開(kāi)年復(fù)工后，各企業(yè)紛紛開(kāi)始了新一周期的戰(zhàn)略拆解和落地。然而，過(guò)去制定的戰(zhàn)略完成情況如何，今年的新戰(zhàn)略到年底該如何衡量等問(wèn)題，時(shí)常被忽略。在戰(zhàn)略確定之初，同步建立科學(xué)的組織績(jī)效體系，企業(yè)才能“以終為始”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從解碼到落地的全鏈路管理。

年后復(fù)工第一周，釘釘Agoal獨(dú)家上新「組織績(jī)效」模塊，打通組織層面的“目標(biāo)設(shè)定”到“績(jī)效考核”全鏈路。

組織績(jī)效：支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的指揮棒

當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模后，管理者的個(gè)人績(jī)效無(wú)法再等同于組織績(jī)效，企業(yè)需要單獨(dú)設(shè)定組織績(jī)效，將當(dāng)年的核心資源投入到跟戰(zhàn)略相關(guān)的項(xiàng)目和核心職責(zé)上，避免在績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)焦點(diǎn)模糊，導(dǎo)致該考核的沒(méi)有考核，需要關(guān)注的沒(méi)有得到關(guān)注。

通過(guò)組織績(jī)效管理，可確保組織在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，不偏離主航道，并牽引所有部門圍繞核心戰(zhàn)略，力出一孔，目標(biāo)互鎖，真正實(shí)現(xiàn)組織間的高效協(xié)同，最終達(dá)成公司戰(zhàn)略。

本次上新，釘釘Agoal 支持將「經(jīng)營(yíng)合約」及「戰(zhàn)略解碼」中的核心指標(biāo)與組織績(jī)效關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)在年初定好戰(zhàn)略的同時(shí)，同步明確年末考核指標(biāo)，讓?xiě)?zhàn)略得以落到關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目上來(lái)，杜絕戰(zhàn)略的空心化與無(wú)效化。

同時(shí)，組織績(jī)效模塊支持靈活的評(píng)定流程配置，績(jī)效評(píng)定的完成值錄入、自評(píng)、環(huán)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)均可以由組織自定義配置，做到評(píng)定體系與企業(yè)實(shí)際管理方式緊密貼合。

以往，績(jī)效評(píng)定環(huán)節(jié)往往會(huì)耗費(fèi)大量人力在線下反復(fù)測(cè)算核對(duì)，而Agoal支持將這一過(guò)程用公式自動(dòng)計(jì)算，并支持企業(yè)對(duì)公式進(jìn)行自定義設(shè)置，根據(jù)公式自動(dòng)算出績(jī)效總評(píng)分，省去人力投入成本。

績(jī)效評(píng)定結(jié)果生成后，將被自動(dòng)歸檔，形成組織績(jī)效數(shù)字檔案，這確保了過(guò)往的績(jī)效情況不再只存在于員工的個(gè)體記憶或個(gè)人電腦中。通過(guò)線上統(tǒng)一歸檔，企業(yè)能夠留存完整的績(jī)效記錄，為日后新戰(zhàn)略的制定和績(jī)效評(píng)定提供參考和依據(jù)。

值得一提的是，組織績(jī)效360°評(píng)價(jià)體系被首次搬到線上，個(gè)人績(jī)效可進(jìn)行360°環(huán)評(píng)，組織績(jī)效也支持邀評(píng)，幫助企業(yè)多維視角掃除評(píng)價(jià)盲區(qū)，更客觀、真實(shí)、全面地呈現(xiàn)組織績(jī)效達(dá)成效果。

東呈酒店集團(tuán)：用釘釘Agoal完成經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)閉環(huán)

東呈酒店集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的酒店管理集團(tuán)，專注聚焦大眾出行住宿市場(chǎng)，旗下?lián)碛小俺鞘斜憬荨薄耙松小薄扳獭薄鞍芈?3個(gè)自主酒店品牌，門店超 3500 家，在中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2023年中國(guó)酒店TOP50集團(tuán)報(bào)告》中排名第五。

2024 年，東呈酒店集團(tuán)啟用釘釘 Agoal，開(kāi)啟了戰(zhàn)略執(zhí)行的高效變革。借助 Agoal 的 OGSMT 戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)合約、組織績(jī)效以及自動(dòng)計(jì)算部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)等能力，穿透多級(jí)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)了上下目標(biāo)一致、左右協(xié)同緊密。

2024財(cái)年底，東呈酒店集團(tuán)通過(guò)Agoal的組織績(jī)效模塊，按照東呈各組織的經(jīng)營(yíng)合約，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、效率指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等不同部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了打分和校準(zhǔn)。依靠Agoal的數(shù)智化評(píng)價(jià)體系，東呈酒店集團(tuán)公正、公允地完成了年度經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

釘釘Agoal：All in one Goal

釘釘Agoal 是釘釘重磅推出的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，覆蓋戰(zhàn)略落地過(guò)程中的「戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略推進(jìn)-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)」三個(gè)核心環(huán)節(jié)，全面提升戰(zhàn)略穿透力與組織執(zhí)行力。

此前，釘釘Agoal 已支持將 OGSMT 戰(zhàn)略落地管理方法沉淀到線上，并與項(xiàng)目管理平臺(tái) Teambition深度打通，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略跟進(jìn)，Agoal 中的計(jì)分卡能力還可按周期監(jiān)測(cè)核心指標(biāo)達(dá)成進(jìn)展。

在組織績(jī)效模塊上線后，拆戰(zhàn)略、定目標(biāo)、追進(jìn)度、評(píng)績(jī)效等環(huán)節(jié)均可在Agoal上完成，企業(yè)戰(zhàn)略落地的全周期全鏈路在 Agoal 上形成完整閉環(huán)。

數(shù)智化時(shí)代，釘釘Agoal正成為各大企業(yè)推動(dòng)組織敏捷轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行的首要選擇。