還是要客觀來看，而不是簡單的批評和否定。

首先，柳傳志和任正非無疑是中國市場經濟浪潮中的兩個重要人物，他們之所以經常被拿來對比，主要是因為兩方面。

一個是兩人的“輩分”高，他們都是出生于1944年，又都是中年走上創業之路，而且都取得了巨大的成就。

還有一個是他們作為“老一輩”的企業家代表，其創辦的企業又有很大的影響力，以及雙方理念的差異和道路的選擇，其中的得失確實值得人們探討。

我曾有個假設：如果時光倒流，任正非還是會走那樣一條路，而柳傳志可能會有所不同。

柳傳志和任正非的的真正差別是什么？其實很多人都沒有說到點子上

為什么這么說？我看到很多人在拿柳傳志和倪光南之爭說事，以及“貿工技“和”技工貿“、技術研發等，這些還算合理范疇內的，至于人身攻擊、陰謀論之類就偏了。

世界很大，中國很大，一個民營企業其實沒有太多的力量。而從柳傳志本人來講，或許有人會不喜歡他，甚至對他反感，但柳傳志在企業界的口碑是不錯的，他的個人品質一直沒有引起質疑，大家對他普遍是敬重的態度。

如果不是華為，如果不是任正非，柳傳志在輿論上的名聲和地位未必如此，但一比較的話，事實擺在眼前，不管是兩個人還是兩家企業，確實值得討論。

那怎么才算是說到點子上呢？這必須是從最根本最本質的“道”說起，對于任柳那個時期的企業家而言，他們處于那個歷史節點上，既然他們選擇了做企業，或者說是時代選擇了他們，那他們就必須肩負起自己的歷史使命才行。

關于這點，我們還是做一個假設來說明：如果柳傳志在1992年的時候選擇了繼續投入倪光南的處理器研發，那在2018年的時候，我們在通信、信息科技領域的情況會怎么樣？

我想，未必是只有一個華為頂在前面。

使命感驅動，就是“達則兼濟天下”！

生意沒有國界，但企業必須有祖國。如果沒有自己的根基，那一個企業是不可能持續發展下去的，因為誰也不會當你的后盾。

眾所周知，華為的起點很低，“無資金無背景無技術”，任正非最初都是自己去搬貨、運貨，做小交換機的代理賺錢，而聯想一開始背后就有科學院計算技術研究所的資金和人才支持，是倪光南的漢卡讓聯想賺到了錢。

所以說聯想更有資源、也更應該走技術研發的路線，但實際上每年不惜拿出10%以上銷售收入投入研發的是華為，而不是聯想，后者關注的重點是“把技術變成錢”。這是兩者的根本差異，有人認為這是企業戰略的抉擇，我認為戰略背后是企業家的動機、為什么而奮斗的因素。

兩家公司都誕生在中國電子科技相對落后、需要大踏步發展的年月。無論電話還是電腦，我們都有海量的需求，可以說是賣方市場，一片大藍海，這給華為聯想等公司帶來了機遇。當然國際巨頭也瞄準了這個增長無限的大市場，“七國八制”就是那時候的寫照。

華為的目標是什么呢？發展民族工業，緊跟世界先進技術，立足于研發和創新，占領國內市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。他們看到了“處在民族通信工業生死存亡的關頭”的事實，于是立下了“不被那些實力雄厚的公司打倒”和“十年以后，世界通信行業將三分天下，華為將占一分”的誓言與信念，于是義無反顧的走上了一條艱苦卓絕的道路。

只從企業來說，聯想的選擇無可指責，畢竟企業是功利性的商業組織，以賺錢為追求是本分。但是，不要忘了是國內用戶用真金白銀支持了你，大家把你當成了“自己人”，是希望你能扛起民族企業的大旗來。在聯想如日中天的時候，華為無論實力還是名氣都差許多，也沒有人要求華為承擔什么，是華為人自己主動扛起了責任。

柳傳志對研發的看法是什么樣的？

這點非常關鍵，要知道哪怕是在到了2019年的時候，仍然有國內的知名企業家表示研發投入不是越多越好，在其看來華為幾十年持續10%以上營收投入的做法是“不懂研發”。

如果從邏輯上講，“過去老說外國的研發投入多少錢，中國投入多少錢，所以中國跟不上，我就特別不愛聽這些話”，柳傳志當初的想法未必是錯誤的，他認為沒有把前面的東西想好了，這么多錢投下去就是打水漂。是啊，如果研發的結果還比不上國外公司，那錢豈不是白花了？

這個邏輯很有說服力，所以有的企業就更多強調研發投入的效率和創新，而不是看單純的投入金額。

但這個邏輯在華為面前無疑是站不住腳了。實際上不是要不要拿出10%的營收投入研發的問題，而是這個事情背后你的認識和選擇問題，如果是以賺錢為重，那就可以給自己找到充分的理由支撐，自圓其說的邏輯遍地都是。所以還是價值觀、信念和認識的問題，你要是不持續投入，就不可能成為引領者。

“長壽企業與一般企業在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業目的的認識。”任正非這句話就說得很透徹了。

1984年中科院計算所投資20萬元，然后獲得了多少回報，增值了多少倍……是應該從這樣的層面看問題嗎？

任正非比柳傳志更有魄力？

我們不否認柳傳志是一個優秀的企業家，畢竟要做幾十年中把企業做大且持續發展下去，沒有足夠的才智和能力是做不到的，君不見幾十年來折戟沉沙的企業不知有多少。

但只要是從商業更高的層面去看，那在歷史的關鍵時刻，“有沒有做正確而困難的事”，這點就必須要明確了。

任正非、華為確實走出一條非常獨特的道路，這點我覺得我受不了——這點是他的強項。但就是因為像聯想走的這個路呢——把高科技成果產業化的路——是一條走十里就安營扎寨休息，看好了地形再走，這種風險性小，但時間要比較長的道路。

柳傳志對華為和任正非的評價很高，他表示任正非的膽量和氣魄是他所沒有的，畢竟他深知那樣做的風險，創新可能死得快，把雞蛋放在一個籃子里，將全部的人力、財力、物力投入到一個技術密集、資金密集的產業中，萬一失敗了，豁出命來卻搞不成，那是何等的悲劇啊。是投資研發，還是投資金融、地產等，這是不一樣的選擇。

后來我看到曾經的“民族企業”、行業巨頭有“作為一家全球化企業，沒有必要涉足操作系統和芯片的研發與生產……會專注于其核心業務……一家公司沒有必要做所有的事情。”這種表態的時候，不禁心生悲涼。

PC銷售量做到過全球第一，但你有了條件后，不從產品入手向核心技術逼近，也就是說有了能力卻不更進一步的話，那無疑是錯誤的。

謹慎和勢利只隔一線。管理是“術”，賺錢也是“術”，但“有道無術，術尚可求也；有術無道，止于術。”做企業還是要有使命感，敢于擔負責任，這會帶來更長遠的眼光，讓人站在制高點上去贏在格局。任正非說華為是為理想而奮斗，不是為金錢而奮斗。所以根本不是什么魄力的問題，而是理想主義、精神追求的問題。