新腕兒 今日報道

由新腕兒主辦、鞭牛士與WETRUE協辦的「新鏈路·新思路」第二屆短劇高峰論壇暨熱度榜頒獎盛典，于12月14日在杭州順利舉辦，最終圓滿落幕。

在新腕兒短劇峰會上，豐行文化CEO李濤在現場分享《披荊斬棘 勇往直前》的主題演講。

在新腕兒首屆短劇峰會時，李濤就來到現場為現場觀眾分享爆款的方法論，到了新腕兒第二屆短劇峰會上，李濤再次來到臺上，幾句簡短的介紹后，他提到如今的短劇市場，「除了節奏的把控上，我認為沒有任何技術可言，所以制作團隊想繼續生存下去要做升級。」

因此，在這場演講中，李濤演講的核心就是，如何活下去？他帶著豐行文化，又是如何活下去的？站在承制方的角度，他講了幾個關鍵，告誡大家做內容不要踩紅線，要敬畏短劇，注意設立廠牌，還認可導演中心制。

希望能對2025年還在制作短劇的你，有所啟發。

以下為豐行文化CEO李濤演講全文：

前面各個平臺的大佬都講了很多趨勢、未來方向類的內容，作為制作方，對這次會議，我有很多想說的東西。

今年一定有很多人尤其制作的同行會陷入迷茫，我們也很迷茫，大家一起聊一下。我的標題叫《披荊斬棘 勇往直前》，說個大白話，就是2025年我們還要活著。

我先用一分鐘時間介紹一下豐行。我們成立于2016年1月，公司在西安，現在有150多人，all in短劇。有很多人是通過《無雙》知道了豐行，它的充值以及各項數據迄今為止，仍是行業天花板，但已經成為過去，現在說它沒有用了。

現在豐行一共拍了200多部到300部劇，總充值達8個億，爆款也還可以。去年單劇充值有1個億、2個億，但今年很少了，今年大一點的就是幾千萬。

今年3月份在這里聊的時候，我講了很多如何拍劇，到今年后半年，拍劇已經沒有任何可以講的東西，最早大家都會說誰家拍得多、拍家拍得爆得多，其實現在剛入局和已經入局三年的制作方，除了節奏的把控上，我認為沒有任何技術可言，所以制作團隊想繼續生存下去要做升級。

能打勝仗的團隊，就是默契度非常高，導演、演員、制片、攝影、統籌、美術等等都是我們自己的團隊，從前期制作到后期出片有個完整的流程標準，有了完整的流程，不能說質量多高，但肯定不會很低。

另外，大家也會聊編劇中心制、制片中心制、導演中心制，我認為什么制在短劇都不重要，重要的是誰對內容負責。因此我認為一定是導演中心制。導了三年短劇的導演一定懂內容，如果導了三年的短劇導演都不懂內容，那早就被淘汰了，所以我認為內容一定是導演負責制。

關于內容，我認為無論市場怎么變，好的內容需求始終不變。今年行業和去年就相對發生了很大的變化，前半年和后半年也發生了很大的變化，作為制作團隊，現在想有市場競爭力，你說“我拍得好”，我會反問“現在誰拍得不好呢？”。所以，作為制作公司，一定要懂內容，具備了內容生產和創作能力，才有活下去以及往下發展的可能。

說到劇本，我想今年可能有很多做自制的朋友，今年前半年有麥芽卷起的親情流，有很多編劇老師也模仿，結果親情流題材過審就有很大風險。它有很大的情緒，就有很多風險，去年到今年各項監管政策的出臺，對內容監管越來越嚴，所以還是老楊和中哥說的，不要碰線，別想觸碰規則，打擦邊球。

我認為劇本的風險審核最重要，過審沒有問題再說內容，內容再好但不過審或者剛上線就下線，就是白干了。

另外，劇本的好與壞只是一個概念，沒有絕對的標準，哪個本子是好本子、哪個本子是壞本子，相信各位平臺的大佬，各家主編們，每個人都遇到過看走眼的時候。我發表一個自己的觀點，我不相信任何人具備一個劇沒拍或者沒上線之前就能準確預測這個劇能爆，如果誰說他有這個能力，我不相信。

當然各個大佬有很多看走眼的時候，我們也有很多看走眼的時候，所以，對選本，我們有一些小小的總結，算不上什么經驗。就是一定要新，不要再洗別人大爆的，你去洗別人大爆，要爆太難了。這個“洗”能達到微創新，這個創新能達到“微”，我認為就很厲害了。

另外，當下的親情、逆襲、復仇等題材都很熱，不要盲目跟風。比如你是一個女頻團隊，現在要去做男頻玄幻，看人家玄幻爆了就去干，不是一回事。

劇本內容一定是強節奏、強情緒、強爽點、強代入、強期待，強情緒我認為是有一個強反轉，不管男頻、女頻，情緒很關鍵的，而爽點可以理解為反轉，不斷的反轉，如果前面有反轉，后面復沖就不行。

豐行眼里的好劇本就是能過審核，還要有微創新，不要千篇一律，要有主線，產生期待、情緒。

如何平衡短劇藝術性和商業性，我認為先活下來吧。下面幾句話是國家領導人講的，“下真功夫、練真本事、求真名聲”。我聽說一些同行為了走捷徑，會拍一些擦邊的東西，試圖通過這樣的方式盈利，我奉勸ta，“別這種事別干，人做事一定要腳踏實地的往前走”。

短劇的制作公司如何發展，2025年如何發展，我也陷入了很大的迷茫，尤其是今年短劇市場的變現渠道，和去年以及之前幾年有了很大的改變。2024年以前一部短劇的生命決定于投放，能投出去，這部劇就能掙錢。

2024年，我做了一個不完全的統計，現在所有渠道加起來有四五十個渠道可以變現，尤其是今年多了很多變現渠道，再加上流量渠道的占比在持續走下坡路，實際上這種情況對制作方從制作轉型到出品，降低了轉型門檻，對純制作方是很友好的，我們終于也可以做自己的出品了。

那么，又出現了一個問題。記得兩年前，這些純粹做制作的承制方跟我們說“我被平臺坑，平臺給的分賬不透明”等問題，在今年3月份在這個會議上，我還是站在這里，向所有真實分賬的平臺大大們說過一句“感謝”，在接下來的一年又出現了一個問題，很多從制作轉型出品的同行，又被坑。

怎么被坑？

拍完劇之后，劇賣很多，有很多平臺搶跑偷放把很多劇放在自己的平臺，或者端上等。制作團隊真的很辛苦、很可憐，希望和制作轉型為出品的各位大大們合作的，能真誠扶持這些制作團隊。在這里，再代表制作方向大家說句感謝。

此外，短劇制作公司制作的時候一定有廠牌意識，要讓別人知道我們家制作的劇品質就是高，爆不爆先不說，但質量就是好。所以大家一定要有品牌意識，加強優質內容+自有版權+鏈路變現，制作轉出品的同行一定要提升自己自有版權的變現能力，披荊斬棘，勇往直前。