劃重點：

1、6月19日上海世界移動通信大會上，榮耀CEO李健在主論壇上說：“AI不能永遠停留在服務器或云端，只有流淌進用戶的每臺設備、每個場景、每次呼吸，才能真正發揮它的價值。”這不是一句產品宣傳語，而是一場產業變革的信號。

2、目前全球AI競爭中，加速落地應用成為新的共識和命題。榮耀用一項明確的落地計劃和一次生態聯盟的構建，代表中國企業給出了自己的答案。

3、榮耀Magic V5將不僅僅是一部手機，而是一個真正能感知用戶認知、自主執行復雜任務、并能安全可靠地提供服務的“貼身秘書式智能體”。榮耀希望通過AI模型企業、運營商、AI終端企業、互聯網企業四方緊密協作，在技術、商業創新、標準定義和人才培育等全渠道合作，推動人工智能走向產業的標準化進程。

4、在全球消費電子企業中，幾乎沒有品牌在銷量下滑后，能再次復蘇。而榮耀，卻經歷了兩次奇跡崛起。榮耀強大的韌性背后，是管理團隊的卓越基因，以及品牌本身的頑強生命力。

作者 常遠

編輯 重點君

在哲學領域，我是誰？我從哪里來？到哪里去？是三個終極問題。而在商業領域，這個終極問題變成了：我是什么價值觀？我解決什么問題？為客戶創造什么價值？在AI時代的浪潮里，榮耀率先有了定義。

6月19日上海世界移動通信大會上，榮耀CEO李健在主論壇上說：“AI不能永遠停留在服務器或云端，只有流淌進用戶的每臺設備、每個場景、每次呼吸，才能真正發揮它的價值。”

這不是一句產品宣傳語，而是一場產業變革的信號。

從OpenAI收購前蘋果設計負責人Jony Ive的硬件公司io，到Sam Altman再次強調L1-L5智能體路徑，再到蘋果、谷歌、阿里、百度紛紛將AI嵌入手機與終端的舉措，行業趨勢愈發清晰：AI不再只是模型的炫技舞臺，而是開始從“思考”走向“行動”，走向人人都能感知的使用場景。

在這場新的AI技術競速中，榮耀用一項明確的落地計劃和一次生態聯盟的構建，代表中國企業給出了自己的答案。榮耀選擇的突破口，不是模型參數，而是AI終端生態的標準化落地。以Magic V5為代表的智能體手機，正在成為這一戰略的樣本。

AI加速落地應用，全球科技巨頭殊途同歸

2022年11月，ChatGPT橫空出世，讓世界看到了通用人工智能（AGI）的曙光。我們第一次感受到AI可以生成內容，進行基礎的文本交互，日常聊天和簡單問答。但很快就發現，這種只會聊天的AI，在處理深度任務時仍然局限。

OpenAI CEO Sam Altman對AI的演進路徑有著清晰的定義，他將AGI的實現劃分為L1到L5五個階段：從“聊天者”（L1）到“推理者”（L2），再到“行動者”（L3）、“創新者”（L4），最后是“組織者”（L5）。他認為，當前我們正處于從“推理者”向“行動者”跨越的關鍵過渡期，即從“會想”到“會做”的轉變。

這意味著，AI不能再僅僅停留在理解和分析層面，而是需要具備執行復雜任務的能力。OpenAI的戰略布局也印證了這一點。今年5月22日，OpenAI宣布以近65億美元收購Jony Ive創辦的硬件公司io。這一舉動被視為OpenAI戰略重心從云端模型轉向物理硬件的關鍵轉折點，預示著AI將從虛擬世界走向物理世界，真正實現行動。畢竟，只有當AI與硬件載體深度融合，才能真正觸達用戶的日常生活場景，釋放其全部潛能。

據《劃重點》觀察，5月以來，從紅杉AI內部峰會（Sequoia AI Ascent）、微軟 Build 2025、Google I/O 2025，到蘋果 WWDC 2025，一系列重量級行業大會也都清晰地勾勒出了AI領域最顯著的趨勢：模型競賽冷卻，AI進入產品化與應用落地的“第二幕”。海外各大科技企業不再僅僅卷參數和論文，而是爭奪用戶入口、智能體標準和終端能力。

與此同時，國內的AI公司也紛紛將目光投向智能體方向。阿里巴巴、騰訊、字節、百度，以及三大運營商，都已在各自領域積極布局智能體。這表明，中國企業與全球AI巨頭在L1-L5的技術路徑上取得了高度一致，加速落地應用成為新的共識和命題。

