在2025年的中國門窗行業中，一場深刻的變革正在悄然發生。隨著市場需求的逐漸飽和，行業從高速增長階段步入存量競爭時代，市場競爭愈發激烈，洗牌加速，諸多企業面臨著前所未有的挑戰。

在這樣的行業大洗牌中，門窗行業的領軍者們紛紛尋求創新與突破，以應對不斷變化的市場格局。其中，榮高門窗憑借其在超隔音技術領域的深耕，正掀起一場以技術創新為核心的變革，成為行業矚目的焦點。

搜狐家居《2025 時代的「答案」》系列訪談走進榮高門窗，對話榮高門窗董事長黃榮高，深度解讀榮高門窗如何以“超隔音”重新定義品質生活。

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行業洗牌加速：

政策紅利≠競爭力，活下去的只能是長期主義者

2025年，國補政策加碼，為門窗行業帶來了新的發展機遇。國家為消費者提供15%的補貼，旨在刺激消費，推動行業升級。然而，黃榮高認為，政策紅利雖能促進消費，但企業的核心競爭力還是要回歸自身的差異化價值。“國補政策對規范經營的品牌而言，短期內確實可以拉動增長”，黃榮高表示，“但對于微小企業、個體門店，國補政策的實施難度較大。”隨著市場競爭加劇，行業洗牌加速。近年來，佛山門窗企業從5000家逐步淘汰至2000家，甚至更少。這一趨勢，既是行業發展的必然結果，也是市場對產品質量和企業實力的嚴苛篩選。

談及2024年增長的動力，黃榮高指出，2024年下半年，榮高門窗通過快速響應政策，召集全國代理商共同參與國補活動，搶占市場先機。此外，榮高門窗積極調整渠道策略，從傳統的新增市場轉向存量市場。“存量市場的消費習慣與新增市場不同，我們需要更貼近消費者的渠道，如裝企合作和社區店，以解決最后一公里的問題。”通過這些措施，榮高門窗不僅在2024年實現了逆勢增長，還為未來的持續發展奠定了堅實基礎。

技術破局：

從“超隔音”到“場景革命”，重新定義門窗新價值

門窗行業的競爭，本質是解決用戶痛點的能力。榮高以“超隔音”為核心技術壁壘，將隔音性能提升至行業最高的6級45分貝。黃榮高表示：“我們不僅僅是喊口號，更用實際方案打動消費者。”在傳統的門窗銷售中，商家多以產品尺寸、型材、五金等參數吸引客戶。而榮高門窗獨辟蹊徑，提供場景化解決方案。“我們上門量尺時，會測量室內噪音分貝”，黃榮高解釋道，“根據實際需求，為客戶量身定制隔音方案，將室內噪音控制在理想范圍。”這種貼心服務，不僅提升了客戶體驗，更彰顯了榮高門窗對超隔音技術的執著。

目前，榮高門窗已實現最高6級45分貝的隔音性能，在行業中遙遙領先。這一技術優勢，為榮高贏得了市場青睞。黃榮高堅信：“高端超隔音門窗，不僅是產品，更是消費者對美好生活的追求。我們致力于為客戶打造靜謐、舒適的居住空間。”

為保持技術優勢，榮高門窗在研發上不遺余力。黃榮高透露：“我們與高校合作，持續深耕超隔音技術，不斷突破行業瓶頸。”研發團隊走訪市場，收集消費者反饋，將抗臺風、綠色節能、智能化等需求融入產品設計。

2025年，榮高門窗推出了Mate系列及視界65外開窗等9款新品。Mate系列全線升級，重新定義高端系統窗標桿；視界65外開窗以3.0mm型材壁厚融合航天級密封科技，開啟人居空間“窗見未來”的無限可能。此外，榮高門窗還推出了云幕120Max提升窗、R10完美系統推拉門、極景120窄邊推拉窗、阿斯頓118平移擠壓窗等多款產品，以超國標的標準，滿足消費者對高端超隔音門窗的需求。

