無論在國內、還是海外，互聯網大廠跨界做游戲似乎已經被魔咒所困擾。如果說國內的阿里碰壁多年后，終究還是尋到了爆款《三國志：戰略版》，那么海外的亞馬遜、谷歌就只能說是屢戰屢敗。如今又一大廠的游戲業務似乎走到了懸崖邊，日前有消息顯示，Netflix已經關閉了位于南加州的Team Blue游戲工作室。

作為Netflix旗下負責3A游戲的工作室，Team Blue的解散幾乎就意味著Netflix當初要做“全新3A PC游戲”的計劃徹底破滅。要知道為了打造自己的3A游戲，Netflix為Team Blue工作室找來了《守望先鋒》前執行制片人Chacko Sonni、前光環系列創意總監Joseph Staten，以及前圣莫尼卡工作室藝術總監Raf Grassetti等多位業界大佬。

在部分海外游戲開發者看來，Netflix解散3A游戲開發團隊所反映出的，正是3A游戲這個概念已經難以為繼。事實上，3A游戲是歐美游戲行業在上世紀90年代末提出一個營銷概念，針對是當時席卷游戲圈的日系廠商。畢竟在當時，歐美游戲廠商比拼玩法實在拼不過任天堂、卡普空、SE，就只能用“A lot of money”、“A lot of resources”、“A lot of time”來比畫面、比劇情。

比不了游戲性就換賽道，這就是3A概念敘事誕生的基礎。然而3A游戲的畫面愈發精致、內容愈發龐大，就導致了游戲美術、關卡設計領域的投入已經與二十年前天差地別，而制作成本水漲船高的結果，是以卡普空為代表的日系廠商率先掉隊、直接炒起了重制版的冷飯，而以育碧為點的歐美大廠則進入基于IP的公式化開發。

無論海外游戲大廠做出何種努力，一個不可忽視的現實就是3A游戲的回報需要的銷量已經越來越高，因此作為游戲圈新丁的Netflix選擇放棄高風險、高回報的3A游戲開發，也是很正常的商業策略。再加上互聯網大廠本身的體制，也并不支持他們進行名為開發3A游戲、實為賭博的操作。

從谷歌到亞馬遜、再到如今的Netflix，他們在3A游戲領域的失敗幾乎如出一轍。首先都是公司高層授意做3A游戲，然后挖掘有成功案例的行業老兵組建團隊，但這樣一支來自不同大廠的團隊不可避免會帶有派系林立的弊病，緊接著先天不足的開發團隊在高層期待游戲業務成功的關注中裹足不前，最后失去耐心的高層宣布關閉相關工作室。

要知道Netflix選擇做游戲、特別是3A游戲，還是在2022年夏季。彼時Netflix交出了自創立以來最糟糕的業績，極度依賴用戶增長的他們遇到了首次出現付費用戶數量不增反減的情況。為了重拾市場的信心，Netflix自此就開始積極尋找第二增長曲線，也就選中了有著“現金奶牛”之稱的游戲。

當時，Netflix喊出做3A游戲的口號更是不得已而為之，因為此前發力的手游市場表現平平。據相關機構的統計數據顯示，在2022年，Netflix的全球付費用戶中只有1%體驗過他們的游戲。歸根結底，Netflix做游戲、做3A游戲都只是為了賺錢，一旦解決了核心業務的增長問題，游戲業務自然也就成了空中樓閣。

遺憾的是，Netflix確實在2023年扭轉乾坤，所推出的6.99美元/月含廣告訂閱服務(Basic with ads）和打擊賬號共享起到了決定性作用。根據Netflix公布的財報數據，在含廣告訂閱服務于去年7月落地僅半年時間，他們就收獲了500萬的新增訂閱用戶，再次讓付費用戶恢復到了高增長。到了今年一季度的財報中，Netflix更是宣布已擁有4000萬用戶在使用含廣告訂閱服務。

甚至為了引導更多用戶購買含廣告訂閱服務，Netflix在今年7月頂著用戶的攻訐，強行取消了11.99美元/月的基礎訂閱，大幅度提升了用戶為無廣告支付的成本。曾經對廣告說“不”的Netflix已經發現了廣告作為互聯網行業最經典變現模式的理由，經過無數互聯網廠商的教育，全球用戶都習慣了用觀看廣告的方式來支付互聯網產品所提供的服務。

Netflix最新的2024年第三季度財報中，就已經用98.25億美元營收、同比增長15%，營業利潤29.09億美元、同比增長高達52%，以及含廣告訂閱會員人數環比增長了35%的數據，證明了含廣告訂閱服務的巨大潛力。

既然賣廣告、賣會員已經幫助Netflix爬出了谷底，那么至今都沒有取得亮眼成績的游戲業務，又豈有不被束之高閣的理由呢。