作為中國智能終端領域的代表企業，榮耀的頂層認知與OpenAI等全球行業巨頭不謀而合。榮耀CEO李健在MWC上系統闡釋了AI的演進路徑，強調AI加速落地應用的重要性，并首次提出組建AI終端生態聯盟的倡議。榮耀的策略是聚焦終端智能和生態協同，正是這場技術共識的中國實踐者，致力于將AI能力深度嵌入硬件，打造“能感知、會思考、可行動”的智能終端。

當前，全球AI產業正朝通用人工智能（AGI）的目標演進，這意味著，AI將從會說、會想走向會做、會創，最終實現會管。在這個階段，讓AI融入到日常生活場景中，才是釋放技術潛能的關鍵。榮耀正是抓住了這一核心，從技術共識中找到了自己的差異化落地方向。

榮耀走出差異化路徑，牽引中國AI加速發展

在AI浪潮席卷全球的當下，業界普遍認識到，AI的未來不再是單純追求模型參數的無限擴大，而是誰能真正讓AI落地，誰能讓用戶在日常生活中真正使用起來。李健在演講中一語中的：“AI最終應該服務于人，服務于人的工作與生活。”

李健指出，AI的發展正在經歷三個轉變：

一是，從“模型能力”到“落地能力”：未來的AI競爭不再是誰的模型參數更大、誰的模型能力更強，而是誰能更好地交付落地。無論什么模型，“能跑起來干活”的才是好模型。

這意味著，AI的價值不再停留在實驗室的演示，而是要真正解決實際問題，融入用戶的生活場景。

二是，從“工具效率”到“結果閉環”：真正的AI應用，不應該僅僅是你點擊后，它做了什么，而是它主動替你完成了什么。AI應該能夠跑通一個完整的任務流程，實現結果歸因，而不是僅僅提供單一環節的效率提升。

這意味著AI要從一個提供效率的工具，進化為能夠自主完成復雜任務并交付結果的服務。

三是，從“云端計算”到“貼身存在”： 真正的AI產品，不應該只是你去找它，而是它就在你身邊。AI不能永遠停留在服務器或云端，只有流淌進用戶的每臺設備、每個場景、每次呼吸，才能真正發揮它的價值。

這強調了AI終端化的重要性，讓AI成為用戶貼身存在的伙伴。誰能率先把AI從服務器搬進終端，誰就能搶占AI時代的主動權。

為了實現AI的真正落地，榮耀提出了“兩大支柱”：終端和Agent。

硬件終端是核心載體：它不再只是承載模型的外殼，而是內在人格的延伸，與用戶共處、共感、共生。硬件作為核心生態載體，不再是冰冷的算力容器，而是AI人格化的物理延伸。通過傳感器與用戶共感，以終端設備為共生場景，同時匯聚行為數據反哺AI進化，讓AI更懂用戶，形成“設備即服務中樞”的閉環。

Agent是核心入口：Agent不再只是執行任務的應用，而是理解用戶意圖、自主執行任務與結果交付閉環的生態入口。它是用戶的知己、智囊、伙伴，甚至可以成為用戶的“第二個自我”。Agent充當用戶與AI的“翻譯官+執行者”，精準拆解意圖，調度工具鏈完成任務規劃，最終交付閉環結果，是連接虛擬智能與現實需求的樞紐。

最強AI智能體手機榮耀Magic V5，正是其“落地優先”戰略的集中體現。其實，早在2016年，榮耀Magic系列手機就代表了智能科技的探索，榮耀一直是AI領域的先行者。2024年9月的IFA展上，榮耀首次在智能手機行業提出AI智能體概念，并在10月30日發布了首款搭載MagicOS 9.0系統的旗艦手機——榮耀Magic7，具備了智能體手機的能力。

Magic V5作為榮耀第五代折疊屏旗艦手機，將進一步實現AI能力的終端側創新落地實踐。它將具備三大閉環能力，解決當前AI落地面臨的共同挑戰：

場景閉環：當前AI應用存在斷層、碎片和割裂的問題，設備之間無法高效聯通，AI無法高效流轉、靈活調用。Magic V5將通過打破數據孤島、服務孤島和設備孤島，實現數據共享訓練、服務生態整合和設備互聯互通，讓AI“做得通、做得好、做得全”，讓用戶真正獲得解放，獲得“自由感”。

性能閉環：AI落地面臨力、時延和功耗的挑戰，端側算力不足，難以承載大型模型。Magic V5將通過三個“協同”打通性能閉環：端云協同，突破算力瓶頸；軟硬協同，突破能效瓶頸；算網協同，強化計算效率。讓AI“強勁、流暢、高效”，讓用戶享受極致體驗，獲得“滿足感”。

