這位雀巢中國歷史上的首位本土CEO，即將跨界進入風險投資（VC）領域，這一引人注目的轉變在業(yè)內引發(fā)廣泛討論。

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從產業(yè)領袖到投資賦能者

張西強先生在消費品行業(yè)擁有極為輝煌的履歷和深厚的管理功底 。

他1971年出生，1995年開啟職業(yè)生涯，早期曾任羽西化妝品財務經理 。2000年，他加入惠氏中國，從會計崗位起步，憑借出色的能力逐步晉升為惠氏中國區(qū)CFO 。2012年，伴隨雀巢對惠氏營養(yǎng)品業(yè)務的收購，張西強正式融入雀巢體系，先后擔任銷售總監(jiān)、大中華區(qū)流通食品零售高級副總裁、太太樂CEO兼雀巢大中華區(qū)食品業(yè)務負責人等多個關鍵職位 。

2022年，張西強的職業(yè)生涯達到頂峰，被任命為雀巢集團執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)CEO。他不僅成為雀巢中國首位本土CEO，更是躋身雀巢集團執(zhí)行董事會，成為15名成員中的首位中國籍高管，成功打破了華人職業(yè)經理人難以逾越的“天花板” 。在其掌舵期間，他有力推動了雀巢大中華區(qū)從原“亞大非大區(qū)”中獨立出來，成為雀巢全球五大核心市場之一，并卓有成效地領導公司實現(xiàn)了穩(wěn)健增長與數(shù)字化轉型 。雀巢集團對其任內表現(xiàn)給予高度評價，肯定了他對中國商業(yè)環(huán)境的深刻洞察、創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維以及應對復雜市場挑戰(zhàn)的卓越能力，認為這些對公司在華的成功至關重要 。

此次加盟挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，張西強將以運營合伙人的身份開啟新篇章。挑戰(zhàn)者創(chuàng)投方面表示，張西強的加入將為機構帶來強大的發(fā)展動能。他憑借對消費市場的深刻理解、廣泛的全球化行業(yè)資源網絡以及系統(tǒng)化的實戰(zhàn)管理經驗，將極大助力團隊提升對產業(yè)趨勢的研判能力，強化投后運營賦能體系，從而更好地支持被投企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 。

這與挑戰(zhàn)者創(chuàng)投一貫強調與被投企業(yè)深度聯(lián)動、重視投后管理的運營風格高度契合 ，張西強所具備的豐富產業(yè)經驗和卓越管理能力，正是當前一級市場投資機構在尋求差異化競爭優(yōu)勢時所迫切需要補充的核心資源 。

深耕消費的挑戰(zhàn)者

一級市場為數(shù)不多依舊專注消費投資的投資機構。

挑戰(zhàn)者創(chuàng)投由充滿傳奇色彩的元氣森林創(chuàng)始人唐彬森于2014年創(chuàng)立 。在創(chuàng)立挑戰(zhàn)者創(chuàng)投之前，唐彬森本人已積累了多年的天使投資經驗 。

自創(chuàng)立伊始，挑戰(zhàn)者創(chuàng)投便將靶心明確鎖定在消費賽道，并始終保持旗幟鮮明的專注姿態(tài)。歷經十余年的耕耘與沉淀，其目前管理著13只人民幣和美元雙幣基金，累計資產管理規(guī)模已悄然突破100億人民幣大關。投資觸角持續(xù)延伸，已成功投資超過200家初創(chuàng)及成長型企業(yè)，逐步搭建起一個涵蓋多個細分領域的“消費生態(tài)版圖”。

在其精心構建的投資組合中，不乏消費者耳熟能詳、市場認可度高的品牌，既有唐彬森親自操刀孵化的現(xiàn)象級飲品品牌元氣森林，也包括迅速崛起的連鎖咖啡新貴 M Stand、以特色餐飲突圍的馬記永蘭州牛肉面、健康零食領域的佼佼者王小鹵、專業(yè)母嬰護理品牌戴可思、創(chuàng)新智能家電代表小吉科技，乃至寧夏精品酒莊西鴿酒莊等。

