樂天 12月8日

阿里大文娛CEO樊路遠今日在阿里內網致歉，稱很多用詞比喻確實講得不合適，給靈犀互娛的同學們道歉，對不起。

“我性格比較直接，大大咧咧，也愛開玩笑，尺度有時還把握不好，這么多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫‘大炮’，我還理解成敢說敢做透明直接，但我今天才意識到這個綽號的真實含義，觀點鮮明不繞圈子固然值得鼓勵，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會炸了膛，炸了鍋。”

樊路遠還說，自己只顧逞口頭快，沒有顧及到大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情。再次向大家道歉，自己會自罰三月工資，專項加入到靈犀互娛同學的團建基金中。

讓樊路遠公開致歉的原因是，樊路遠在分管阿里旗下游戲業務靈犀互娛之后，在靈犀互娛內部進行了一場分享，臺下員工被莫名其妙的訓了兩個小時，有員工把完整會議記錄發到網上，引發了軒然大波。

樊路遠在這次演講中流露出不少金句，逐鹿網披露了不少，比如：

你們倆別看手機了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿里文化不尊重的臭毛病，我開會的時候誰看手機，組長領導每人罰500塊錢知道嗎，決定你們命運的人在這里，看手機有什么用;

我做支付寶總裁，出了圈子事件，今天看來這東西啥也不是，對吧，你們看現在支付寶還在做短視頻，要按我16年開始把圈子做到現在，支付寶說不好到會成什么體量，對吧;

我的艱辛苦辣，你們每個人都沒經歷過，像周炳樞(靈犀互娛的老板)這樣的，他經歷過啥，就在網易干了點活，完了出來創業沒成功，最后就像是三國里的人投奔袁紹，然后被接管了，就是組合么一回事，但你們要知道袁紹志大才疏，被曹操打成那副樣子，我們絕大多數同事沒有經歷過苦難;

靈犀現在最大現金流的游戲(三國志戰略版)，是阿里大文娛支持出來的，很多人不承認，但不承認也得承認，這游戲成功有三個要素，周炳樞帶團隊做出來占1/3，第二個1/3是阿里大文娛去日本買了IP授權，第三個1/3是郭德綱高曉松對男性用戶的宣傳;

我就想問，離了大文娛后，你們有哪個游戲年收入超過10億15億沒有?炳叔有嗎?有沒有?有就有，沒有就沒有，你有什么不好意思說的;

這家公司在以前管理層的帶領下，走火入魔過，我不認為你們具備阿里的價值觀體系，所以你們要重新學習，重新認識阿里;

廣州(靈犀互娛所在地)過去都是朝廷選的流放之地，當年你們都是蠻夷，講的都是鳥語，什么叫鳥語你們很清楚，對不對，聽不懂;

不要覺得天高皇帝遠，以后全部都要去總部培訓，什么叫阿里的文化、阿里的精神?就是公司說你不行，那你就是不行;

我每年都要拿小鞭子來抽周炳樞，他不往前走就拿鞭子抽，如果他實在走不動了，我們就再找十個周炳樞出來;

周炳樞老覺得大文娛占靈犀便宜，說大文娛虧損，他一個制作人有什么格局呢，但他當了靈犀總裁就必須要有格局，我務實的講，如果有一天大文娛盈利了，我們可以考慮把靈犀加進來打包上市，但那個時候如果靈犀還是現在這個樣子，我就不見得帶你們玩兒了，懂嗎，這個嫌棄是相互的;

羽泉當年在大文娛都被我罵得找不到北，不要什么都抱怨，周炳樞以前就愛犯這種臭毛病，哪兒那么多亂七八糟的，你是個制作人可以委屈，你他媽的是公司總裁，就必須承擔別人承擔不了的壓力，不然你又拿錢，又要有名氣，憑啥跟我說我對不對;

周炳樞當年一個小屁孩，就因為做了三國志，從 P7直接提到M4，是我批的，所以我說我也為三國志做了巨大的貢獻，千里馬常有，伯樂難覓，是不是這個道理;

當年問周炳樞花名叫什么，他說叫天才，我腦子就，說這人怎么這么自負呢，我都沒敢說我是天才，你有什么天才，你網易出來也沒創業成功啊，不也是灰溜溜的加入之后才做出來你在網易沒做成的東西，你怎么就天才了呢。

樊路遠還說，接手阿里影業的第一年，正好財年結束，那一年虧了10多個億。到今天，大文娛整體虧損可能也就5、6個億。“明年我們就實現整體全面盈利。這些年其實大文娛經歷了非常多的坎坷，“集團對我們的不信任。”

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