今天這篇文章來自一位被裁HR主管的故事，詳細記錄了她被裁的過程與感受，很值得被分享出來：

“我們公司是一家當地還算可以的房地產公司。

我在人力資源部的培訓與人才發展部，這個小部門包含我在內一共有五個成員，除了我是37歲的老阿姨外，剩下的都是95后。

有天剛上班，總監就把我叫到辦公室。我像以往一樣，調整好著裝，整理好工牌，帶著筆記本和筆，禮貌敲了領導的門，本來第一句話想問個好，但是看見領導一臉愁眉我便咽了回去。

領導調整了一下坐姿說，不用記錄，我就想和你聊聊。我看著他緊鎖的眉頭，當時就有一種不詳的預感。

果然，他直接說了一句“我很心痛，但是無能為力，不是你不優秀，是老板認為你的崗位公司現在不需要”。

這個時候我才知道，我被裁員了。我心里一酸，紅了眼眶，但忍了回去，反而安慰領導說：“沒關系的，我能理解。”

接著領導跟我說了很多話，我根本沒聽進去。

等我出去后，看著部門的小伙伴挨個被叫過去時，我知道不僅是我被裁員了，而且小部門也全軍覆沒。

想到前幾天聚餐時，大家還說這里很穩定，可以做到退休，我只能說我們對穩定的理解都錯了。

回想我在進入公司幾個月后就發現培訓部在老板眼里是可有可無的部門，換句話來說，我很早就發現老板認為培訓不重要，但是我并沒有及時選擇離開，而是圖安穩，看著還不錯的工作氛圍以及實力尚可的企業，以為找到了安全感。

后來升職，更是以為高枕無憂。

這種所謂的安全感讓我失去敏銳的觸角，不再謹慎，就像溫水中煮的青蛙，舒適且無聲地死去。

現在回想起當初一起入職，后來果斷離開的大林，實在諷刺。

他在公司一年多，剛過試用期就跟我說這公司太磨人，必須要自己做點什么。除了培訓版塊，HR的其他業務他也學，還報了課程，我記得當時還取笑過他瞎折騰。

后來他就走了，去了一家小公司，工資也沒有我們這里高， 但去年底，他跳槽去了上海，聽說工資翻了3倍還多。

所以還真是應了那句話，性格決定命運。

不過現在也還不晚，雖然已經三十多歲，但最起碼有了前車之鑒，再加上自己這幾年的專業沉淀以及管理經驗，我相信自己一定可以重新發揮出價值，找到更好的平臺。

現在最關鍵的還是兩點：

第一、保持良好的心態。

這個世界上唯一不可逆的就是時間，人變老是事實，在體力上確實會越來越弱，但這不代表你就不如年輕人，你有更多的經驗和資源，很多人一到35歲就慌了，特別是遭遇到一段時間的不順后，更加懷疑人生，懷疑自我。

一定要保持良好的心態，不要自亂陣腳。

第二、擁抱變化，提升專業。

除了心態要好，更重要的是主動擁抱變化。

而主動就意味著積極尋找自己的核心競爭力，只要你夠專業，保持自己與時俱進，與行業共同成長，隨時都能找到更好的平臺，而不是圖安穩。

越想要穩定，越會面對危機。

而這其中的關鍵，就是養成高效的學習習慣。

最優秀的HR，不是你有多聰明，多會處理人情世故，而是自律、自省、自學，將職場生涯無限拉長，將自己的價值不可替代化。”

這個被裁HR主管的故事讓人深思，在人力行業多年，縱觀求職者中，有管理小企業的人力主管、中大型企業的HR主管，也有十多年的職場老司機。

其實很多都是低層次的HR，他們的工作經歷介紹，幾乎都是描述自己任職的崗位和工作內容，很少有個人“項目經驗/成功案例”的展示。

當公司提問“對于績效管理，您是如何看待和負責這一塊工作的？”

如果只能回答：“我們公司的績效是通過kPI考核，每月進行考核打分，占固定工資的10%比例...”然后就講到具體操作細節了...

