3月17日訊（記者 吳蔚玲）永輝超市（601933.SH）今日股東大會頗為戲劇化——名創優品創始人葉國富入局董事會，將率領改革領導小組統領永輝超市轉型改革工作。葉國富并在會上表示，將持續推進永輝門店調改工作，到2026年底完成全部存量門店的改造。但公司晚間公告卻顯示，董事張軒寧因CEO安排問題，對成立改革領導小組表示反對。張軒寧是永輝超市董事長張軒松哥哥。

永輝超市股東大會現場 記者攝

晚間公告顯示，在今日召開的第一次臨時股東大會中，關于董事會換屆選舉的議案，李松峰得票未達到出席會議有效表決權的比例，未能當選。而在今日隨后召開的第六屆董事會第一次會議中，聘任了副總裁、財務負責人、董事會秘書等一系列高管，但未聘任CEO。

永輝超市公告稱，CEO虛位以待，將在全球招募。

張軒寧稱，在當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，“這令人深感憂慮”。他認為，在董事兼CEO李松峰任職期間，帶領團隊深入學習胖東來模式，積極推動公司進行組織重塑，高度重視供應鏈建設與自由品牌打造，為公司的發展立下了汗馬功勞。

“永輝當前有明確可行的商業模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織，正在不斷向著一個現代化管理企業進化，關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，堅持腳踏實地，不搞機會主義。”張軒寧稱。

對此，記者今日晚間多次聯系公司董秘，未獲接聽。

晚間公告顯示，改革領導小組將統領公司改革轉型工作，葉國富擔任組長，成員包括王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜和劉少強。

在今日下午的股東大會上，葉國富介紹，改革領導小組將著手三大變革，一是組織變革，推動精簡高效的組織架構和陽光積極的工作范圍；二是運營變革，繼續推動門店調改，從“賣貨架”到“賣商品”；三是供應鏈變革，去掉中間商，聚焦核心、優質的大供應商，大力推動裸價直采和自有品牌開發。

這意味著，“門店調改”將繼續成為永輝超市今年的重點。2024年，永輝超市通過“胖東來式”的門店調改，應對線下零售行業困境。但從整體業績來看，公司預計2024年全年歸母凈利潤將繼續虧損14億元，預計扣非后歸母凈利潤將虧損22.1億元。

“2025年永輝超市的關鍵詞是‘減虧’。”葉國富稱，當前，國內線下商超面臨大洗牌，但行業依然充滿機遇。公司將聚焦面積在2000到3000平方左右的小型超市，以及有品質的社區超市，相信通過把產品做好，服務到位，線下商超一定仍有機會。

從門店調改規劃來看，葉國富表示，2025年計劃調改門店200家左右，視情況關店250-350家，到2026年年底完成全部存量門店的改造（包括關店和調改）。

記者注意到，學習胖東來將近一年，永輝超市門店調改正在逐步“去胖化”。在永輝超市福州奧體中心店，懸掛的橫幅稱，門店“商品結構達到胖東來的65%以上”。而在去年剛開始調改時，調改門店的這一比例為90%。

永輝超市福州奧體中心店 記者攝

變化的背后來自于永輝超市自有品牌產品。奧體中心店店長介紹稱，胖東來部分產品在北方銷售火爆，但在南方表現有所差異。這為永輝超市發展自有品牌帶來機會。目前，在奧體中心店上架的自有品涵蓋果汁、紙巾、洗衣液等食飲、日化、烘焙多個品類，產品規格、包裝和定價與胖東來對標產品接近，陳列上兩個品牌同類產品緊挨在一起。

左：永輝自有品牌產品；右：胖東來自有品牌產品 記者攝

前述店長介紹，緊挨在一起陳列，主要是為了方便顧客對比，目前來看，公司自有產品同樣受到顧客喜愛。從銷售占比上看，目前自有品牌產品在門店的銷售占比接近5%左右，胖東來產品在1.7%-2%之間。

整體來看，葉國富介紹，目前在調改門店，自有品牌銷售占比在5%-15%，今年計劃上60支新品，孵化出至少10支銷售額超過1億元的大單品，通過3-5年的戰略堅持和供應鏈生態建設，推動自有品牌達到永輝超市40%的銷售占比。

談及名創優品和永輝超市業務協同性問題，葉國富稱，二者未來將在自有品牌打造、供應鏈設計方面進行協同，在供應鏈網絡、設計團隊、研發團隊等方面協同合作。但他同時強調，不會在永輝超市中銷售任何名創優品的產品。

（記者 吳蔚玲）