中國土木工程集團

中國土木工程集團是中國最早進入國際工程承包市場的四家外經企業之一，2003年中土公司整體并入中國鐵建，在海外大型項目承攬上連續四次刷新中國對外承包工程單體合同額最高記錄。當前經營范圍遍及五大洲110多個國家和地區，業務涵蓋工程承包、設計咨詢、鐵路運營、地產投資、園區與自貿區開發、工業礦業、進出口貿易、酒店旅游等多個領域，連續20年入選全球最大250家國際承包商百強行列。

一、建設背景

近年來，中國土木加快轉型升級步伐，著力搭建國際工程承包業務全產業鏈平臺，以打造內實外美全球公司。隨著中國土木的國際拓展，其組織架構呈現出復雜多元、規模龐大的特點，跨國經營的深度和廣度也持續增強。海外市場大、機會多，同時，跨國公司的海外經營對于財務工作開展也提出了更大的挑戰，亟需強化海外經營的業財融合以應對數據安全、合規風險、成本控制、戰略決策和資金管理等多方面的挑戰。

立足現在謀未來，高標準規劃并建設中國土木集團全球財務共享中心和財務數字化應用，核心目標是以全球財務共享中心建設為抓手搭建價值核算、全面預算、資金管理、財務風險防控、財務隊伍五大體系，提升標準管控、業財融合、數據采集、財務分析、風險監控五大能力，助力集團財務數字化轉型，支撐國際化經營管控。

二、解決方案

基于全球管控的需要，搭建具備多語言、多準則核算、多時區作業等特征的財務數智化平臺，此外，具備開放能力，對接異構系統，以及可擴展能力，適應業務范圍擴大；通過財務共享服務中心建設落實基礎核算、業務信息的高效、準確獲取，進而再促進整個企業信息系統與供應鏈、第三方合作單位等各類業務信息系統的建設和EDI互聯。最終， BI服務于企業整體的戰略目標落地和業績管理。與此同時，在海外信息化建設過程中，相應輔以流程優化、 再造以配合業績管理目標的落地。

三、價值總結

中國土木財務共享平臺全面覆蓋全級次組織，統一標準和流程提升組織管理效率；境內統一平臺部署，保障數據安全可靠；職責分工清晰化、業務管控自動化服務降本增效；海外業財一體化聯動，數據深度挖掘賦能業務決策，助力企業高效增長和創新。

關于建筑與地產行業事業部

用友領航企業服務36年，面向各類勘察設計企業、基礎設施建設和各類專業工程施工企業，以及地產開發、商業運營、物業服務和城市更新等不動產開發和運營企業，充分發揮用友BIP3的領先技術優勢，通過在財務、人力、項目、資產、采購和供應鏈等十多個領域提供云服務、數據服務和人工智能服務，形成從咨詢、產品實施和開發到行業場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產企業打造新質生產力，助力高質量發展。