作者/董雨晴

全球商業環境愈發嚴苛的當下，越來越多企業開始意識到科技創新與可持續發展理念的重要性。

在2008年的全球金融危機中，人們就曾發現ESG評級高的企業，抗風險能力更強，企業表現更有韌勁。同樣在2020年時，ESG投資策略也有著超額回報：當年一季度94%的ESG主題基金跑贏了大盤。

對企業而言，經營條件正變得愈發苛刻，可持續理念成為了對抗風險的有效手段。近年來，ESG相關投資大幅上升，在中國市場，以騰訊、阿里、聯想為代表的企業都在加碼ESG投資，2024年更被稱為A股ESG報告強制披露元年。

寶馬是可持續發展理念的早期踐行者，其也將可持續發展看作是公司戰略級別的事情。

對內，圍繞汽車生產與銷售的全產業鏈，寶馬追求減少碳排放以及減少資源消耗，以達到可持續發展目標。

如寶馬位于遼寧沈陽的生產基地，擔負著每年BMW品牌全球近三分之一的生產任務。目前，從生產到物流、到供應鏈、再到業務運營，寶馬已將“全鏈減碳”和“循環永續”為核心的可持續發展理念全面融入其中。

對外，寶馬正在將可持續發展理念滲透向更大范圍，而生態環境保護成為了其中的抓手。

需要說明的是，濕地保護與減碳、固碳息息相關。濕地保護是減少二氧化碳等溫室氣體向大氣排放的有效手段之一。

因此，2021年至今，寶馬愛心基金連續第三年持續資助遼河口、黃河三角洲國家級自然保護區，并以創新方式吸引更多公眾參與生物多樣性保護行動。

11月27日，寶馬中國與中國科學技術館聯合舉辦了“建設美麗中國大家說科普沙龍”，將其已踐行的生物多樣化保護實踐變成科普展。

在此次活動中，鳳凰網科技也與戴鶴軒博士進行了一場對話，深入探討了寶馬在可持續發展理念中的思考，特別是如何用創新推動可持續發展理念的良性運轉。

同時，其也解釋了何為真正的“創新”，“以汽車為例，單一的數據或者頂尖的芯片并不能算是創新，只有當它們被應用到具體場景當中，解決了消費者某一個還未解決的問題時，這項技術才變成真正的‘創新’”。

以下是對話實錄，經編輯節選發布：

Q：我們看到寶馬在減碳和固碳方面做了很多努力，在這過程中是如何體現寶馬創新的價值？

戴鶴軒博士：這個話題比較大，我分幾個部分來講。首先，從產品研發的角度來講，在循環經濟的實踐方面我們有二十多年的經驗。如何實現整個產品的循環利用，如何實現材料的閉環使用，在具體研發過程中涉及到很多原材料的選擇和它是否能夠滿足我們對于產品質量的需求，這是非常復雜的一項工作。

更重要的是選擇什么樣的原材料，能夠確保我們的產品質量不會受影響。這是過去二十多年我們在應用科學和材料科學的一系列應用。這個過程當中，“循環永續”是一直貫穿其中的主題，主要體現在三大領域：

第一，從材料科學角度來講，我們和大專院校、科研機構、以及材料供應商合作，研發、選擇更環保、更可持續、可循環的材料。

第二，寶馬作為主機廠，需要利用最新的技術把這些材料應用到產品當中，這中間包括大量的測試過程，包括耐用性測試、質量測試等等。

第三，如何二次利用這些材料。一旦材料進入在生命周期的末期，如何通過二次利用使它真正實現循環，使得在產品生命周期結束之后，材料生命周期可以延續，能夠進入到下一個循環當中去。

BMW i循環概念車所使用的很多材料是第一次應用在汽車行業當中。在以前傳統的汽車生產制造工藝中，這些材料是不常見的。我們將這些新的材料應用到概念車當中，之后也會逐步應用到量產車當中。

到了生產環節，就涉及到節能增效、節能減排的具體舉措。在節能減排方面，最重要的是我們工廠每一名員工態度和觀念的轉變。

我們首先要理解環保的重要性這件事情。

其次，在每天的日常工作當中，每個人都能夠有一些具體的行動，能夠節省電、水，包括更好地利用陽光等等。每天做一點，每個人做一點，我們工廠的效率將會更高、能耗更少，節省原材料和資源。

