文 / 八真

提及當今商業(yè)界的“頂流”，非董宇輝和余承東莫屬。

一個結(jié)緣新東方，一個結(jié)緣華為，一個是文化主播，一個是科技大咖，雖然經(jīng)歷殊途卻都到達了人生的巔峰，也是年青一代的楷模。

7月15日晚間，兩大“頂流”共同出現(xiàn)在“與輝同行”直播間，開啟《追逐本心，銳意向前》的主題對談，拉開華為全場景高科技盛宴。

兩位青年才俊在英倫風格的建筑、湖泊、橋、彩霞掩映的背景下侃侃而談，金句頻出，干貨噴涌，吸引大量網(wǎng)友圍觀，實時在線人數(shù)最高近60萬，帶貨銷售額突破1個小目標，穩(wěn)居榜一位置。

要說，董宇輝和余承東都是農(nóng)村娃出身，他們的“頂流”之路有哪些共性？底層基因是什么？我們來簡單扒一扒。

01 板凳坐得十年冷

余承東說，“我們公司一直有個口號叫板凳坐得十年冷，就是在某個領(lǐng)域深耕10年、20年、30年，最后成為這個領(lǐng)域的專家。”

用時下流行的話來講，就是長期主義。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

余承東24歲加入華為，從交換機技術(shù)員干到3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、歐洲片區(qū)總裁、終端BG董事長，至今已“服役”超30年。

在人心浮躁的當下，90后第一份工作平均待不過19個月，95后第一份工作平均待不過7個月，凡事講究“彎道超車”，這樣的反差性，無疑具有另類意義。

期間，余承東見證了華為由小變大，由弱變強，以及遭遇制裁和打壓，穿越暗黑森林的全部歷程，但凡有動搖，或者中途“跳車”、打退堂鼓，估計都沒有今天的“高位”。

董宇輝剛上播時，直播間一度只有個位數(shù)人，還常常因為說“廢話”被平臺警告。

董宇輝稱，那段時間，是他人生空前的低谷期，不知道方向是什么，自己感覺要支撐不下去。“我不想賣貨，我是抗拒的，所以我在鏡頭前從來不講貨，故意說無關(guān)的話。”

就這么“自說自話”了6個月，突然有一天就火了，也成功拉動新東方在線轉(zhuǎn)型為東方甄選。

2023財年（截至2023年5月31日），東方甄選實現(xiàn)收入45億元，凈利潤9.71億元，全年帶貨GMV100億元，總訂單數(shù)1.36億單。

看似一朝成名，實則深耕數(shù)千小時。如果沒有6個月的冷板凳，180多天的點滴積累，昨天的董宇輝還是今天的董宇輝嗎？新東方在線還能成為東方甄選嗎？都不好說。

02 持續(xù)學習，終生學習

管理學大師德魯克說，“我所認識的、在漫長的生活歲月中能夠保持效能的所有人，幾乎都和我一樣在不斷地學習。無論是企業(yè)主管還是學者，無論是軍隊的高級將領(lǐng)還是一流的醫(yī)生，無論是教師還是藝術(shù)家，無一不是如此。”

現(xiàn)如今，新技術(shù)日新月異，新知識層出不窮，特別是AI一日千里，更要求我們擁有持續(xù)學習、終生學習的能力和習慣。

在余承東和董宇輝身上，這一點體現(xiàn)的很鮮明。

余承東表示，“我自己學了三個專業(yè)的本科，三個專業(yè)的碩士。”

因為工作需要，原本技術(shù)出身，典型理工男的余承東，天天去搞發(fā)布會，操著安徽口音的英語去講產(chǎn)品；2019年，因為眾所周知的原因，華為手機一年的出貨量跌至2000多萬臺。為彌補這塊業(yè)務(wù)的下滑，余承東不得已轉(zhuǎn)向智選車、云計算。

雖然手機、智選車、云計算有相通的地方，但不同更多，余承東憑借著原有的知識儲備，以及“學習新技能、嘗試新事物”的強大內(nèi)核，愣是帶領(lǐng)問界，在血雨腥風的車圈殺出一條路，且構(gòu)建起長安、北汽藍谷、江淮等智駕“朋友圈”。

2023年上半年，問界銷量26839臺，同比大增573.8%。

余承東如是，董宇輝亦如是。

董宇輝在直播間展現(xiàn)出淵博學識，其廣度、厚度、深度令人驚嘆，對縱橫5千年的人物、事件、典故信手拈來，對唐詩宋詞脫口而出，天文地理實時“現(xiàn)掛”，英漢文隨意切換，以及那些“一直被模仿，從未被超越”的“小作文”，若非持之以恒的學習和長期積累、沉淀，幾乎是不可能的。

而由此催生的知識帶貨，恰恰是新東方在線困境反轉(zhuǎn)的最底層支撐。

03 任何不能殺死你的，都會使你更強大

哲學家尼采說，“那些不能殺死你的，必將使你更強大”。

經(jīng)濟學家尼古拉斯·塔勒布·塔布勒受此啟發(fā)，寫出《黑天鵝》《反脆弱》等全球暢銷書：每個人的人生中都會充滿意外和不確定性，我們無時無刻不在風險之中。重要的是，如何利用意外、不確定性變得更強大的特性？即反脆弱。

如果要在業(yè)內(nèi)找一個反脆弱的例子，華為大抵是最合適的。

“作為5G通訊的領(lǐng)導者，我們連5G手機都沒有。在團隊非常艱難和低落時，我一直鼓勵團隊會有重返市場的一天，去年秋天我們以先鋒計劃重返（5G）市場。任何不能殺死你的，都會使你更強大。”余承東說。

2024年一季度，華為手機銷量增長69.7%，在中國市場的份額從2023年第一季度的9.3%上升至15.5%。

拉長視線，華為手機從山巔跌入谷底，再從谷底躍起，畫出的是一條倒拋物線圖形，也是“反脆弱”內(nèi)在彈性、韌性的具象化，深蹲起跳的背面，內(nèi)在肌理更健碩， 結(jié)構(gòu)更平衡。

據(jù)公開報道，董宇輝本次在直播間講解的華為新旗艦Pura 70系列，除最高端機型的主攝像頭外，90%以上的零部件均來自國產(chǎn)供應鏈。

折回到新東方，史上最嚴政策“雙減”出臺后，上市教培機構(gòu)股價暴跌，業(yè)務(wù)大幅縮減，“活下去”的低迷情緒彌漫周身。

面對前所未有的挑戰(zhàn)，新東方多方探索，直到“非主流”的知識帶貨一炮打響，不僅讓公司成功翻紅，也給行業(yè)樹立樣本。

董宇輝與新東方同行，一夜之間，從教書育人、桃李滿天下的老師變成類似“推銷員”的角色，落差可想而知，但他沒有放棄，耐得住寂寞，以不爭一時長短，不計一隅得失的心態(tài)，反而再攀高峰。

說到底，人生是一場馬拉松，我們都需要靜心沉氣，踏實錘煉，正如余承東給了大學生群體四點建議：

志向的高度、努力程度決定了一個人一生能有多大的成就，任何時候都不要氣餒；

堅持學習，培養(yǎng)自學的能力；

無論有多大的挫折和打擊，即使很長時間內(nèi)沒有成績，只要堅持去努力，最終一定會脫穎而出；

優(yōu)秀學生和普通學生最大的區(qū)別是韌性強、自控力。“人和人的智商差異不大，自我管控力比智商更重要。”