信任閉環：AI應用還存在幻覺、隱私和倫理問題。Magic V5將通過模型算法，技術共創；隱私保護，標準共建；AI倫理，行業共治。讓AI“可靠、可信、可控”，讓用戶無后顧之憂，獲得“安全感”。

這些閉環能力的實現，意味著Magic V5將不僅僅是一部手機，而是一個真正能感知用戶認知、自主執行復雜任務、并能安全可靠地提供服務的“貼身秘書式智能體”。榮耀將AI智能體的思考階段轉化為實際產品，從點咖啡的簡單場景，到未來能夠打通多個App，實現出差時自動處理訂票、選餐廳、打車等所有事務的一站式服務。這是榮耀在AI領域“落地優先”的差異化路徑，也是其牽引中國AI加速發展的關鍵所在。

生態破局、協同致勝，全球AI競爭的中國方案

在AI浪潮中，單打獨斗已成過去式，生態共贏才是致勝關鍵。榮耀深刻認識到了這一點。5月21日，在AI節點暨低空經濟標準化創新研討會上，榮耀聯合中國信息通信研究院以及20余家企業共同推進結構調整標準落地，并牽頭了10余個AI節點的標準立項及啟動。這標志著中國在全球率先提出智能手機AI分級概念，憑借龐大的市場基礎、完善的網絡條件和豐富的數據資源，成為首個實現L3級別AI終端應用的國家，目前處于全球領先水平。

榮耀發起的AI終端生態聯盟，其構建邏輯承載具出一個“從理念根基到生態象”的“支柱演化模型”。這個模型不僅是理念的延伸，更是生態構建的支撐，共同勾勒出AI落地的完整藍圖。

理念層：團結、開放、共創、共享。這是聯盟運轉的底層價值邏輯，構成生態的“思想土壤”。它強調各方需打破技術壁壘、共享研發資源、加速技術，共同突破推動人工智能落地。

理念的落地需要創新，這三層思維是生態運轉的“認知引擎”。要求將人工智能能力深度嵌入硬件，打造“能感知、會思考、可行動”的智能終端；強調AI要從“會思考”走向“能作用”，解決實際問題；各方優勢互補、緊密協作，形成合力。

生態層：AI終端生態聯盟。理念與思維的最終指向，是具象化的生態協作網絡，就是AI落地的“執行陣地”。該聯盟由AI模型企業、運營商、AI終端企業、互聯網企業四方協同組成，通過角色互補、協作協作、價值躍遷，共同引領行業變革，加速AI落地。

在這個聯盟中，各方發揮各自優勢，構建生態合力：

AI模型企業：擁有領先的技術創新生態，比如DeepSeek、阿里、字節、百度等公司在大模型算法、AI訓練等方面擁有核心優勢。

運營商：擁有豐富的算網生態，其網絡基礎設施和數據傳輸能力是AI終端實現端云互惠、算網互惠的基礎，也是AI服務觸達用戶的關鍵通道。

AI終端企業：擁有豐富的終端生態，如手機、平板、智能穿戴等設備，是AI能力深度嵌入硬件、打造智能終端的載體。

互聯網企業：擁有豐富的數字服務生態和用戶行為數據，可將AI能力封裝原生服務，創新用戶體驗，并基于數據反哺AI模型優化，讓AI更懂用戶需求，形成“服務-數據-優化-服務”的閉環。

榮耀希望通過這種四方緊密協作，在技術、商業創新、標準定義和人才培育等全渠道合作，推動人工智能走向產業的標準化進程。榮耀在AI終端標準制定中扮演重要角色，榮耀與中國通信標準化協會、中國信通院泰爾終端實驗室、以及電信終端產業協會合作，牽頭立項了多項AI終端相關標準，包括分級標準、以及由分級標準衍生出的場景標準、能力標準等。

特別是AI終端L1-L5智能終端分級標準的推出，這是國內首個針對手機自動化的分級標準，不僅填補了行業空白，也為中國在全球AI標準制定中爭取了重要話語權。

這個“金字塔模型”本質上是一場“從理念思想到生態實踐”的產業革命。當“團結、開放、共創、共享”的理念，通過“終端思維、AI思維、生態思維”的轉化，最終沉淀為AI終端生態聯盟的協作網絡時，以榮耀為代表的中國人工智能產業正走出一條“以生態破局、以協同致勝”的差異化道路。這不僅是全球技術落地的創新，更是AI競爭中“中國方案”的集體突圍。

