
樂天 12月8日
阿里大文娛CEO樊路遠今日在阿里內網致歉,稱很多用詞比喻確實講得不合適,給靈犀互娛的同學們道歉,對不起。
“我性格比較直接,大大咧咧,也愛開玩笑,尺度有時還把握不好,這么多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫‘大炮’,我還理解成敢說敢做透明直接,但我今天才意識到這個綽號的真實含義,觀點鮮明不繞圈子固然值得鼓勵,但不顧及別人感受,缺少共情心,口不擇言,則會炸了膛,炸了鍋。”
樊路遠還說,自己只顧逞口頭快,沒有顧及到大家的感受,不小心就會傷害了大家的感情。再次向大家道歉,自己會自罰三月工資,專項加入到靈犀互娛同學的團建基金中。
讓樊路遠公開致歉的原因是,樊路遠在分管阿里旗下游戲業務靈犀互娛之后,在靈犀互娛內部進行了一場分享,臺下員工被莫名其妙的訓了兩個小時,有員工把完整會議記錄發到網上,引發了軒然大波。
樊路遠在這次演講中流露出不少金句,逐鹿網披露了不少,比如:
你們倆別看手機了,好好聽講,這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病,我開會的時候誰看手機,組長領導每人罰500塊錢知道嗎,決定你們命運的人在這里,看手機有什么用;
我做支付寶總裁,出了圈子事件,今天看來這東西啥也不是,對吧,你們看現在支付寶還在做短視頻,要按我16年開始把圈子做到現在,支付寶說不好到會成什么體量,對吧;
我的艱辛苦辣,你們每個人都沒經歷過,像周炳樞(靈犀互娛的老板)這樣的,他經歷過啥,就在網易干了點活,完了出來創業沒成功,最后就像是三國里的人投奔袁紹,然后被接管了,就是組合么一回事,但你們要知道袁紹志大才疏,被曹操打成那副樣子,我們絕大多數同事沒有經歷過苦難;
靈犀現在最大現金流的游戲(三國志戰略版),是阿里大文娛支持出來的,很多人不承認,但不承認也得承認,這游戲成功有三個要素,周炳樞帶團隊做出來占1/3,第二個1/3是阿里大文娛去日本買了IP授權,第三個1/3是郭德綱高曉松對男性用戶的宣傳;
我就想問,離了大文娛后,你們有哪個游戲年收入超過10億15億沒有?炳叔有嗎?有沒有?有就有,沒有就沒有,你有什么不好意思說的;
這家公司在以前管理層的帶領下,走火入魔過,我不認為你們具備阿里的價值觀體系,所以你們要重新學習,重新認識阿里;
廣州(靈犀互娛所在地)過去都是朝廷選的流放之地,當年你們都是蠻夷,講的都是鳥語,什么叫鳥語你們很清楚,對不對,聽不懂;
不要覺得天高皇帝遠,以后全部都要去總部培訓,什么叫阿里的文化、阿里的精神?就是公司說你不行,那你就是不行;
我每年都要拿小鞭子來抽周炳樞,他不往前走就拿鞭子抽,如果他實在走不動了,我們就再找十個周炳樞出來;
周炳樞老覺得大文娛占靈犀便宜,說大文娛虧損,他一個制作人有什么格局呢,但他當了靈犀總裁就必須要有格局,我務實的講,如果有一天大文娛盈利了,我們可以考慮把靈犀加進來打包上市,但那個時候如果靈犀還是現在這個樣子,我就不見得帶你們玩兒了,懂嗎,這個嫌棄是相互的;
羽泉當年在大文娛都被我罵得找不到北,不要什么都抱怨,周炳樞以前就愛犯這種臭毛病,哪兒那么多亂七八糟的,你是個制作人可以委屈,你他媽的是公司總裁,就必須承擔別人承擔不了的壓力,不然你又拿錢,又要有名氣,憑啥跟我說我對不對;
周炳樞當年一個小屁孩,就因為做了三國志,從 P7直接提到M4,是我批的,所以我說我也為三國志做了巨大的貢獻,千里馬常有,伯樂難覓,是不是這個道理;
當年問周炳樞花名叫什么,他說叫天才,我腦子就,說這人怎么這么自負呢,我都沒敢說我是天才,你有什么天才,你網易出來也沒創業成功啊,不也是灰溜溜的加入之后才做出來你在網易沒做成的東西,你怎么就天才了呢。
樊路遠還說,接手阿里影業的第一年,正好財年結束,那一年虧了10多個億。到今天,大文娛整體虧損可能也就5、6個億。“明年我們就實現整體全面盈利。這些年其實大文娛經歷了非常多的坎坷,“集團對我們的不信任。”
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