那么，你大概率還處在執行層的層次中。如果公司繼續追問你組織發展，人才盤點以及人均成本、效能數據分析時，相信你只會更茫然。

如果HR的能力一直停留在一個模塊，既不深耕，也不拓展，還無法認識到個人能力的問題，那么未來的路只會越走越窄，工資越來越難漲。

工作時間久了，我們需要有意識地去鍛煉自己的整體框架思維，擁有人力項目經驗。當公司出現人力管理問題時，會更青睞HR具備項目變革能力。

作為一名HR，你可以招聘、薪酬、培訓等模塊都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚， 自己以后是要往哪個方向發展？是單模塊的HR專家，還是全模塊的HR管理人員？哪個模塊是我的短板，我要如何查漏補缺？

市面上極少有針對HR崗位進行核心競爭力的全方位分析，以及管理層HR跳槽的實用干貨。在這里強烈建議HR參加三茅網的《HR系統化實戰訓練營》，附贈“九段HR勝任力測評工具”，限時活動僅需1元。

訓練營幫助HR快速解決職場困擾：

1.自己是半路轉行到HR，以為小公司的HR進不了大公司；

2.缺少職業規劃，不清楚HR從業者的跳槽時機，應該多少年跳槽一次；

3.應聘主管，平級跳不想去；應聘高級別的層級，又缺少項目、面試經驗。

報名后，你將收獲：HR能力測評工具檢驗→完成自我診斷→針對HR崗位優化簡歷→掌握面試、跳槽攻略等等。

《HR系統化實戰訓練營》

包含“九段HR勝任力測評工具”

限時福利只需1元

（支付成功后，會自動彈出助教微信）

通過這次訓練營，工作上你能收獲什么實用的干貨？

DAY1：從事務型HR轉變為系統方案型HR專家

如今企業更看重的是HR崗位，對于 成本、利潤、人才培養、核心技術的結果呈現。

通過第一天的學習后，將通過案例解析HR在企業組織、團隊、人才培養等遭遇問題時，如何預判問題、提出系統型解決方案，為企業及業務團隊創造價值。并把積累的管理實踐形成個人的經驗總結及成就事件，擁有專業HR一定要掌握的核心競爭力。

DAY2：HR系統方案拆解與發展模型解讀

第二天學習，首先將通過案例解析指導HR在當前大環境下，如何設計組織、團隊、人才三大維度系統解決方案。包括人才引進、裁員等管理實踐。

還將明確分析HR從業者的專業勝任力，包括八大維度、九大段位專業工具，明確個人的職業發展方向，找到突破發展瓶頸的策略。

除此之外，徐渤老師還將分析三種停滯導致的HR常見錯誤發展模型。

圖片：學員職業發展停滯案例

DAY3：突破工作瓶頸，解鎖晉升密碼

據我們觀察，許多HR都在一定程度上陷入了工作瓶頸。這一天的學習將帶領你解決五大問題：

1.如何判斷自己是否遇到職業瓶頸，以及量化嚴重程度？

2.面對瓶頸，如何制定有效的突破計劃？

3.在老板不完全支持情況下，如何推動變革？

4.如何在企業中快速晉升到高位？

5.如何在面試中突出個人核心競爭力，提高成功率？

總之，無論你是小公司的HR還是大公司的HR，都能在這個訓練營里面收獲超實用的跳槽攻略。

三茅的大咖老師還會針對HR崗位的簡歷優化、求職面試、就業等方面進行指導，幫助HR提高面試通過率。

圖片：簡歷經過老師指導后，更有吸引力

DAY4：HR核心競爭力測評解析

在學習階段的尾聲，你還能獲得九段HR勝任力測評報告+專業導師職業規劃+社群解答，幫助HR職場能體系測評，突破職場瓶頸。

圖片：老師根據的模塊得分給予職業規劃

在這個訓練營，你能獲得超多實操干貨：“九段HR勝任力測評工具”，HR逆襲的關鍵跳槽期規劃，HR崗位簡歷優化，面試攻略等等。

現活動期間福利優惠僅需1元，名額有限，先到先得。

掃碼立搶1元福利