在成本控制方面，榮高門窗通過模塊化生產和自動化設備，降低人工成本，提高生產效率，將更多資源投入到研發和產品質量上。這種創新模式，使得榮高門窗在提升性能的同時，還能為消費者提供高性價比的產品。“哪怕是我們的爆品，最低壁厚都達2.0mm，隔音性能不低于35分貝，價格也更為親民。”黃榮高自豪地說，“這不僅是對消費者的回饋，更是我們對創新和質量的堅守。”

年輕化戰役：

用Z世代思維重構品牌基因

隨著消費群體逐漸年輕化，榮高門窗積極調整品牌戰略。2025年，榮高門窗推出靜寶IP形象，以活潑可愛的卡通形象拉近與年輕消費者的距離。黃榮高表示：“靜寶不僅是一個品牌形象，更是我們與消費者溝通的橋梁。我們在門店展示靜寶，并通過場景化布置，強化消費者對品牌的記憶。”

在新媒體運營方面，榮高門窗同樣動作頻頻。黃榮高介紹：“我們與第三方合作，開展新媒體營銷，通過抖音、小紅書等平臺，為全國門店引流，計劃每年為每家門店輸送400位潛在客戶。”同時，黃榮高本人也積極參與個人IP打造，通過社交媒體分享企業理念和產品優勢，提升品牌知名度。

“品牌年輕化，不僅是視覺上的更新，更是從內到外的全面變革。”黃榮高強調，“我們組建了以90后、00后為主的年輕團隊，深入了解年輕消費者需求，從產品設計、營銷策略到服務理念，全方位貼合市場變化。”榮高門窗的年輕化戰略，不僅體現在品牌形象和營銷手段上，更深入到產品設計和團隊建設中。通過吸引和培養年輕人才，榮高門窗致力于打造一個充滿活力和創造力的企業文化，為品牌發展注入新的動力。

放眼全球

領航門窗行業新未來

展望2025年，黃榮高對榮高門窗的未來發展有著清晰且宏偉的藍圖。面對國內市場的激烈競爭，黃榮高將目光投向了更廣闊的國際市場。“我們意識到，要實現可持續發展，必須要有全球視野。”黃榮高表示，為此，榮高門窗于2025年正式成立了國際市場部，并積極拓展海外業務。“為了快速打開國際市場，我們選擇與專業外貿公司合作，并采用以結果為導向的合作模式。”黃榮高介紹道，“目前，我們的產品已在多個國家取得初步成果，這讓我們對未來的海外拓展充滿信心。”

在人才培養方面，黃榮高注重吸引和培養具有國際視野的年輕人。“年輕人富有創造力和活力，是企業發展的中堅力量。”黃榮高表示，“我們致力于打造一個共創、共贏、共享的平臺，讓年輕人能夠在這里實現自我價值，同時推動企業的發展。”

談及2025年的市場形勢，黃榮高坦言：“競爭將更加激烈，市場需求可能進一步萎縮。”但他同時指出，企業應積極應對市場變化，通過創新和差異化競爭，在挑戰中尋找機遇。

“未來門窗行業的競爭，將更多地聚焦于企業滿足消費者需求的能力。”黃榮高總結道，“只有真正理解消費者，提供高質量產品和服務的企業，才能在競爭中立于不敗之地。”

在采訪的最后，黃榮高用三個關鍵詞概括了榮高門窗2025年的戰略重心：創新、渠道和服務。“創新是企業的靈魂，渠道是企業的生命線，而服務則是企業的根基。”黃榮高說道，“這三個詞，既是對過去的總結，也是對未來的展望，體現了榮高門窗在變革中不斷前行的決心和勇氣。”

總結：從政策紅利到技術破局，從品牌煥新到出海遠征，榮高門窗的每一步都緊扣行業脈搏。黃榮高坦言：“市場好壞不由環境決定，而由企業自身定義。”在門窗行業從粗放增長轉向精益競爭的下半場，最終比拼的是“企業的反應能力、執行能力、滿足消費者需求的能力”，而榮高正通過技術深耕、年輕化轉型與全球化布局，構筑長期競爭壁壘。

正如黃榮高所言：“只有創造價值的企業，才有未來。”而這，或許正是榮高門窗穿越周期、逆勢增長的核心答案。

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