經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 任曉寧今年5月，大三學生小春第一次使用百度文庫的AI功能，當天她就決定付費。在小組作業(yè)中，小春負責最繁瑣的PPT制作環(huán)節(jié)，上一份PPT，她花了一整天時間窩在宿舍調整細節(jié)，這次她不想再用這么長時間了。

在社交平臺上，有相似煩惱的用戶向小春推薦百度文庫AI功能：用戶只需要輸入一句話或幾個Word文檔，幾分鐘內，AI能自動生成一份幾十頁的PPT，并能自動搭配相關的圖片。

小春試了一下，只用了10分鐘就完成一份PPT。從此，她成為百度文庫的用戶，平均每周都要用一次。

小春是百度文庫7000萬AI月活用戶之一。這些用戶讓百度文庫這個誕生十多年的老牌產(chǎn)品，成為AI時代的新秀，月活用戶1年翻了近6倍，日活用戶1年翻了11倍。

其中，智能PPT是百度文庫的殺手锏。今年9月，極光大數(shù)據(jù)的報告顯示，百度文庫是智能PPT行業(yè)用戶規(guī)模第一的產(chǎn)品，占比80%。

百度文庫的AI成績多次受到百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的肯定。2023年，李彥宏曾表示，在百度重構的業(yè)務中，百度文庫的進展令他最滿意。今年11月，在百度世界大會上，李彥宏專門花十幾分鐘時間，介紹百度文庫和百度網(wǎng)盤推出的全新內容操作系統(tǒng)“自由畫布”。

一個誕生15年的產(chǎn)品，突然殺出重圍，變成行業(yè)內外的當紅產(chǎn)品，源于其背后產(chǎn)品能力、思維方式、組織方式等一系列的變革。百度文庫是百度大模型戰(zhàn)略下C端產(chǎn)品落地成功的典型，證明了AI應用這條路在百度的可行性。

?先做最難的事

百度文庫AI功能上線即“爆”，這是百度內外部的很多人沒有想到的事情。不過，這并沒有超出百度文庫內部人士的預料。

開發(fā)AI功能之前，百度文庫團隊成員調研了國內外、大中小廠及創(chuàng)業(yè)公司推出的所有具備智能PPT功能的AI產(chǎn)品，他們的結論是：這些產(chǎn)品都很難滿足用戶根本的需求。

有的AI生成的PPT看似花哨酷炫，但文字有重復、配圖有錯誤、數(shù)據(jù)不正確。常見的情況是，用戶想要的PPT主題是古代文學，配圖卻放了一個摩天大樓；還有PPT生成了圖表，卻把去年的數(shù)據(jù)當作今年的。當用戶付費后發(fā)現(xiàn)生成的內容不可用，他們就不會持續(xù)買單。

百度文庫對PPT的要求是：用戶下載后立刻可用。這個要求看似簡單，但對一年前大模型的能力來說，難度相當高。當時大模型幻覺問題很嚴重，百度文庫算法團隊投入大量精力解決模型技術問題，并對PPT的格式、邏輯、行文進行精調，就像把一個復雜的工程問題，拆解成細碎的小項目，逐個攻破。

去年正式上線前，百度文庫把PPT做了三輪測試，無論是普通用戶，還是百度內部專門制作PPT的專業(yè)人士，或是特別挑剔的AI專家，都沒挑出毛病，他們反而意外AI能把PPT做到這個樣子。

讓不同類型的用戶都滿意，有一個關鍵原因——百度文庫重新做了最基礎的、但也最難的AI編輯器。

當時AI生成的內容，用戶不滿意，就只能重新生成，浪費時間，效果不可控。有了編輯器后，AI生成的內容可以直接修改，也可以自由轉換文檔格式。

做AI編輯器并不容易。百度文庫死磕技術，用了2個月把AI編輯器做出來。2024年后，其他智能PPT產(chǎn)品也陸續(xù)做AI編輯器，但這時，百度文庫已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場份額。

無論做編輯器還是做PPT，百度文庫選擇的都是賽道中最難的一條路?！白铍y的功能做完、推出后，我再做、再推簡單的功能就很容易?！卑俣雀笨偛茫膸焓聵I(yè)部、網(wǎng)盤事業(yè)部負責人王穎告訴經(jīng)濟觀察報，這是她已經(jīng)驗證的一種策略，比如最難做的智能PPT功能上線后，百度文庫得到了用戶的信任，在信任的基礎上，用戶就有意愿再試試其他AI功能，也帶動新的AI功能用戶增長。