做難而正確的事，不是AI追隨者，而是定義者

在全球AI競速上，榮耀與OpenAI、蘋果等國際選擇的路徑不同。OpenAI和蘋果更傾向于端側模型與硬件閉環的深度整合，封閉的生態體系。OpenAI收購io，正是其從云端模型向物理部分延伸硬件，構建軟硬一體則閉環生態的強信號。而蘋果一直以追求封閉高度但和諧的生態系統為著稱，致力于將AI能力融入其硬件產品中，提供最大限度的用戶體驗。

與此不同，榮耀選擇強調“標準先行+生態和諧”的開放路徑。榮耀的策略是，通過推動人工智能終端標準化，降低人工智能落地產業，鼓勵更多合作伙伴加入，共同構建開放的人工智能生態。這背后有著榮耀獨特的優勢：

榮耀是唯一與華為、蘋果設備互聯互通的品牌，真正實現榮耀“誰都能聯，傳啥都快”，這為AI在多場景下的流暢體驗提供了基礎。

榮耀的AI團隊普遍年輕化，平均年齡在30歲以下，這使得年輕團隊充滿活力和創新精神，能夠快速響應市場變化，進行技術迭代。

榮耀在AI智能體的標準化過程中，核心問題之一是如何在數據用出端的情況下，實現用戶的需求，同時保護用戶數據的安全。智能體需要在終端具備足夠的處理能力，以理解用戶并正確調用相應的App。通過全棧個人知識庫等技術，確保隱私敏感數據在端側加密、安全存儲，這極大提升了用戶對AI的信任度。

盡管開放生態之路仍面臨挑戰，但榮耀選擇做難而正確的事，而不是快而浮躁。堅定的開放態度和對標準化的投入，體現了榮耀對AI未來發展的深刻洞察和長期主義的戰略定力。榮耀的目標不是簡單地追趕潮流，而是要為AI產業的健康發展奠定基礎，讓AI真正成為普惠大眾的科技。

大模型的光環逐漸褪色，AI走向開始“貼身存在”的行動階段時，中國企業必須思考一個終極命題：我們要以什么姿態參與波瀾壯闊的AI變革？是亦步亦趨地緊隨，還是走自己的路，貢獻“中國方案”？

榮耀給出了自己的答案——“團結、開放、共創、共享”。這不僅僅是一個聯盟口號，更是面對技術迷霧時，中國企業在提出集體行動路線。在技術、市場和倫理的十字路口，榮耀的多邊主義十分緊迫。它呼吁AI模型企業、運營商、AI企業、互聯網企業四方友好，通過優勢互補、緊密協作，共同解決AI落地的場景、性能和信任三大閉環問題。

中國擁有全球最大的移動互聯網用戶群體和豐富的數字服務場景，為人工智能落地提供了肥沃的土壤。同時，國家政策高度重視人工智能標準化，通過引導和資金支持，鼓勵企業在人工智能領域進行創新和突破。在此背景下，榮耀并不是唯一一家邁向人工智能發展的企業，但它代表了中國企業向全球釋放開放的明確信號：我們不再是追隨者，而是定義者。

未來AI的戰爭，終將在每一位用戶手中的終端里決出勝負。這不僅僅是技術之爭，更是生態之爭、標準之爭、價值觀之爭。榮耀開放的姿勢、對標準化的執著，以及對用戶價值的洞察，正在牽引中國AI走出一條獨特的道路。不僅通向更智能的生活，更指向一個由中國企業共同定義、開放共生的AI成時代。這是一個眾木成林的時代，每一個人都將成為AI變革的受益者和參與者，共同迎接AI為生活帶來的無限可能。

寫在最后

我們需要再次回顧榮耀這家企業的特殊性。在全球消費電子企業中，幾乎沒有品牌在銷量下滑后，能再次復蘇。而榮耀，卻經歷了兩次奇跡崛起。2020年底從離開華為后，榮耀銷量一度跌至個位數，但在解決供應鏈等問題后迅速實現“V字反轉”；2024年，榮耀因多種原因銷量承壓，但今年憑借榮耀400系列，再次吹響反攻沖鋒號、坐穩第一梯隊。榮耀強大的韌性背后，是管理團隊的卓越基因，以及品牌本身的頑強生命力。

7月2日，榮耀即將發布第五代折疊屏旗艦手機Magic V5，據李健介紹，全棧式個人知識庫、多智能體協同帶來的PC級生產力、全品牌互聯互通等都將會落地到這款手機中，它將是全球最輕薄的折疊旗艦，也是當前行業最強的AI智能體手機。我們可以拭目以待。