在AI技術加速落地的時代，消費電子產(chǎn)業(yè)也在迎來新的發(fā)展階段，尤其是AR行業(yè)，在新一輪產(chǎn)業(yè)和技術的刺激下，有了新的化學反應。相關統(tǒng)計機構發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年，國內(nèi)AR設備市場表現(xiàn)強勁，全年銷量同比增長25%。

高速增長的市場，也帶來了更多產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)和跨界的機會，吸引巨頭的關注和加入，從而加速推動行業(yè)的發(fā)展。從知情人士處獨家獲悉，XREAL與海信視像宣布達成深度戰(zhàn)略合作，雙方將在AR/AI眼鏡領域開展技術協(xié)同、生態(tài)共建與全球市場拓展，并在下半年發(fā)布合作后的首款AR眼鏡。

“作為各自領域的領導品牌，海信和XREAL的合作會進一步推動顯示技術與空間計算的跨界融合，通過各自的技術產(chǎn)品優(yōu)勢，加速AR消費行業(yè)的快速迭代和滲透率提升，全球XR產(chǎn)業(yè)競爭格局也將被重構。”上述知情人士說道。

公開資料顯示，海信視像主營業(yè)務涵蓋智慧顯示終端，以及激光顯示、商用顯示、云服務、芯片等新顯示新業(yè)務板塊。市場調(diào)研機構Omdia發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，海信系電視全年出貨量達到2914萬臺，出貨量份額占14%，排名全球第二。在XR領域海信也一直在布局，2020年起啟動相關產(chǎn)品的研發(fā)。此前，在投資者交流平臺，海信視像回復投資者稱， 對于AR、VR產(chǎn)業(yè)，公司將其作為顯示戰(zhàn)略的重要組成部分，長期持續(xù)投入，已面向行業(yè)客戶啟動了頭顯類產(chǎn)品的應市開發(fā)和量產(chǎn)落地，在工業(yè)制造、教育仿真等領域有多個落地項目。

消費級AR眼鏡品牌XREAL則成立于2017年，根據(jù)機構統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，XREAL目前已占據(jù)著全球AR眼鏡近一半的市場份額。2022年，其推出了首款XREAL Air，后續(xù)又發(fā)布了支持3DoF功能的配套設備XREAL Beam、XREAL Air 2、Beam Pro等多款產(chǎn)品，并在去年年底推出了搭載自研芯片的XREAL One，將3DoF功能整合進了眼鏡本體。

在此前的交流中，XREAL創(chuàng)始人徐馳對作者表示，“今天絕大多數(shù)的消費級AR產(chǎn)品，都是奔著空間顯示去的。短期內(nèi)，比如說一兩年、兩三年，空間顯示的量會非常大。所以XREAL的目標是先把空間顯示做好，然后再去做空間計算。這不是一個二選一的方向，而是一條路徑上眼前的方向和遠方的方向，而空間屏是空間計算之前的必然一步。”

對于此次二者的戰(zhàn)略合作，在作者看來，可能成為整個消費級AR產(chǎn)業(yè)以及競爭格局的新拐點。一方面，XREAL和海信是基于共同認知理念下的跨界合作，也加速了空間計算和顯示技術的融合。其中，海信的優(yōu)勢在于顯示技術以及龐大的消費群體，XREAL則在空間顯示以及市場上更有經(jīng)驗，雙方也都一直堅持對研發(fā)的不斷投入。

據(jù)悉，截止2024年底，海信在虛擬現(xiàn)實領域累計申請超過280項專利，主導制訂國家標準和國際標準各1項，團體標準三項以上。為了自研芯片，XREAL三年投入了上億元資金。XREAL還自建了光學工廠，根據(jù)徐馳透露的數(shù)字，XREAL One定制的零部件占比達60%。

同時，這一合作也讓人聯(lián)想到TCL與雷鳥之間的協(xié)同，后者背靠TCL，與海信一樣，在顯示技術上處于國內(nèi)領先位置。而這，也預示著顯示技術從“物理屏幕”向“空間顯示”的深刻變革，去年的游戲大作“黑神話悟空”就曾讓AR眼鏡出圈，擴充了消費市場。不同產(chǎn)業(yè)之間的跨界合作，也將讓AR市場迎來重要拐點。

另一方面，也是AR行業(yè)在今年的一個新變化，“原住民”們不再是孤軍奮戰(zhàn)，有了更多巨頭的加持。在此前的文章中，作者曾提到，不同于國外企業(yè)熱衷于在上半場定義，中國企業(yè)更習慣于在下半場市場成熟后再進場。在這個被多數(shù)人認為是未來的行業(yè)，國內(nèi)外背后的推動者則有著較為明顯的反差。目前，國外包括蘋果、meta、谷歌等科技巨頭均已加入到行業(yè)賽道，相比較下，國內(nèi)則多數(shù)成立沒有十年的創(chuàng)業(yè)公司在打怪，“孤身”對抗美國巨頭。

在XREAL和海信合作之前，另一家AR企業(yè)Rokid也和知名果鏈企業(yè)藍思科技達成深度戰(zhàn)略合作。有意思的是，在這一合作公開后，徐馳還在朋友圈了表達了支持。作者認為，相比較手機、PC、電視等成熟產(chǎn)業(yè)，AR仍處于爆發(fā)前期，距離大眾消費品還有距離，需要更多的巨頭下場，跨界融合，才能加速技術的迭代，以更低的成本觸達更多的消費人群，實現(xiàn)更多的場景聯(lián)動。

另外，對于垂直AR企業(yè)來說，在更多的巨頭親自下場入局之前，擁抱產(chǎn)業(yè)、跨界合作，才是跑得更快的關鍵。“現(xiàn)在還是在行業(yè)發(fā)展的初期，在這樣的一個惡劣的環(huán)境下，不具備批量產(chǎn)出一批成功公司的條件。我要站在價值鏈的頂端，才有可能從行業(yè)里沖出來，甚至是唯一有可能存活的方式。”徐馳說道。（本文首發(fā)于，作者｜杜志強，編輯｜鐘毅）