自研的萬興天幕大模型在去年4月就已開啟公測，該模型是國內(nèi)首個(gè)音視頻多媒體大模型，目前已迭代文生音樂、AI數(shù)字人、一鍵成片等近百項(xiàng)音視頻原子能力。

但同時(shí)，萬興科技也在外部博采眾長，積極完成DeepSeek-R1、OpenAI-GPT、百度-文心一言、Minimax-海螺、阿里-通義萬相等多家行業(yè)領(lǐng)先大模型的接入，以此用更低的成本快速升級通用能力，疊加自研垂類專業(yè)算法能力，實(shí)現(xiàn)自研與外接的“相輔相成”，進(jìn)而加速產(chǎn)品AI功能迭代與商業(yè)化進(jìn)程。

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這是萬興科技取長補(bǔ)短，強(qiáng)化自身優(yōu)勢之舉。在吳太兵看來，公司的核心競爭力在于產(chǎn)品的矩陣式創(chuàng)新、技術(shù)的先進(jìn)性和營銷渠道的與時(shí)俱進(jìn)，以及內(nèi)部管理的組織活力。通過技術(shù)互補(bǔ)提升產(chǎn)品力、場景協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、生態(tài)共建擴(kuò)大影響力，萬興科技能夠?qū)⒆陨淼拇诡惣夹g(shù)優(yōu)勢與外部大模型的通用能力有機(jī)結(jié)合，形成“模型+垂類優(yōu)化+場景落地”的完整鏈條。

吳太兵將這一發(fā)展路徑總結(jié)為“做AI時(shí)代的美的”。美的作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，以設(shè)計(jì)和品質(zhì)著稱，打造了類型豐富的產(chǎn)品矩陣，以此實(shí)現(xiàn)跨越周期的長青發(fā)展。這正是萬興科技應(yīng)該學(xué)習(xí)的發(fā)展思路。

“我們強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品矩陣式創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，而不是追求每個(gè)產(chǎn)品都成為第一。只有憑借規(guī)模化、多品類贏得用戶，才能真正擁抱這個(gè)新時(shí)代，才能真正用AI賦能個(gè)體，讓創(chuàng)意回歸大眾，這正是萬興科技想成為AI時(shí)代‘美的’的深層邏輯。”吳太兵表示。