開欄語

1994年4月，中國全功能接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個成員。今年正是中國全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的第30個年頭，也是“半甲子”的重要節(jié)點。

短短30年的發(fā)展歷程，大潮激蕩、風卷云涌，有太多“物”值得銘記。這三十年，中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從小到大，從大到強，誕生了許多物件、應(yīng)用或平臺。上述物件或應(yīng)用等價值不只在商業(yè)，它更是一種情懷，凝聚著人們生活與情感的長久記憶。

為此，貝殼財經(jīng)聯(lián)合中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會中國正能量網(wǎng)絡(luò)傳播專項基金推出了《互聯(lián)網(wǎng)30年30物》專題。希望通過講述中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有標志意義的物件、應(yīng)用或平臺的故事，勾勒中國互聯(lián)網(wǎng)三十年的演進歷程，透視其未來將走向何方。

30年前的一根網(wǎng)線，讓中國連通世界。如今，互聯(lián)網(wǎng)半甲子，中國繼“網(wǎng)”開來，方興未AI。

1995年11月1日，張朝陽從美國麻省理工學院回國。次年8月，他利用風險投資創(chuàng)辦了搜狐的前身“愛特信信息技術(shù)有限公司”。1998年2月，愛特信推出搜狐，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世，搜狐品牌由此誕生。

這也是網(wǎng)易門戶和新浪網(wǎng)面世的一年，我國由此開啟門戶網(wǎng)站時代，打開了中國網(wǎng)民通往互聯(lián)網(wǎng)世界的大門。此后門戶網(wǎng)站陸續(xù)赴美上市，但沒多久就遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅。好在這些門戶網(wǎng)站逐漸找到盈利路徑，有驚無險。

2009年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，轉(zhuǎn)型再次成為門戶網(wǎng)站面臨的艱巨任務(wù)，各家門戶在探索中逐漸確定了自己的業(yè)務(wù)重心。而今天在人工智能新科技時代，經(jīng)歷多次潮起潮落的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站繼續(xù)面臨著創(chuàng)新改革和發(fā)展的新命題。

潮落后艱難探路盈利模式

“如果以時間為維度將中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進行劃分，第一階段，是以Web1.0為特征的20世紀90年代。此間，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、新浪等問世，門戶時代正式開啟。”互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東曾如是說。

1998年2月，搜狐品牌誕生。當年6月網(wǎng)易門戶也正式上線。12月，四通利方合并海外最大華人互聯(lián)網(wǎng)公司華淵資訊成立新浪網(wǎng)。由此，我國開啟門戶網(wǎng)站時代，用戶的互聯(lián)網(wǎng)使用習慣被逐漸培養(yǎng)起來。

國內(nèi)的門戶網(wǎng)站從誕生之日起，就在復制國外門戶網(wǎng)站的模式，并遵循著“風險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告”的發(fā)展道路。2000年，新浪通過VIE架構(gòu)掛牌納斯達克，成為中國早期互聯(lián)網(wǎng)公司赴美上市的代表。同年，網(wǎng)易、搜狐也通過這一方式赴美上市，中概股赴美上市潮由此開啟。

不過門戶網(wǎng)站還沒來得及好好享受上市的榮光，就迎來互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂。2001年中，紐約股市一片哀鴻，3月9日那天，隨著美國雅虎公司股票縮水1／5，新浪、網(wǎng)易的股價均跌破2美元，搜狐股價則跌破1美元。彼時門戶網(wǎng)站最大問題是一直沒找到盈利點。市場上還多次猜測可能會出現(xiàn)合并潮。在嚴峻形勢下，三大門戶網(wǎng)站開始了以盈利為最終目的的艱苦轉(zhuǎn)型。

情況在2002年迎來轉(zhuǎn)機。隨著三大門戶的多重業(yè)務(wù)探索，每家網(wǎng)站逐漸摸索出一些特色業(yè)務(wù)板塊，包括企業(yè)上網(wǎng)服務(wù)、收費郵件與主頁、短信、校友錄、網(wǎng)上商城、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上證券交易等。當年下半年三大門戶網(wǎng)站均迎來盈利。其中，短信以及相關(guān)的電信增值服務(wù)帶動的幅度最為明顯。