百度文庫AI產(chǎn)品負責人鐘昊也有類似理念：“做出50個簡單的產(chǎn)品，不如做一兩個特別驚艷的產(chǎn)品?！?/p>

這種先難后易的“重構”方式，使得百度文庫AI功能不斷豐富，也使得其智能PPT市場份額很快超越了同行。極光大數(shù)據(jù)顯示，今年6月，智能PPT行業(yè)用戶規(guī)模已接近千萬量級。其中，百度文庫智能PPT市場份額達八成。這一用戶規(guī)模距離智能PPT的2.6億目標用戶還有較大增長潛力。

抓住用戶痛點的AI產(chǎn)品能掙錢

第一個AI功能瞄準智能PPT是王穎的決策，她過往擔任過多種角色，懂技術、懂產(chǎn)品，也懂商業(yè)化。

王穎押寶智能PPT，主要基于幾個方面的考量。當時絕大部分產(chǎn)品強調AI文檔擴寫能力，但王穎覺得同質化嚴重，并且擴寫技術沒有門檻，效果不能衡量，“一萬個讀者心里有一萬個哈姆雷特，到底什么擴寫算好？并沒有標準”。PPT則是AI文檔中最難的一項技術，生成的效果是用戶肉眼可見的，好就是好，不好就是不好。

“我們要找到用戶真正的痛點需求，高頻、剛需、效果可衡量，智能PPT就是這個產(chǎn)品?！蓖醴f告訴經(jīng)濟觀察報，這是她差異化思考的策略。

百度文庫AI項目去年3月開始籌備，一開始沒有固定團隊，只有十幾個人。人手有限時，攻關方向就很重要，正式研發(fā)產(chǎn)品前，團隊做了大量用戶調研。鐘昊說，那時他每周會當面或電話訪問十幾個用戶，做幾百份用戶問卷調研，試圖找到用戶有哪些真正的問題，有哪些頭疼的難題。調研后，他們發(fā)現(xiàn)，制作PPT是一個最明顯的用戶痛點，PPT屬于高頻重要場景，但傳統(tǒng)的工具操作難度高，動輒一套PPT需要三五天完成，用戶對提效的呼聲最高。

在那時，百度文庫AI項目團隊面臨很大壓力。早在2023年3月時，李彥宏就提出，要用AI把百度所有業(yè)務都做一遍，集團希望各業(yè)務線盡快有產(chǎn)品面世。此后，百度文庫AI項目團隊決定率先突破AI編輯器，對百度文庫的產(chǎn)品功能進行徹底重構。

去年8月底，重構后的百度文庫亮相，次月AI日活用戶增長到近200萬，截至2024年10月，AI月活用戶增長至7000多萬。

“百度文庫所有AI能力上線的時候，都會吸引大量付費用戶，我們徹底跑通了商業(yè)化。”王穎告訴經(jīng)濟觀察報。

在AI功能上線前，百度文庫也有付費用戶。AI功能上線后，付費用戶快速增長，鐘昊告訴經(jīng)濟觀察報，這些用戶就是因為AI而付費。這說明好的AI產(chǎn)品是能掙錢的。

PPT上線后，文庫推出智能畫本等多項AI能力，在2023年9月，百度文庫當月總會員主動開通付費率同比增速超過50%。

百度文庫AI商業(yè)表現(xiàn)好的另一個原因是，文庫團隊對成本持續(xù)進行優(yōu)化，方法一般是優(yōu)化模型。通過調用不同類型的尺寸模型，完成不同的任務，保證效果最好，成本最低。

通過AI能力，百度文庫也降低了用戶平均年齡段。以前文庫只是一個文檔平臺時，用戶年齡基本是24歲以上，現(xiàn)在學生用戶占比接近40%。其今年5月推出的新應用橙篇，主打萬字以上長文本生成，用戶主要是年輕人，有大學生在小紅書上發(fā)文表示：“橙篇簡直就是學生黨的救命神器。”百度文庫的PPT產(chǎn)品、智能研報的用戶也以大學生和年輕白領居多。

做AI產(chǎn)品要改變思維與組織形式

智能PPT獲得成功后，百度文庫2024年復制了一系列AI產(chǎn)品。目前成績比較明顯的有智能研報、智能畫本，以及專注長文本的橙篇，去年至今，百度文庫共上線了100多個多模態(tài)AI能力。