特別值得關注的是，挑戰(zhàn)者創(chuàng)投對投后管理環(huán)節(jié)的高度重視和深度參與。正如業(yè)內人士所觀察到的，“挑戰(zhàn)者創(chuàng)投特別注重跟（被投）企業(yè)聯(lián)動，投后（管理）非常非常重”。這意味著，挑戰(zhàn)者并非止步于提供資金的財務投資人角色，而是在投資完成后，積極且深入地介入到被投企業(yè)的日常運營與戰(zhàn)略演進之中，提供從戰(zhàn)略咨詢、資源嫁接、到管理經驗輸出等多維度、全方位的賦能支持。

這也就不難理解，為何他們會不遺余力地引入張西強這樣擁有頂級產業(yè)經驗和實戰(zhàn)能力的資深人士擔任運營合伙人——其核心驅動力正是為了進一步夯實機構的投后運營壁壘，從而更有效地賦能被投企業(yè)，助其提升內在價值與實現(xiàn)可持續(xù)的長期增長。

變動大猜想

對于張西強此次職業(yè)路徑的重大轉變，業(yè)內也存在幾種不同的解讀和猜測。

其一，“過渡安排”。有分析認為，考慮到跨國巨頭普遍設有嚴苛的競業(yè)限制條款，張西強此時選擇加盟并非直接競爭對手的挑戰(zhàn)者創(chuàng)投，可能是一種應對策略。這種觀點指出，像雀巢這樣管理規(guī)范的標桿企業(yè)，其 CEO 級別的核心高管離職后，在一定期限內（坊間傳聞或長達18個月）通常難以立刻加入存在直接競爭關系的同行。

其二，“轉型趨勢”。近年來，確實有多位曾在大型跨國消費品公司擔任要職的資深高管，成功轉型為投資人。例如，前寶潔大中華區(qū)銷售總裁翟鋒加入中信資本多年，前通用磨坊大中華區(qū)總裁朱熹也曾擔任天圖資本管理合伙人，并主導了對老東家旗下部分業(yè)務的收購 。這些擁有深厚產業(yè)背景、豐富運營經驗和廣泛人脈資源的“產業(yè)派”投資人，能夠為投資機構和被投企業(yè)帶來獨特的戰(zhàn)略視角和務實的管理支持，尤其是在當前一級市場投資邏輯回歸理性、更加注重企業(yè)內生增長和運營效率提升的大背景下，其價值愈發(fā)凸顯 。若張西強未來能充分發(fā)揮其在財務、運營、戰(zhàn)略管理等方面的綜合能力，深度參與到挑戰(zhàn)者創(chuàng)投所投企業(yè)的董事會治理乃至主導新的投資并購項目，他將完成一次從頂級職業(yè)經理人到資深投資人的“華麗轉身” 。

其三，“時代選擇”。此外，還有分析將此次人事變動與近年來外資企業(yè)在華普遍面臨的挑戰(zhàn)以及相應的人事調整大背景聯(lián)系起來 。全球經濟格局的演變、地緣政治關系的變化，以及中國本土市場競爭格局的日趨激烈，都可能促使跨國公司重新評估并調整其在華發(fā)展戰(zhàn)略和高層人事布局 。

無論最終驅動因素如何，張西強從執(zhí)掌全球食品巨頭在華龐大業(yè)務的帥位，轉向加盟一家聚焦本土消費、銳意進取的創(chuàng)投機構擔任運營合伙人，這都標志著其個人職業(yè)旅程開啟了令人期待的新篇章。期待這位經驗豐富的“沙場老將”，能夠在全新的VC賽道上續(xù)寫屬于他的輝煌故事。

（本文首發(fā)于鈦媒體App，作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）