總結一下，工廠生產環節要做好節能增效的工作，關鍵是兩點：一是態度，即每個員工觀念的轉變；二是技術，利用我們掌握的技術真正地實現資源的節約。

創新是通往可持續發展之路的關鍵，一個有韌性的公司必須具備持續創新的能力。可持續創新不僅僅是關于利潤，它將讓社會、環境和各方利益相關者共同獲益。

Q：與單純的捐款捐物相比，寶馬實施企業社會責任領域，付出了非常多的時間和精力，也做了很多的創新嘗試。寶馬為什么要選擇這樣一條更難、更花時間的路？

戴鶴軒博士：

我的老板曾經說過，容易的事情大家都會做，但是往往正確的事不是容易達成的。我認為，從長期主義的角度來講，更難走的那條路往往到最后是更好、更有效的，從個人的角度來講，往往也會從中獲得更大的自我成就感。

從本質上講，我們實施可持續發展或者企業社會責任是與我們公司的產品生產、工藝流程、內部組織是一脈相承的。我們對待產品、對待生產是一種什么態度，我們在做企業社會責任的時候也是秉承著同樣的態度。一家公司是不是真正秉承了長期主義，反映在它的每一個價值體系以及是否真正考慮所有利益相關方的利益。除了盈利以外，寶馬更多關注價值觀，關注所有利益相關方，這樣才能真正成功。

一家企業是否真正在踐行“責任”和“可持續”，要看它是不是真正地相信或者在貫徹、踐行這樣的價值觀，看它是如何對待自己企業員工的、是怎么和自己的合作伙伴、供應商打交道的，也包括您剛才提到的，在企業社會責任項目中是怎么做的，這樣才能判斷它是否真正相信“責任”和“可持續發展”，并當作一種價值觀貫徹執行。寶馬堅持責任為先，堅持可持續發展，始終將可持續發展置于企業戰略的核心位置。

我非常幸運能夠在寶馬工作30多年，寶馬就是一家真正相信并且踐行這樣價值觀的企業。

Q：現在的汽車市場變化非常快，各家車企都在通過各種形式進行創新。我們知道，“創新是寶馬品牌不變的基因”。您是如何理解創新的？

戴鶴軒博士：

首先，我相信真正的創新需要通過長期的實踐來檢驗。雖然一些創新在當下看似很有新意，但經不起時間的考驗。真正的創新是經過很長時間之后，回過頭看時才會被充分理解和認可，這才是真正偉大的創新。

在我看來，好的創新是能同時兼顧各個方面的，不僅能滿足客戶的需求，還能夠幫助社會解決一系列的問題，最終實現雙贏或者多贏的局面。

創新是通往可持續發展之路的關鍵，一個有韌性的公司必須具備持續創新的能力。可持續創新不僅僅是關于利潤，它將讓社會、環境和各方利益相關者共同獲益。

我們也相信，單靠技術手段解決不了所有的問題。技術創新必須與具體的應用場景或消費者的實際需求相結合，才能真正轉化為創新。因此，技術的突破和進步固然重要，但如果缺乏應用場景和解決實際需求的能力，它就稱不上是真正的創新。

以汽車為例，單一的數據或者頂尖的芯片并不能算是創新，只有當它們被應用到具體場景當中，解決了消費者某一個還未解決的問題時，這項技術才變成真正的“創新”。

Q：近幾年，越來越多的汽車公司開始關注生物多樣性保護。與其他汽車公司相比，您認為寶馬在生物多樣性保護方面的舉措有什么獨特之處？

戴鶴軒博士：

我們非常高興地看到越來越多的品牌一起加入到生物多樣性保護的行列中。不同的企業有著各自不同的創意和方法，但最終，我們將共同創造一個更加美好的世界。

在這其中，我們最關注的核心問題有三點。

首先是合作伙伴。生物多樣性保護不能單靠我們自己的力量，而是要靠眾多合作伙伴的共同努力，來實現我們所追求的目標。而要想實現這樣的目標，僅靠捐款資助是遠遠不夠的。最根本的問題在于提升公眾對可持續發展和生物多樣性保護的意識，這也是我們追求的核心目標之一。