文庫團隊以天為單位推進產(chǎn)品進程。他們的日常流程是，當天開會發(fā)現(xiàn)問題或提出需求，兩天內形成解決方案，一周內解決需求，兩周內上線產(chǎn)品。

鐘昊說，他們愿意不遺余力、加班熬夜做AI產(chǎn)品，是因為有一種信念感。他們真的相信，大模型能為百度文庫帶來顛覆性改變，能做出世界上不存在的東西。

當然，百度文庫做AI也遇到過一些難題，因為互聯(lián)網(wǎng)思維與大模型思維不同。

去年5月，剛開始做PPT時，所有人都處于摸索期，不知道好的AI產(chǎn)品應該是什么模樣。去年7月，王穎調整了不同團隊之間的分工，把技術和具體業(yè)務對齊，一個半月就做出了智能PPT功能。

“做大模型產(chǎn)品的組織，和原來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的組織要求是不一樣的?！彼偨Y說。

目前，文庫團隊形成了一套比較完整的AI產(chǎn)品方法論。先從用戶反饋發(fā)現(xiàn)需求，然后找來產(chǎn)品、設計、策略、算法、工程人員，組成攻關小組，所有人同步做事，而不是產(chǎn)品先想好，再把需求給下一個人。在這個過程中，技術人員負責尋找模型，研究哪些模型才能更好地實現(xiàn)產(chǎn)品能力，產(chǎn)品人員負責找到用戶最真實的需求，設計人員負責調試實現(xiàn)落地的交互路徑，研發(fā)人員提供功能架構和組裝平臺。

一般而言，一個AI新功能需要一個設計人員，幾個產(chǎn)品人員，兩個算法人員，10人以內就能組成一個小組。

做AI產(chǎn)品的過程，也是文庫團隊成員從互聯(lián)網(wǎng)思維轉變?yōu)榇竽Ｐ退季S的過程?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思路是，產(chǎn)品經(jīng)理只需要負責交互，他的職責是讓某項功能能夠流暢跑通，不需要負責產(chǎn)品背后的內容。但AI產(chǎn)品不同，AI產(chǎn)品需要交付給用戶一個直接可用的內容，要求產(chǎn)品經(jīng)理自己先要知道什么是好內容。

鐘昊表示，好內容的標準其實很難統(tǒng)一，但解決辦法是，團隊會更加主動與用戶進行互動，了解用戶對產(chǎn)品的真實需求，并請來專業(yè)內容人士幫忙。

屬于百度AI應用的新挑戰(zhàn)仍在繼續(xù)

百度文庫在AI時代獲得了成功，它的成功能復制到百度其他業(yè)務嗎？這是王穎接下來的新挑戰(zhàn)。

今年9月，王穎有了一個新的身份，在負責百度文庫的同時，她成為網(wǎng)盤事業(yè)部負責人。目前她計劃把文庫與網(wǎng)盤打通，在文庫成功的經(jīng)驗之上，改造出一個新的百度網(wǎng)盤。

王穎很有信心：“成功是可以復制的，方法是可以沉淀的。”她對網(wǎng)盤的規(guī)劃是，除存儲功能外，讓用戶用AI能力在網(wǎng)盤中做出個性化的內容，并分享出去。目前網(wǎng)盤有10億用戶，這些用戶都在網(wǎng)盤中存儲了海量內容，如果能用AI激活用戶使用這些內容，將是一個巨大的內容資源庫。

11月份，王穎接手網(wǎng)盤2個月后，在2024百度世界大會上，百度文庫和網(wǎng)盤聯(lián)合推出的“自由畫布”亮相，發(fā)布首日有20萬人預約體驗。在演示中，用戶可以用一個文件生成包含圖片、圖表、視頻、文本等多格式、全模態(tài)的內容?！白罱K，用戶對內容從生產(chǎn)到消費的所有需求，創(chuàng)作、編輯、存儲、管理、查找、觀看、閱覽，只通過文庫和網(wǎng)盤就可以實現(xiàn)?！蓖醴f說。

據(jù)悉，這個能力將于不久后正式上線。

根據(jù)王穎的測算，通過AI的改造，百度文庫已經(jīng)從之前二、三十億元規(guī)模的賽道，走到了今天百億元規(guī)模的賽道，再之后，和百度網(wǎng)盤打通并改造完成后，會打破上限，進入更高規(guī)模的賽道。

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