上月中旬，愛奇藝方面宣布旗下極速版App更名為“愛奇藝微短劇”，成為了國內市場首個推出獨立微短劇應用的長視頻平臺。到了數天前舉行的“愛奇藝世界·大會”上，愛奇藝又因用戶對“短而精”視頻娛樂需求日益高漲，推出“跳看”功能，借助AI來重構用戶的視頻觀看邏輯。

目前在國內的一眾長視頻平臺里，愛奇藝無疑最為看重短劇的一家。至于加碼短劇的決心為何會如此堅定，愛奇藝CEO龔宇近日在“2025電視劇導演大會”上發表的演講，從側面給出了這個問題的答案。在談及長劇集行業如今的趨勢時，他認為長劇集在資本眼里很不討喜。

龔宇表示，視頻平臺現在總體是盈利的，雖然盈利非常困難，現在100部電視劇里30%到40%是不虧損的，盈利的有30%出頭，也就是說有一半以上是在虧損。周期長、虧損概率大，這就是龔宇眼中的長視頻。再考慮到2023年愛奇藝的自制內容就已經占到關鍵劇集的70%，所以他這番話的言外之意也就不難猜了。

接下來，愛奇藝大概率會重復2021年的政策，即減少劇集數量、聚焦頭部作品。彼時，愛奇藝首席內容官王曉暉在接受采訪時曾提到了“四個放棄”。當時為了扭虧為盈，愛奇藝選擇放棄單純迎合向的內容、放棄懸浮向的內容、放棄明顯賠錢的內容、放棄沒有創新的內容。他當時表示，“以前我們認為，特別小的垂類是有人看的，是能算過來賬的。現在看來機會成本太高了。有這個精力和時間，不如去研發更多受眾更廣泛、題材更創新的A+級和S級。”

“機會成本太高”，這也是龔宇在此次演講中著重點明的現象，他表示“資金是有成本的，所以縮短周期讓資本負擔輕一些”。由于國內電視臺在采購電視劇時按集叫價，再疊加明星的高額片酬，所以制片方就只能靠注水拉長集數才能獲利，就讓許多電視劇形成了“龍頭爛尾水蛇腰”的狀態，并且"湊集數"的現象此前極為泛濫，電視劇更是動輒就有八九十集。

盡管“注水劇”往往劇情拖沓、內容稀薄，但這并不代表內容的制作周期就會變短。在短劇崛起之前，想要打發時間的消費者沒得選，只能硬著頭皮用倍速觀看來將水分擠出來，使得“注水劇”也有收視率。可有了短劇后，在碎片化娛樂上，觀眾們有了新的選擇，大量“注水劇”自然也就陷入了虧損的境地。

如果說愛奇藝減少劇集數量在2021年是為了降低成本，將更多的時間和精力，放在受眾更廣、題材更創新的A+級和S級項目，并以此扭虧為盈。那么到了2025年，已經實現持續盈利的愛奇藝不再為虧損發愁，他們現在要減少劇集數量就是為了轉型，以適應新的時代。“如果12集以上的劇集今年播不完，就要刪到12集”，這甚至已經成為了愛優騰的共識。

愛奇藝總裁劉文峰此前在解釋推出“跳看”功能時就表示，“用戶在單一屏幕上的平均注意力時長現在只有47秒，如何在每一塊屏幕上都能牢牢抓住用戶，成了我們必須要面對的問題”。他所援引的是加州大學歐文分校教授Gloria Mark的研究成果，人們集中在單一屏幕的平均關注時間，已經從2004年的2.5分鐘下降到2021年的平均47秒。

相關研究發現，在移動互聯網時代，我們的多線程任務處理能力大幅提高了。而出現這一現象的原因也很簡單，因為互聯網廠商將人類的注意力作為一種稀缺資源，并展開了“注意力經濟”的競爭，為我們的注意力定價。

然而遺憾的是，在這一過程中，并非是由作為PC互聯網時代產物的長視頻網站主導，而是社交媒體、短視頻平臺發起。其實長視頻平臺成為了用戶注意力爭奪戰中的失敗者，由于長期以來都沒有順應用戶內容消費習慣的變化，大量用戶流失到了其他平臺。

愛奇藝是最先坐不住的，他們之所以加碼短劇，就是為了與短視頻平臺來爭奪用戶時長。目前愛奇藝已然明牌，旗下的愛奇藝App主打基于付費訂閱的長視頻，愛奇藝微短劇App則主打免費微短劇，將采用廣告這一盈利模式，以差異化策略來應對短視頻平臺的沖擊。

事實上，50%以上的劇集虧損，龔宇這番話并不是說給用戶聽，而是講給投資者，同時也是為愛奇藝的轉型來增加說服力。如若不然，又怎能證明愛奇藝“長+短”內容生態協同發展的正確性呢？