作者｜吳思瑾

編輯｜王與桐

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“半?yún)^(qū)”，一個經(jīng)常被用在體育領(lǐng)域中的分組概念?，F(xiàn)在，這個概念被一群大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者用在線上社交領(lǐng)域，表示一個個分布式的即時討論群組。

「半?yún)^(qū)」聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃浩彬向36氪介紹：“在線下，當(dāng)人們想要嘗試新的東西時，總是會覺得資源很少、啟動成本很高，雖然線上可以搜到很多‘教程’，但這與人們想要和他人在線下一樣自由交流的感覺差別很大，就像是所有人都在一個廣場上，但是找不到可以聊天的人。因此，團隊希望在線上生活的另一個‘半?yún)^(qū)’中，打造一個獨屬于Z世代的即時溝通空間，用戶不僅可以延伸線下‘半?yún)^(qū)’里的真實身份，還可以解鎖線下‘半?yún)^(qū)’所帶有的條件束縛?！?/p>

半?yún)^(qū)項目啟動于2022年，是一個面向Z世代青年群體的高效社交網(wǎng)絡(luò)。在這里，人人都可以隨時、隨地地開啟一個任意話題的聊天，并與最匹配/感興趣的用戶即時討論，或者直接加入其它即時討論。每一次聊天都代表著一個即時群組，當(dāng)某個聊天結(jié)束后，用戶可以從“足跡”中隨時二次開啟過往參與過的話題。

今年6月，半?yún)^(qū)宣布推出自研AI社交助理“爍”，并發(fā)布小程序端測試版產(chǎn)品?！盃q”由群組搜索引擎、社交模型以及對話大模型組成。通過“爍”，用戶可以在任意時刻通過信息的總結(jié)&分發(fā)，即時與系統(tǒng)匹配的合適用戶生成群組討論，感受精準、高效的社交&溝通體驗。

圖源：半?yún)^(qū)

半?yún)^(qū)的生意，本質(zhì)上是想從現(xiàn)有占據(jù)大學(xué)生線上時間的社交軟件中分一杯羹，但不論是豆瓣、脈脈和知乎，還是微博、小紅書和抖音，都已經(jīng)形成了穩(wěn)定的流量和忠實的用戶群，對于初創(chuàng)企業(yè)的半?yún)^(qū)而言，這個事情并不容易。

黃浩彬的看法是，不同于微博、小紅書和抖音這類以內(nèi)容為中間層的媒體平臺，半?yún)^(qū)走的是以群組形態(tài)為核心載體，且社交鏈路中無任何中間層的路線，也就是說用戶的社交鏈路不需要通過“生產(chǎn)內(nèi)容”或“運營內(nèi)容”完成。

以內(nèi)容為中間載體，意味著商業(yè)化是圍繞內(nèi)容展開的，除了日常的廣告收入外，內(nèi)容廣告也是重要的收入來源，對用戶來說，不論主動或被動，看到的內(nèi)容基本都是算法推薦的內(nèi)容廣告，算法首要服務(wù)于商家，而非用戶。當(dāng)用戶想要參與討論內(nèi)容，主要是通過跟帖評論或私信的方式來進行。

“這種以內(nèi)容為中心的邏輯，與線下社交方式大相徑庭，最直接的影響就是用戶生產(chǎn)內(nèi)容的成本太高，導(dǎo)致大家聊不起來，而且時效性低、持續(xù)性弱。半?yún)^(qū)要做的是一個去中心化的群組空間，沒有內(nèi)容為載體，只有共同的話題，用戶可以直接進入互動環(huán)節(jié)，讓整個過程更簡單，且AI助理+即時群組的方式讓交互更及時，可以大大提高用戶后續(xù)參與度，讓討論變得可持續(xù)，從而模糊時效性。”黃浩彬介紹。