互聯(lián)網(wǎng)迎來新一輪高速增長，中國網(wǎng)民數(shù)量也不斷攀升，2008年6月達到2.53億，首次大幅度超過美國，躍居世界首位。

不過門戶網(wǎng)站之間的競爭一直沒有停歇。2004年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站甚至在北京短兵相接，進行了一場新聞品牌戰(zhàn)。2008年，對奧運相關(guān)的報道，則又成了眾門戶網(wǎng)站爭奪的焦點。同時，三大網(wǎng)站還受到專業(yè)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，包括盛大、攜程網(wǎng)、 卓越、當當、易趣、阿里巴巴等，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟復蘇，這些網(wǎng)站也都獲得了資本市場支持。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)轉(zhuǎn)型變革

2009年，移動互聯(lián)網(wǎng)興起，中國互聯(lián)網(wǎng)步入新發(fā)展時期。CNNIC發(fā)布的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年12月31日，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達到2.33億，較2008年底1.18億翻了一番。

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶首次超過PC用戶，基于移動終端的各類應(yīng)用接踵而至。各大門戶網(wǎng)站紛紛推出手機新聞客戶端APP。與此同時，這些網(wǎng)站紛紛在客戶端內(nèi)利用基于位置的服務(wù)(LBS)技術(shù)對用戶進行區(qū)域定位，推出地方新聞服務(wù)，與其傳統(tǒng)地方站相互聲援。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然給門戶網(wǎng)站帶來極大挑戰(zhàn)。2014前后，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站困境加劇，人才流失嚴重，搜狐、網(wǎng)易和新浪三大門戶網(wǎng)站的總編輯相繼離職。在這個過程中，門戶網(wǎng)站持續(xù)探索轉(zhuǎn)型和新出路，也伴隨著裁員、組織架構(gòu)精簡和業(yè)務(wù)調(diào)整。

“用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣，在加速從PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個趨勢非常迅猛。第二，以機器人、算法和自媒體驅(qū)動的內(nèi)容開發(fā)模式，將重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的流程。第三，廣告主在追求美譽度、曝光度的同時，也越來越追求廣告的效果，在意廣告的效果。第四，年輕人越來越成為網(wǎng)絡(luò)上最活躍的網(wǎng)民，年輕人也越來越受到廣告主，尤其是廣告里占大份額的快銷、電商等廣告主的追捧。這幾大變化，深刻地改變了我們行業(yè)的格局。”彼時，鳳凰網(wǎng)高管在一封宣布裁員及轉(zhuǎn)型事宜的公司郵件中感慨。

2015年，易觀國際發(fā)布了移動APP排行榜：當年7月份，新聞類移動APP中騰訊新聞、搜狐新聞、今日頭條的月活躍用戶數(shù)分別為9769.9萬、7615.3萬、7372.8萬。這基本打破了以往傳統(tǒng)門戶的固有格局。

易觀智庫彼時分析指出，決定門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成功有兩個關(guān)鍵因素：一是要實現(xiàn)對用戶畫像的識別和精準營銷，提高在移動端進行商業(yè)化運營的能力；二是要繼續(xù)加強內(nèi)容端的優(yōu)勢服務(wù)，同時在用戶交互方式上實現(xiàn)創(chuàng)新，開發(fā)出具有突破性的產(chǎn)品和服務(wù)，并且把各種移動端的信息技術(shù)運用到成熟的商業(yè)化運作當中。

經(jīng)過多年的探索發(fā)展，如今門戶網(wǎng)站的主陣地已然不同。對于網(wǎng)易來說，游戲仍是其支柱業(yè)務(wù)，占據(jù)八成營收。網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易郵箱以及網(wǎng)易嚴選也繼續(xù)多點發(fā)展。新浪則于2021年初正式完成私有化，從美國納斯達克退市。微博成為其核心營收來源。管理層提到，原有新浪的一些垂直業(yè)務(wù)，如新浪財經(jīng)、新浪金融以及新浪體育等，將更加獨立地發(fā)展。搜狐如今除暢游的游戲業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)基本盤外，主抓視頻、直播和視頻社交，因物理課直播再次爆紅的張朝陽也鼓勵年輕人利用自己的知識和技能做直播，以此連接更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)世界。

新浪、網(wǎng)易、搜狐幾大曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站如今繼續(xù)朝著不同方向前進。而隨著人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，這些企業(yè)也需要在技術(shù)和商業(yè)模式上繼續(xù)探索和創(chuàng)新。

本次活動由中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會中國正能量網(wǎng)絡(luò)傳播專項基金資助支持。

貝殼財經(jīng)記者 孫文軒 編輯 岳彩周 校對 柳寶慶