要知道，一個(gè)近百歲的老人和一個(gè)三四十歲的中年人，對于很多事的看法是不一樣的。

“李嘉誠要賣43個(gè)港口給美企”這個(gè)事引發(fā)公眾的熱議，很多人在聲討李嘉誠，當(dāng)然也有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和商人在聲援李嘉誠。

其中的關(guān)鍵就在于包含巴拿馬運(yùn)河港口在內(nèi)的這些交易不利于國家，甚至?xí)o將來的國家利益帶來巨大的損害。人老成精，以李嘉誠之老謀深算不會(huì)不知道一旦交易達(dá)成，會(huì)有什么樣的戰(zhàn)略代價(jià)。

李嘉誠縱橫商海數(shù)十年，做生意向來都是基于商業(yè)考量，簡單說就是低買高賣，追逐利潤。但生意有小賬和大賬之分，“在商言商”也是有邊界的，畢竟商人也必須要有祖國和立場。

對此，我們首先要知道大局是什么。

巴拿馬運(yùn)河是大國博弈的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

貿(mào)易是世界經(jīng)濟(jì)的主流，歷史告訴我們，要么是自己走出去主動(dòng)做生意，要么是被人打開門被迫做生意。

相比金錢的流動(dòng)，貿(mào)易還是以能源、商品、糧食等實(shí)物為主，所以物理世界的貿(mào)易線路和節(jié)點(diǎn)（港口等）就至關(guān)重要。

大的戰(zhàn)略都很簡單，美國就是想要掌控全球貿(mào)易的“收費(fèi)站”，不管是陸地的還是海上的。同時(shí)川普也很直白的表達(dá)了對石油、礦藏等能源的企圖。我們可以打個(gè)比方，比如你是靠賣菜賺錢的批發(fā)商，原來拉一車菜過收費(fèi)站需要100元過路費(fèi)，后來收費(fèi)站說要收10000元的過路費(fèi)，那你還能賺錢嗎？

所以，長江和記實(shí)業(yè)真要是把43個(gè)港口都賣給了美國，你說受損最大的是誰？到時(shí)候，人為刀俎我為魚肉，作為貿(mào)易大國，我們的面臨的局面就被動(dòng)了。

巴拿馬運(yùn)河兩端的巴爾博亞港與克里斯托瓦爾港就掌控著全球6%的海運(yùn)貿(mào)易量看，它們絕非普通的商業(yè)資產(chǎn)，是具有重要戰(zhàn)略意義的全球航運(yùn)咽喉，屬于必爭之地。

不得不佩服李嘉誠的眼光毒辣，他早就瞅準(zhǔn)了關(guān)鍵，所以提前布局，打造了很多商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

客觀來說，李嘉誠有無奈的因素。

好漢不提當(dāng)年勇，李嘉誠確實(shí)老了，如果他再年輕三十歲，恐怕他會(huì)有別的打算，周旋的余地會(huì)大一些。

拿巴拿馬運(yùn)河港口來說，自獲得特許經(jīng)營權(quán)之后，李嘉誠的企業(yè)投入巨資升級港口設(shè)施，進(jìn)行數(shù)字化改造，提高了運(yùn)作效率，并且每年都給巴拿馬官方交了眾多的稅費(fèi)，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)。如果換成美國企業(yè)，巴拿馬恐怕就不會(huì)拿到這么多好處了。

自從川普上臺后，也許是商人本色的緣故，他的邏輯是美國優(yōu)先，他的風(fēng)格就是極限施壓，以讓規(guī)則有利于自己，不惜“以動(dòng)武為代價(jià)收回運(yùn)河主權(quán)”，這簡直是比商人還唯利是圖，而且簡單粗暴，跟打劫一樣“毫無技術(shù)含量”。

我強(qiáng)我有理，你弱就必須要讓著我，霸權(quán)的內(nèi)核就是弱肉強(qiáng)食。

面對這樣的形勢，哪怕是巔峰時(shí)期的李嘉誠也要頭疼萬分，何況是快要油盡燈枯時(shí)候的李嘉誠呢？為子孫計(jì)，他也不得不做出基于“公司長遠(yuǎn)發(fā)展”的決策，反正為股東負(fù)責(zé)也主要是為自家負(fù)責(zé)。