生物多樣性是一個容易被公眾誤解的話題。在以前，很多人看到一塊大草坪，會認為保護綠地就是生物多樣性。這其實是非常大的誤解，真正的關鍵詞是“多樣性”。在科學界，這個概念由來已久，但對于公眾來說，對生物多樣性真正的含義并不熟知。因此，我們希望通過與星球研究所合作拍攝紀錄片，通過社交媒體讓更多的人看到、了解生物多樣性。我們希望觀眾們可以去寶馬在遼河口建造的生態觀鳥屋，親自體驗。我們也希望與合作伙伴一起，通過各種方式進行科普教育，幫助公眾提升對生物多樣性的意識。任何社會問題的挑戰與解決，都要從公眾觀念的轉變開始。

第二，是要成為解決方案的一部分。我們傾聽各個利益相關方的訴求，找出問題，進而探索最佳的解決方案。無論是非遺傳承人、各個機構，還是合作伙伴，都會面臨一些實際的問題，捐款只是一種解決方式，但我們更希望能夠通過可持續的方式讓所有項目的參與者能夠獲得穩定的、長期的發展。

第三，盡管我們在企業社會責任項目上積累了豐富的經驗，但在具體的專業領域，如動物學或鳥類學方面，我們并不是專家。通過與眾多合作伙伴的協作，我們將自身的經驗和方法與他們的技術專長和知識相結合，共同努力尋找社會問題的解決方案。這種跨學科的合作不僅能夠提升項目的效果，也能為各方帶來新的啟發。我們認為，正是這種合作精神和對共同目標的追求，使我們能夠在企業社會責任項目中取得更為顯著的成效。

Q：寶馬為什么會長期積極推進可持續和企業社會責任方面的工作，是否有什么具體的目標？

戴鶴軒博士：

可持續發展背后的邏輯是‘既要’、‘又要’。寶馬的可持續發展觀，關注經濟繁榮、人與環境的協調發展。寶馬的可持續發展，不僅是綠色和減碳，更是關于社會、人和生態。

在我看來，我們每天出門工作，并非只是單純為了賺取收入，背后還有對人生價值和存在意義的追求，這才是快樂和成就感的重要來源。

從我個人角度來講，我認為自己的工作是有價值的、快樂的、愉悅的，通過這份工作，我能夠給客戶提供非常好的產品，每當我看到客戶對我們的產品非常滿意的眼神時，我都感到非常驕傲。

我總在思考，除了產品以外，是否能在其他領域發揮更大的影響力，去幫助維護和修復地球的生態，為子孫后代創造更好的家園，對于個人是如此，對于企業來說也是一樣。作為一個企業，除了盈利之外，如何定義一家公司長遠的成就，需要回應可持續發展以及企業社會責任這樣更加長期的問題。

所以，可持續發展與企業社會責任的核心不是我們這一代人究竟為自己創造了什么，而是為子孫后代創造了什么。在未來，當我們的孩子們來問我們這代人，你們究竟做了哪些事情，是讓我們生存的這個世界變得更好了還是更糟了？在回答這些問題時，我們是會感到慚愧，還是可以很驕傲地說：我們做了很好的工作和很正確的決定，讓你們能夠享受到同樣美麗的世界。從長期主義和寶馬的核心價值觀來講，我們最核心的決定背后都有這樣的考量：要能經得起歷史的考驗和子孫后代的質疑。

講到具體的成果或者目標，在過去六年里我們持續發布可持續發展報告，對外披露核心KPI每年的實現情況。報告的所有內容都經過國際權威的審計公司PWC審計之后，對社會公開披露。這個過程當中，除了梳理已經實現的目標外，也會發現在某些領域我們還有改進的空間，并針對這些問題制定相應的計劃，以期在來年做得更好，這樣才能體現真正的責任。

剛才問到我們的最終目標是什么，我的答案是沒有最終目標，因為世界正在飛速發展，我們也要隨著世界和市場的變化不斷調整，立足當下，放眼未來。