相比生活社區(qū)豆瓣、職場社區(qū)脈脈以及主打高質(zhì)量內(nèi)容的知乎，黃浩彬認為半?yún)^(qū)和爍的定位并不相同，“半?yún)^(qū)不是垂直內(nèi)容社區(qū)，也不主要服務(wù)內(nèi)容搜索場景和用戶。半?yún)^(qū)的重心是通過群組幫助用戶快速獲得信息，快速開啟討論，即時得到精準反饋。雖然當(dāng)下聚焦在大學(xué)生群體，定位看似垂直，但其實主要原因是學(xué)生身份有唯一性認證，對于產(chǎn)品早期用戶責(zé)任機制有一些保障。在算法上，半?yún)^(qū)的訓(xùn)練數(shù)據(jù)涵蓋全類型用戶，未來能服務(wù)到的場景也不只有垂直學(xué)生群體?！?/p>

官方數(shù)據(jù)顯示，半?yún)^(qū)現(xiàn)有用戶近10萬，爍AI社交助理產(chǎn)品開啟內(nèi)測報名7天已超過8萬用戶報名。主要來自于社群轉(zhuǎn)化，以及數(shù)十位負責(zé)高校地推的兼職校園合伙人。大學(xué)生用戶占比100%，活躍用戶日均啟動次數(shù)超過10次，日均使用時長達20分鐘。

由于大學(xué)生群體最關(guān)注的話題主要集中在求職和未來發(fā)展，這也意味著半?yún)^(qū)后續(xù)的商業(yè)化方向之一是走校招平臺路線。黃浩彬肯定了這樣的判斷，并表示已經(jīng)有近10家潛在客戶陸續(xù)找過來探討商業(yè)化可能，這些客戶主要來自大廠的HR部門，有校招需求。

以群組為載體的半?yún)^(qū)，在商業(yè)化上，希望幫助中小企業(yè)進入最匹配的場景中去觸達精準人群，這也是半?yún)^(qū)想要以技術(shù)為手段，打造一個人與人之間高效連接空間的目的。

舉個例子來說，企業(yè)/品牌方可以隨時根據(jù)需求開啟以討論/交流為場景的精準、即時轉(zhuǎn)化，精準觸達目標的學(xué)生群體前來互動，并通過不同工具持續(xù)運營該群組；企業(yè)也可以搜索與該企業(yè)相關(guān)的群組參與互動。當(dāng)不斷有新人加入某個群組參與互動，群組的活躍度也隨之提高，生命周期也逐漸延長。

除了上述定制群組外，半?yún)^(qū)規(guī)劃的收費場景還包括搜索業(yè)務(wù)、群組增值業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)等曝光模式，以及為企業(yè)和品牌方提供群組運營工具以及AI定制化業(yè)務(wù)。未來，半?yún)^(qū)的收費方式將類似于阿里云的預(yù)充值模式，企業(yè)按實際使用計費。

半?yún)^(qū)全職團隊共計10人，其中主創(chuàng)團隊5人——均是具有留學(xué)背景的在讀大學(xué)生，分散在海外各地，產(chǎn)研團隊5人，集中在中國地區(qū)。CEO黃浩彬就讀于巴布森商學(xué)院科技與設(shè)計專業(yè)，此前有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，第一次是出國留學(xué)文書申請工具，第二次是教育管理系統(tǒng)，是2021年胡潤U30最年輕上榜者和2022北美華人U30最年輕上榜者；CGO成子淇就讀于南洋理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，是2022年胡潤U30最年輕上榜者和世青聯(lián)優(yōu)秀青年；CTO李嘉弘畢業(yè)于威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機專業(yè)，深耕AI，深度學(xué)習(xí)，游戲，和計算機視覺領(lǐng)域，曾在微軟就業(yè)；CPO黃恒智畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)工業(yè)設(shè)計學(xué)，曾在在谷歌和騰訊工作；COO徐博聞有著職業(yè)咨詢項目的經(jīng)驗。

此前，半?yún)^(qū)曾完成連尚網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳大年、活水資本投資的200萬元啟動資金，即將完成種子輪融資。