為了富過三代，不惜一切？李嘉誠的算計(jì)，很多人都沒有說到點(diǎn)子上

李澤鉅生于1964年，作為李嘉誠的大兒子，他二十來歲就進(jìn)入家族企業(yè)歷練，五十多歲正式接班，現(xiàn)在的李澤鉅也已經(jīng)是六十多歲的人了。

李澤楷生于1966年，是李嘉誠的次子。李澤鉅和李澤楷之下，李家還有作為第三代的五男四女，但第三代想要挑大梁還需要時(shí)間。

跟李嘉誠不一樣，大概是因?yàn)樵唤壖艿木壒剩顫赦牭娘L(fēng)格是穩(wěn)重低調(diào)，喜歡從事一些風(fēng)險(xiǎn)小、穩(wěn)定而長期的生意。他在接班家族企業(yè)后，行事跟李嘉誠比迥然不同，甚至稱得上循規(guī)蹈矩。

當(dāng)然這也跟他是“守業(yè)”一代有關(guān)，打江山難，坐江山其實(shí)更難。不同于父親交游廣闊，講究與人為善，李澤鉅更像是純粹的商人，算盤打得精，做生意不肯吃虧。這樣的性格和作風(fēng)，駕馭長江和記實(shí)業(yè)這艘大船還是蠻有挑戰(zhàn)性的。

而李澤楷是“另立山頭”，雞蛋放在了另外的籃子里，分散了家族風(fēng)險(xiǎn)，他精明過人，風(fēng)流倜儻，性格更擅長投資（投機(jī)）。相比別的豪門，李嘉誠對于兒子的安排是比較高明的。

李嘉誠作為打江山的創(chuàng)一代，財(cái)富早已經(jīng)不是他的第一追求了，他最關(guān)心的大概就是如何保住家業(yè)、“富過三代”了。對于一個(gè)老人而言，還有什么比富貴不斷、人才輩出、家族綿延更重要的呢？

富不過三代，關(guān)鍵在于二代。

相比同時(shí)期的郭得勝、李兆基、鄭裕彤，李嘉誠家族少了些“豪門恩怨”，但論及子女才干，郭家是比較強(qiáng)的。另外還有霍家、包家等，競爭已經(jīng)延續(xù)到了二代和三代。

知道李澤鉅性格保守，李嘉誠很早就未雨綢繆，生意大都集中在了港口、基建、零售、電訊和投資領(lǐng)域，傳統(tǒng)的才是穩(wěn)定的，風(fēng)險(xiǎn)越低越好，開拓版圖應(yīng)該是第三代和第四代的任務(wù)了。

成長性讓步于穩(wěn)定性，大家族的選擇都是殊途同歸。掌門人的成長環(huán)境不一樣，性格不一樣，眼光不一樣，能力不一樣，企業(yè)的生存策略也不一樣。回頭來看，李嘉誠從他八九十歲的時(shí)候就在戰(zhàn)略收縮，減少主動(dòng)投資，降負(fù)債，私有化核心資產(chǎn)（集中到最基礎(chǔ)最傳統(tǒng)的行業(yè)且布局全球、分散風(fēng)險(xiǎn)），財(cái)富透明度降低，意圖學(xué)習(xí)西方豪門把家族逐漸退居幕后。在巴拿馬運(yùn)河港口之前，李嘉誠的節(jié)奏都保持得很好，這是他的百年大計(jì)，由不得他不慎重。

李嘉誠生前可以縱橫捭闔，理順各種復(fù)雜的關(guān)系，這些能力和資源很難傳承給兒子。既然不能，那就量身打造，以待未來。

對于企業(yè)，東西方的文化不一樣，李嘉誠的思想還是更傾向于傳統(tǒng)儒家，他也深知西方職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制是雙刃劍，既能傷人也能傷己，十分依賴?yán)习宓鸟{馭能力。從某種程度上講，不管家臣還是職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)比外面的競爭對手更危險(xiǎn)，畢竟堡壘是從內(nèi)部攻破的。

最后，兒子再大該管還是要管，李嘉誠要想功德圓滿，還是要以國家、民族利益為重才行啊。